【CPP114】訊：在年終下企業(yè)調研時，有位老總如此分析印刷業(yè)現狀：批量生產是企業(yè)獲利的基礎，傳統(tǒng)印刷承接的是單一化、批量化的業(yè)務；數字印刷承接的是個性化、批量化的業(yè)務，如果產能不能充分釋放，企業(yè)不能實現批量生產，期待獲利就如水中月，紙上餅。印刷業(yè)的現狀恰恰是：由于市場的變化，傳統(tǒng)印刷樂見的單一品種批量印制業(yè)務在減少，適合數字印刷的個性化業(yè)務又尚未形成批量，如此，處于轉型升級過程中的印刷行業(yè)在2014年的日子就都過得較為艱難。
  
  有事實可以佐證上述觀點。
  
  按照英國派諾（PIRA）公司公布的市場調查結果，2012年全球和西歐數字印刷在印刷總份額中的占比都已達到14%，其中激光打印為9%，噴墨印刷為5%。在美國，我們可以發(fā)現像閃電（LightningSource）、印刷王（Kingprinting）這樣的以數字印刷作為基本生產手段的工廠，設備幾乎都處于滿負荷工作狀態(tài)，但在國內絕少見到，即便是隸屬于出版集團的數字印刷企業(yè)可能也是處于半饑半飽狀態(tài)。而且，因為設備與耗材的海外依存度極高，生產成本居高不下，要實現盈利就顯得頗為困難。盡管這幾年國內企業(yè)對于投資大型連續(xù)紙數字印刷生產線熱情高漲，出版社對采用數字印刷可以規(guī)避傳統(tǒng)印制方式可能導致庫存積壓浪費也具有共識，但是，生產成本上的客觀差距讓出版社不敢貿然激進，因為消費者不會為高成本埋單。
  
  中美之間在數字印刷占比上存在的差距，歸根結底還是業(yè)務量的差距。美國在滿足消費者個性需求的同時滿足了企業(yè)創(chuàng)效需要批量業(yè)務加以保障的要求，但在我們國內還沒有。我們現在的市場是，消費者有著個性化需求，但還行成不了批量，加之這幾年數字印刷設備的市場普及度很快，把有限的印刷業(yè)務拿到諾大的市場上去組織生產，結果絕大部分企業(yè)的設備都只能處于平均每日工作3小時左右的狀況，在這種狀態(tài)下，數字印刷企業(yè)要想獲利自然就顯得十分累人。
  
  國內數字印刷企業(yè)這幾年的經營狀況也可以為上述觀點佐證。至今為止，數字印刷圈內日子過得比較滋潤的一直是有著相對穩(wěn)定B2B印刷業(yè)務的企業(yè)，盡管這幾年它們也因為經濟危機的影響，面臨著市場印刷總量有所下降的壓力。以面向社會的B2C作為主要業(yè)務的企業(yè)就顯得相對困難些，即便數字印刷是伴隨著數字技術發(fā)展起來、前景被廣泛看好，現在也已經出現門店轉讓或收縮、低價參與市場競爭等原來只有在傳統(tǒng)印刷行業(yè)才出現的情況。之所以如此，無非是B2B有著一定量的生產需求，滿足了數字印刷企業(yè)其承接的業(yè)務既屬個性化但又有批量保證的要求。反之，面對13億人口的B2C市場確實龐大，但期待這些分散的、有著潛在需求的印刷業(yè)務集中到一起，滿足設備的批量生產需求在現時還難以實現。這決不是消費者不需要數字印刷設備為他們提供喜聞樂見的產品，而是偏高的產品售價一定程度上制約了消費者的需求，難以形成批量化的生產訂單。
  
  伴隨著時代的進步，消費者的個性意識越發(fā)強烈，對滿足個性化需求的產品更加鐘情，但企業(yè)創(chuàng)效需要設備滿負荷運作對組織批量化生產也提出了要求，這兩者存在著事實上的矛盾，如愿解決了上述矛盾，就能扭轉數字印刷叫好不叫座的尷尬現狀，如果在可見的一段時間內依然難以解決上述問題，那數字印刷企業(yè)的日子依然會過得比較艱難，期待盡快發(fā)展數字印刷的愿望在短期內也會落空。