中順潔柔紙業(yè)股份有限公司上半年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入11.258億元，同比增長(zhǎng)0.37%;歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)為3615.59萬(wàn)元，同比下降55.65%。公司表示，由于生活用紙市場(chǎng)容量的持續(xù)增加、淘汰落后產(chǎn)能和文化印刷用紙市場(chǎng)疲軟等原因，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)高檔生活用紙的新增產(chǎn)能項(xiàng)目集中，造成投資過(guò)熱，產(chǎn)能增長(zhǎng)超過(guò)了市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)，行業(yè)已進(jìn)入階段性產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)期。
  
  維達(dá)國(guó)際控股有限公司上半年毛利同比增加13.3%，為10.86億港元。集團(tuán)有賴(lài)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，整體毛利率仍然保持在29.5%的健康水平。然而，由于行業(yè)新增產(chǎn)能超過(guò)消費(fèi)量增長(zhǎng)幅度，造成階段性產(chǎn)銷(xiāo)失衡，拉低整體產(chǎn)能利用率，促使同業(yè)拼價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，以及上半年的其他收入，包括政府補(bǔ)貼顯著減少，經(jīng)營(yíng)溢利因而下跌9.9%，為3.46億港元。股東應(yīng)占溢利較去年同期下降21.8%，為2.22億港元。
  
  佛山華新包裝股份有限公司在報(bào)告中表示，在造紙包裝行業(yè)方面，國(guó)內(nèi)終端市場(chǎng)對(duì)高檔煙、酒以及高檔消費(fèi)品需求的下降，對(duì)包裝紙產(chǎn)品產(chǎn)生了一定影響，抑制了市場(chǎng)增長(zhǎng)，同時(shí)，近兩年國(guó)內(nèi)各種類(lèi)白卡紙新增產(chǎn)能集中釋放，市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重，對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)前所未有的壓力。這些因素都給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大的困難與挑戰(zhàn)。
  
  牡丹江恒豐紙業(yè)股份有限公司上半年經(jīng)營(yíng)面臨著“三公”消費(fèi)禁令和禁煙令，使卷煙消費(fèi)量持續(xù)下降，煙草行業(yè)增速放緩，導(dǎo)致卷煙用紙市場(chǎng)需求下降，部分產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇。
  
  選擇適合的發(fā)展方式
  
  除了讓人悲傷的數(shù)據(jù)，在上半年的業(yè)績(jī)報(bào)告中我們也看到了溫暖的希望。面對(duì)造紙行業(yè)最?lèi)毫拥臅r(shí)期，上市造紙企業(yè)也開(kāi)始將擴(kuò)產(chǎn)的步伐放慢，進(jìn)行理性的思考，選擇適合自身的可持續(xù)發(fā)展方式。
  
  造紙企業(yè)應(yīng)對(duì)盈利能力下降的尷尬局面，選擇轉(zhuǎn)型是當(dāng)務(wù)之急。林漿紙一體化已成為當(dāng)前規(guī)模紙企的基本模式，可以有效控制成本，減少流通環(huán)節(jié)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。晨鳴、華泰、岳陽(yáng)林紙、宜賓紙業(yè)等紙企都將林漿紙一體化作為規(guī)模企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要布局。
  
  未來(lái)的造紙行業(yè)拼的是創(chuàng)新和研發(fā)能力，上市造紙企業(yè)也開(kāi)始意識(shí)到這一點(diǎn)。晨鳴雖然上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入90.82億元，同比降低9.43%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為2.42億元，同比降低27.28%，但研發(fā)投入1.86億元，同比增長(zhǎng)20.80%。晨鳴加大創(chuàng)新研發(fā)力度，針對(duì)熱敏紙、格拉辛紙等高附加值產(chǎn)品建立了專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售隊(duì)伍，不僅使公司保持相對(duì)較強(qiáng)的盈利能力，還為公司筑起了“抗風(fēng)墻”。
  
  多元化也是造紙行業(yè)低迷期保護(hù)傳統(tǒng)造紙業(yè)的有效方式。山東太陽(yáng)紙業(yè)股份有限公司結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在2014年初提出了“四三三”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，即在提高技術(shù)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)在傳統(tǒng)造紙的利潤(rùn)占比縮小到40%，并植入了兩大新的類(lèi)別。一個(gè)是生活用紙、濕紙巾、紙尿褲等快消品類(lèi)達(dá)到30%的比重和結(jié)構(gòu)，相比較現(xiàn)在的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)略有縮小;另一個(gè)是30%的新材料產(chǎn)品，包括溶解漿和木糖等。太陽(yáng)紙業(yè)表示，鑒于造紙行業(yè)高杠桿率和財(cái)務(wù)成本高企的特征，公司2014年度的重心將轉(zhuǎn)向優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，專(zhuān)注內(nèi)部成本控制和優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)能，提升規(guī)模效益和生產(chǎn)效率，不斷完善品質(zhì)控制和生產(chǎn)效率。
  
  經(jīng)歷最?lèi)毫拥谋╋L(fēng)驟雨，從過(guò)去快速發(fā)展階段過(guò)渡至穩(wěn)健及持續(xù)發(fā)展階段，考驗(yàn)著企業(yè)的睿智和膽量。就如同張茵所說(shuō)的：“我覺(jué)得這也是咱們的機(jī)會(huì)，經(jīng)受得住考驗(yàn)、能沉淀下來(lái)的都是優(yōu)秀的。”