對賭：傳統(tǒng)大佬VS互聯(lián)網(wǎng)后起之秀
  
  談及與互聯(lián)網(wǎng)的恩怨情仇，無論是有著“鐵娘子”之稱的董明珠，還是“商業(yè)地產(chǎn)大王”王健林，都似乎離不開一個“賭”字。
  
  2013年12月份,最具“爆點”的商業(yè)新聞恐怕就是董明珠和雷軍的10億元豪華對賭了。2013年央視年度經(jīng)濟人物頒獎禮上，董明珠和小米的老板雷軍立了一個10億的賭約：5年之內(nèi)，如果小米公司的營業(yè)額超過格力，董明珠輸給雷軍10億元。反之雷軍要賠董明珠10億。
  
  而在2012年的同個活動上，王健林與馬云同樣也有一“賭”：到2020年，如果電商在中國零售市場占比超過50%，那么王健林將輸給馬云一個億，否則馬云輸給王健林一個億。
  
  與董明珠和王健林對賭的另一方，雷軍和馬云，正是互聯(lián)網(wǎng)時代最受熱議和追捧的新式領(lǐng)軍人物，而他們的發(fā)展思路被許多人奉為互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新趨勢。

   馬云的這番“變革說”，讓筆者不禁也聯(lián)想到了小米雷軍的一句名言：“站在風(fēng)口上，豬也能飛起來！”短短的幾年間，站在風(fēng)口上，雷軍做一件事成一件事，從小米手機到路由器、電視、手環(huán)、空氣凈化器，雷軍毫不掩飾自己的野心。在今年烏鎮(zhèn)舉辦的首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，雷軍放話，5年之后小米會成為世界第一的智能手機公司。
  
  電子商務(wù)是生活方式的一種變革，互聯(lián)網(wǎng)營銷是一個能“讓豬飛起來”的風(fēng)口。而傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，是拼死抵抗還是擁抱跨界力量？
  
  處身傳統(tǒng)印刷業(yè)，筆者認同網(wǎng)友@深圳高峰在其微博中抒發(fā)的一個觀點：“跨界的力量會讓很多印刷廠在新一輪的洗牌中重露頭角，但更多的印刷廠會倒下。倒下的自然是不愿去創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變思維的，留下的就是經(jīng)過傳統(tǒng)洗禮后痛定思痛、壯士斷腕的企業(yè)，是的，世界是平的，印刷亦如此！”

   具體來說，他提出：“印包行業(yè)可以做的有：按需生產(chǎn)、集中生產(chǎn)、減少庫存、減少滯銷風(fēng)險，降低生產(chǎn)成本，最大程度節(jié)約資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈，通過信息化更加合理地配置生產(chǎn)原材料資源，這是生產(chǎn)信息化的本質(zhì)；廠家直銷，網(wǎng)絡(luò)分銷，消滅中間商，減少銷售環(huán)節(jié)，降低銷售成本，為終端用戶提供更低的價格、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這是電子商務(wù)的本質(zhì)；貨幣電子化，讓資源配置更加精細、快捷、靈活和全面，互聯(lián)網(wǎng)市場杠桿更加靈活多樣，這是互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)。通過企業(yè)全面的信息化戰(zhàn)略的實施，為企業(yè)贏得更多資源和市場優(yōu)勢。”
  
  筆者竊以為，無論是懼是喜，互聯(lián)網(wǎng)的時代已經(jīng)來臨，互聯(lián)網(wǎng)思維就在那里，無需神話也無需規(guī)避。傳統(tǒng)印刷業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)思維正在悄然滲入。真誠擁抱跨界思潮，大膽走出固有格局的企業(yè)，才可能成為下一波淘洗大浪后的領(lǐng)軍人。