說起國產印刷機品牌，大族冠華不能不提。從2006年營口冠華與大族激光合資、11月新公司掛牌，2009年憑借“野狼戰術”，創下當年銷售380臺設備的業績，在市場最蕭條的時候，創造了行業、企業歷史上最好的產銷水平，并一舉確立了其在行業里的前三甲地位；到2011年底，正式宣告收購日本筱原，僅用兩年時間就讓筱原品牌真正在中國市場扎了根；再到不久前落下帷幕的2014年英國IPEX印刷展，作為僅有的兩家傳統印機制造參展商之一，攜冠華與筱原雙品牌產品驚艷亮相并取得超出預期的成績，通過此次參展，大族冠華不僅向世界展現了來自中國的傳統膠印的風采，更讓世界重新認識中國制造，將中國品牌帶向世界舞臺。

    從中國到世界，大族冠華站上了更廣闊的舞臺。這個已有36年歷史的企業將會給我們帶來怎樣的驚喜，隨著印刷行業經濟形勢的錯綜復雜，大族冠華又將有怎樣的考量和動作？

    形勢巨變 步步驚心

    “此輪淘汰賽后，只有70%的企業能夠活下來，這其中，僅有30%的企業憑借轉型、升級，脫穎而出，剩下的40%僅能維持生存，勉強度日。‘3-4-3’將是未來兩至三年內印刷行業的競爭格局。”

    任何一個行業、一家企業的發展都離不開整個國家乃至世界的經濟發展形勢。當前中國經濟整體正處于轉型期，印刷行業并不例外地進入了周期性波動的低谷期，在這一時期，印刷需求總量可能不會增長，甚至出現萎縮，印刷企業面臨殘酷的行業洗牌。而去年下半年國家陸續出臺反對四風、限制公款消費等多項宏觀調控政策，使得月餅、煙酒、賀卡、臺掛歷等公款消費大幅下跌，這對部分印刷企業而言無疑更是“雪上加霜”。對此，長期密切跟蹤市場一線的大族冠華總經理劉學智深有體會，“毫不夸張地說，從去年到現在，印刷行業倒閉的企業平均達10%，個別地區甚至達15%，這其中包括了不少大企業，足以說明競爭的殘酷程度”。

    據分析，此輪淘汰賽后，只有70%的企業能夠活下來，這其中，僅有30%的企業憑借轉型、升級，脫穎而出，剩下的40%僅能維持生存，勉強度日。劉學智將之形象地概括為“3-4-3”。“這將是未來兩至三年內印刷行業的競爭格局。”

    下游企業的不景氣令身處產業鏈上游的國產膠印機制造面臨嚴峻挑戰。在機械行業的13個小行業當中，唯有印刷機械在2013年的業績表現是負增長，不少企業遭遇滑鐵盧。盡管競爭嚴酷，但大族冠華依然表現鎮定，發揮如常。2013年大族冠華的整體經營情況相較2012年穩步增長，實現銷售收入同比增長2.71%。其中專一生產的筱原對開以上多色膠印機的銷量占多色機銷售總額35%。劉學智坦言，之所以能夠交出這張逆勢上揚的成績單，國際市場的貢獻功不可沒。“現在的實際情況就是，低端的、小幅面設備正日益失去市場，而高端的、智能化大幅面設備需求量仍在穩步增長。”他一針見血地指出國產膠印機制造業面臨的客觀實際。

    得來不易的成績單讓劉學智感慨萬分，如果沒有當初并購且成功消化筱原產能的膽量和勇氣，如果沒有大族冠華人順勢而為，迎難而上的前瞻和堅持，也許今日的大族冠華依然是一家囿于國內市場，徘徊小幅面產品領域的企業，雖然偏居一隅的小日子能過得安穩，但卻經不起大風浪。盡管如此，劉學智也同時強調，經營指標雖有所增長，但是離預期尚有一段距離。距離意味著不足，也意味著成長的空間。盡管行業正在遭遇劇變，盡管這一路走來步步驚心，謹慎的大族冠華人依然不失樂觀，他們堅信膠印的優勢依然存在，膠印的前景依舊光明。