他認為，并不是有了互聯(lián)網(wǎng)才有互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)誕生之前，其實就有典型的互聯(lián)網(wǎng)思維，成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維并不是由互聯(lián)網(wǎng)帶來的。比如在餐飲行業(yè)，肯德基、麥當勞的產(chǎn)品化做得很好，服務(wù)流程和服務(wù)規(guī)范非常典型，非常注重口碑人脈傳播，營造客戶體驗，這都是典型互聯(lián)網(wǎng)思維。“我認為很久以前，可能在清朝時期就存在互聯(lián)網(wǎng)思維，而如今這種思維只不過是由互聯(lián)網(wǎng)這個工具發(fā)揚光大了。最重要的是好企業(yè)還是壞企業(yè)，好的企業(yè)有了互聯(lián)網(wǎng)會更好，不好的企業(yè)有了互聯(lián)網(wǎng)也好不了。創(chuàng)新不等于互聯(lián)網(wǎng)，沒有互聯(lián)網(wǎng)之前，好的企業(yè)一直在創(chuàng)新，并不是互聯(lián)網(wǎng)帶來的，而是有了互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀的企業(yè)會更好。”
  
  那么，在李總眼里好的企業(yè)是怎樣的呢？他表示：“好的企業(yè)必須有好的盈利模式。要有好的盈利模式，就要有核心競爭力。所謂核心競爭力就是學不走、買不到、不可復(fù)制的能力。能夠買得到或是可以帶走的都不是核心競爭力，別人能夠?qū)W到的也不是核心競爭力，就像最近很多人去臺灣健豪、Eprint參觀學習，能夠?qū)W得到的一定不是他們的核心競爭力。”
  
  大恒數(shù)碼練內(nèi)功的目標就是要具備這樣的核心競爭力。當然，要想具備這樣的競爭力，需要大恒數(shù)碼一步一個腳印地堅實地走好腳下每一步。對于下一步怎么走，李俊杰給出了答案：大恒數(shù)碼在今年將在企業(yè)信息化進程上前進一步，今年年底將發(fā)布新的信息平臺。“此平臺從處理訂單、印刷生產(chǎn)環(huán)節(jié)到物流配送全流程自動處理。我們希望除了做到數(shù)字印刷以外，通過數(shù)字流程打造一個數(shù)字工廠，不只是用數(shù)字化設(shè)備去生產(chǎn)，也用數(shù)字化手段去打理。”
  
  對于數(shù)字印刷目前在國內(nèi)的應(yīng)用情況，李俊杰認為需要數(shù)字印刷企業(yè)和用戶一起創(chuàng)新。“以前印刷行業(yè)由于各種限制，客戶要什么我們印什么，客戶要怎么印我們就怎么印。客戶對于技術(shù)能力的范圍是并不了解的，這需要我們“以下犯上”，作為下游企業(yè)如何對上游客戶做好服務(wù)？最好的服務(wù)就是管理，大恒數(shù)碼希望通過管理讓客戶享受更好的服務(wù)。管理其實就是引導(dǎo)，在產(chǎn)品創(chuàng)新和應(yīng)用方面作一些探索。目前市場上有很多出版社已經(jīng)開始受到我們影響，認可我們的理念，并已經(jīng)達成了長期合作意愿。”
  
  大恒數(shù)碼在發(fā)展路上有收獲也有迷茫，“少說多做，迷茫的時候最好的辦法就是跳出去，站在更高的點上看問題。”這是李俊杰作為大恒數(shù)碼管理者的高瞻遠矚。我們相信，在李俊杰的帶領(lǐng)下，大恒數(shù)碼一路櫛風沐雨，砥礪前行，定會在按需出版領(lǐng)域開拓出一番美好的風景。