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Vistaprint創(chuàng)始人談中國印刷業(yè)價格戰(zhàn)：我們不可能贏

2015-01-04 10:48 來源：科印網(wǎng) 責(zé)編：周艷平

摘要：: 2014年即將過去。對于中國印刷企業(yè)來說，2014年最火的一個詞匯莫過于“云印刷”。而Vistaprint公司也毫無爭議地成為希望角逐“云印刷”市場的中國印刷企業(yè)爭相學(xué)習(xí)的對象。在2014年即將結(jié)束時，Cimpress公司（不久前，Vistaprint母公司正式從Vistaprint更名為Cimpress，以便于區(qū)分集團(tuán)整體與網(wǎng)絡(luò)印刷業(yè)務(wù)線）首席執(zhí)行官和Vistaprint創(chuàng)始人羅伯特-基恩（Robert Keane）接受了來自外國媒體的采訪。

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【CPP114】訊：2014年即將過去。對于中國印刷企業(yè)來說，2014年最火的一個詞匯莫過于“云印刷”。而Vistaprint公司也毫無爭議地成為希望角逐“云印刷”市場的中國印刷企業(yè)爭相學(xué)習(xí)的對象。在2014年即將結(jié)束時，Cimpress公司（不久前，Vistaprint母公司正式從Vistaprint更名為Cimpress，以便于區(qū)分集團(tuán)整體與網(wǎng)絡(luò)印刷業(yè)務(wù)線）首席執(zhí)行官和Vistaprint創(chuàng)始人羅伯特-基恩（Robert Keane）接受了來自外國媒體的采訪。

在采訪中，羅伯特-基恩對于2014年公司的發(fā)展情況進(jìn)行了回顧，并對2015年進(jìn)行了展望。他指出，對于印刷行業(yè)來說，2015年最大的挑戰(zhàn)是緊跟不斷發(fā)展變化的新技術(shù)的步伐，而對中國市場投資的失敗也讓他意識到，Cimpress公司不可能在中國贏得價格戰(zhàn)。同時，羅伯特-基恩也指出，Cimpress公司的愿景是成為大規(guī)模定制的世界領(lǐng)導(dǎo)者，而新年決心是“更加以客戶為中心”。

問：你在2014年圣誕節(jié)的愿望清單里，最希望實現(xiàn)的愿望是什么？

答：對于個人來說，是將更多的時間留給我的家人；對于業(yè)務(wù)來說，是客戶至上。

問：你認(rèn)為2014年哪項發(fā)展趨勢（業(yè)務(wù)和技術(shù)）將會被牢記？

答：我個人認(rèn)為，在2014年中最值得記住的事情是“合作經(jīng)濟(jì)”開始成為主流。互聯(lián)網(wǎng)正在消除公司之間以往在共同創(chuàng)造、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易、消費(fèi)商品和服務(wù)時所產(chǎn)生的摩擦。擁抱這種趨勢的公司包括Uber，亞馬遜AWS，阿里巴巴，Zipcar等。這種趨勢將為整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中帶來新的增長機(jī)會，對于印刷行業(yè)也不例外。

問：你認(rèn)為2015年，對于印刷行業(yè)來說最大的機(jī)會是什么？

答：集中化與專業(yè)化，并與其他專注的行家建立合作關(guān)系。我堅信，沒有人能夠把樣樣事情做到最好，但我們每個人都渴望做到最好。

問：你認(rèn)為2015年，對于印刷行業(yè)來說最大的挑戰(zhàn)是什么？

答：跟得上不斷發(fā)展變化的新技術(shù)--哪些比過去質(zhì)量更好、成本更低和速度更快的新一代技術(shù)。

問：在2015年，對于印刷行業(yè)來說更應(yīng)該做到，或者說最應(yīng)該做好的一件事情是什么？

答：擁抱未來，而不是過去。

問：你在2014年最失望的事情是什么？

答：我們在中國第一次投資的失敗。在一大筆投資和多年的努力嘗試后，我們做出了離開合作伙伴的艱難決定。

問：你認(rèn)為2014年的亮點(diǎn)是什么？

答：推出Cimpress公司并確定我們的愿景是成為大規(guī)模定制的世界領(lǐng)導(dǎo)者。

問：2015年你的愿望是什么？

答：掌握大型和靈活的創(chuàng)新。

問：2014年，你學(xué)到的最重要的事情是什么？

答：Cimpress公司不可能在中國贏得價格戰(zhàn)。（Cimpress can‘t win a price war in China.）

問：你的新年決心是什么？

答：幾年前，我們開啟了一段“更加以客戶為中心”的旅程，這也是我在Cimpress公司談?wù)撟疃嗟膬?nèi)容。而新的一年是繼續(xù)“更加以客戶為中心”的完美時間。

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