顯然，大型印刷包裝企業(yè)實施ERP項目如果失敗，在財力、人力、時間上的損失是不可估量的。那么，悟略科技又是如何保證其ERP項目實施的成功，其核心競爭力又在哪里呢？

    “實施服務(wù)比管理軟件更重要”，李紅波介紹道，悟略科技絕不只提供ERP軟件更提供咨詢及實施服務(wù)，一切均圍繞著“具體的增值目標”展開：

    其一、悟略科技不僅有ERP軟件開發(fā)團隊，更建立了一支專業(yè)的ERP咨詢和實施團隊。目前，很多國內(nèi)外印刷ERP供應(yīng)商的服務(wù)模式是：提供軟件與咨詢服務(wù)是分開的，即咨詢服務(wù)交給專業(yè)的咨詢公司完成的；悟略科技則實現(xiàn)了印刷ERP軟件提供與實施服務(wù)合二為一，人員都來自悟略科技。值得一提的是，要成為其實施團隊成員須具備“在企業(yè)里做過管理”“畢業(yè)于印刷院校”兩個條件，以保證團隊成員既懂印刷管理還有較深的理論基礎(chǔ)。

    其二、悟略科技的ERP咨詢及實施團隊成員，都必須能準確地描述“客戶需要什么樣的流程”、“我們需要改造客戶哪些方面的流程”、“改造后的流程與企業(yè)實際流程結(jié)合，線下配合需要提供什么樣的實施方法”三個核心問題。

    事實上，悟略科技在實施ERP過程中，采用的是“大流程”的實施方法，不是把ERP軟件本身當成一個封閉的系統(tǒng)，而是放到企業(yè)整個運營環(huán)境中去實施，因此悟略科技在實施ERP系統(tǒng)的同時還為客戶提供業(yè)務(wù)流程再造（BPR）咨詢服務(wù)；所提供的咨詢和實施服務(wù)內(nèi)容不僅僅是軟件使用培訓(xùn)和二次開發(fā)，更是包括詳細實施方案策劃、初期數(shù)據(jù)處理、所涉及的現(xiàn)場管理、系統(tǒng)快速切換、項目過程管理等一系列工作和內(nèi)容。

    2014年底，兩家知名大型包裝企業(yè)山東魯信天一印務(wù)有限公司及立華彩印(昆山)有限公司，他們應(yīng)用了悟略科技的ERP項目成功驗收，引起業(yè)界關(guān)注。在驗收會上，立華彩印副總劉正清表示：“一期我們每天可以知道接了多少，生產(chǎn)了多少，發(fā)貨了多少。二期工程的核心目標就是要知道每天賺了多少。”悟略科技ERP，已實質(zhì)地幫助立華彩印起到了“降低了企業(yè)運行成本”、“提高生產(chǎn)效率、確保了交貨期”及“減少庫存積壓和浪費”等作用。魯信天一上了ERP后，在企業(yè)管控、生產(chǎn)效率提高、生產(chǎn)成本降低等方面作用也非常明顯。