這時候總經理就想到了研發部門。
  
  大印廠的研發部門以前為公司找來各種新技術，解決生產瓶頸、改善質量或處理技術難題，今天新技術找到了也編不出預算，即使找到再好的印刷技術也無法應付客戶層出不窮的殺價招式。
  
  客戶要求退錢，研發部門去解決吧！
  
  大印廠的研發部門搞過ISO國際標準認證，本來就是數字專家，把紙張重量除以定量，返回去計算出100噸紙的張數，勉強湊出因為紙張厚度稍高，每平方米重了2克多，造成了1000萬張廣告單數量的誤差，好不容易用數字說服了大客戶的投訴。
  
  有了一次經驗，研發部門就改變了工作范圍。老總下了新指示，“紙張價格殺不下來，你們想想辦法！”
  
  工程師把紙張研究了一番，依照ISO國際標準的邏輯和形式，提出了紙張粉塵數的檢測辦法，雖然ISO沒有，研發部門還是自訂了一個紙張粉塵的標準，然后把紙張的檢測結果送給紙張供應商，附上紙張粉塵影響印刷品質的報告。紙張供應商無力辯護，只好打些折扣。
  
  上有政策下就有對策，幾次以后紙張的粉塵都符合標準了，于是研發部門再提出紙張邊緣毛邊過長的標準，紙張供應商又給打了折扣。老總很滿意，供應商咬牙切齒，研發部門同事心慌慌，知道很難持續發明檢測標準。
  
  想不到印刷廠的研發部門居然變成了犯罪現場的驗尸官（CSI），拿著放大鏡和各種先進儀器去檢驗這種物料的規格，還不是為了印刷質量，追求的卻是成本。
  
  今天印刷產業的競爭可是陸�？沾笞鲬�，各種法寶滿天飛，數字和標準都有了特別任務。
  
  大象要跳舞實在不容易，大印廠面對上下游的壓力一定較大。
  
  同樣的時空，中小印刷廠思考轉型說不定可以考慮代工的可行性，哪一段我們能做到最好的效益，分享效益給同行就好了，服務特定的工序，一定比全程的印刷生意省心。
  
  印刷生意不好做，讓其他的印刷廠去對付吧。