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吉林出版集團(tuán)：好制度才能造就好企業(yè)

2014-10-14 10:08 來(lái)源：中國(guó)新聞出版網(wǎng) 責(zé)編：徐赳赳

摘要：: “當(dāng)前，我們要遵循做強(qiáng)做大出版主業(yè)，以主流出版、多元化發(fā)展帶動(dòng)集團(tuán)可持續(xù)快速增長(zhǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，更好地滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的精神文化需求，出版更多精品圖書(shū)。”

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【CPP114】訊：“當(dāng)前，我們要遵循做強(qiáng)做大出版主業(yè)，以主流出版、多元化發(fā)展帶動(dòng)集團(tuán)可持續(xù)快速增長(zhǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，更好地滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的精神文化需求，出版更多精品圖書(shū)。”9月30日，吉林出版集團(tuán)董事長(zhǎng)劉叢星告訴《中國(guó)新聞出版報(bào)》記者，這是吉林出版集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃確定的發(fā)展戰(zhàn)略。在這樣的戰(zhàn)略指導(dǎo)之下，吉林出版集團(tuán)已經(jīng)按照建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立了管理機(jī)制和內(nèi)部控制制度。

好制度能造就好企業(yè)，好企業(yè)才能出好成績(jī)。今年，集團(tuán)旗下吉林人民出版社的《理想信念的理論支撐》與時(shí)代文藝出版社的《女子中隊(duì)》，獲得第十三屆精神文明建設(shè)“五個(gè)一工程”優(yōu)秀作品獎(jiǎng)，劉叢星坦言，在其背后是集團(tuán)和出版社有力的制度支撐。

用先進(jìn)機(jī)制推動(dòng)精品圖書(shū)出版

劉叢星說(shuō)，作為一個(gè)出版集團(tuán)，出版是集團(tuán)的主業(yè)，也是集團(tuán)的業(yè)務(wù)核心，因此，如何通過(guò)制度的激勵(lì)和保障，多出精品圖書(shū)，是集團(tuán)上下一直在奮斗的目標(biāo)。

2012年，吉林出版集團(tuán)就制定下發(fā)了《吉林出版集團(tuán)關(guān)于重點(diǎn)出版項(xiàng)目扶持獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)榮獲中國(guó)出版政府獎(jiǎng)、“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)、中華優(yōu)秀出版物獎(jiǎng)等主要國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)的圖書(shū)給予重獎(jiǎng)，對(duì)重點(diǎn)出版項(xiàng)目給予配套資金扶持。2013年，集團(tuán)制定下發(fā)《吉林出版集團(tuán)社會(huì)效益重點(diǎn)項(xiàng)目出版指標(biāo)考核辦法》，以各出版單位法人代表為責(zé)任人，全力策劃選題，打造原創(chuàng)精品圖書(shū)。如果遇到國(guó)家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，則由集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及副總經(jīng)理親自?huà)鞄洠瑥倪x題策劃到書(shū)稿審讀，從內(nèi)容修改到目錄確定，從封面設(shè)計(jì)到稿件校對(duì)，從宣傳到營(yíng)銷(xiāo)等全程指導(dǎo)參與，親力親為抓落實(shí)，幾乎是舉全集團(tuán)之力為圖書(shū)把關(guān)。

除了良好的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益也非常重要。劉叢星說(shuō)，為了多出精品書(shū)，常出暢銷(xiāo)書(shū)、長(zhǎng)銷(xiāo)書(shū)，集團(tuán)還啟動(dòng)了核心項(xiàng)目戰(zhàn)略，以好的項(xiàng)目帶動(dòng)集團(tuán)的主題出版，對(duì)具有原創(chuàng)性、獨(dú)特性、示范性與支撐性的項(xiàng)目給予資金扶持。制定關(guān)于原創(chuàng)選題和暢銷(xiāo)圖書(shū)的管理辦法，組織力量對(duì)主要門(mén)類(lèi)圖書(shū)的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況進(jìn)行分析研討，結(jié)合集團(tuán)在各類(lèi)圖書(shū)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，有針對(duì)性地制定發(fā)展戰(zhàn)略與操作方案。

用管理制度打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)出版社邁入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，生存和發(fā)展就成為第一命題。時(shí)代文藝出版社社長(zhǎng)陳琛認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)既是出版社生存的根本，也是其發(fā)展的基本手段，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得一席之地并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)和培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。陳琛說(shuō)，時(shí)代文藝出版社的圖書(shū)之所以連續(xù)兩次獲得“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)，與他們對(duì)自身的定位和對(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選規(guī)則的了解是分不開(kāi)的。每年年初，時(shí)代文藝出版社都會(huì)根據(jù)市場(chǎng)整體的變化規(guī)律，對(duì)選題策劃、編輯、印刷、發(fā)行以及行政人員、工作流程做全面的制度規(guī)范，以此保障出版社在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使出版社可持續(xù)發(fā)展。

作為一個(gè)有著近60年歷史的老牌出版社，其核心競(jìng)爭(zhēng)力又是什么呢？答案在于制度建設(shè)。吉林人民出版社社長(zhǎng)王新告訴記者，吉林人民出版社經(jīng)過(guò)這幾年的機(jī)制革新，已經(jīng)建立起一個(gè)導(dǎo)向明確的制度體系和價(jià)值體系。從出版管理到圖書(shū)質(zhì)量管理，從人力資源管理到績(jī)效考核，構(gòu)建了規(guī)范管理、催人奮進(jìn)、保證工作落實(shí)的制度體系和價(jià)值體系。用制度考核問(wèn)責(zé)、監(jiān)督檢查，通過(guò)制度公平公正地管人、管權(quán)、管事，通過(guò)制度有序經(jīng)營(yíng)，科學(xué)考核。“在這一制度體系的有力支撐下，我們策劃出版了一批國(guó)家級(jí)的重點(diǎn)圖書(shū)項(xiàng)目，比如《理想信念的理論支撐》在獲得第十三屆精神文明建設(shè)‘五個(gè)一工程’優(yōu)秀作品獎(jiǎng)的同時(shí)，又被中宣部、中組部列為向全國(guó)黨員干部推薦的第九批學(xué)習(xí)用書(shū)，并入選國(guó)家新聞出版廣電總局慶祝新中國(guó)成立65周年重點(diǎn)出版物。”王新介紹。

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