近幾年，尤其是2008年以后，廣東印刷業(yè)的增長速度開始放緩。由于還沒有具體的數(shù)據(jù)，所以粗略統(tǒng)計，2015年，廣東有印刷企業(yè)19720家，與2014年相比增加了20余家；從業(yè)人員76.4萬人，減少了1.6萬余人；銷售收入增長1.5%；總產(chǎn)值增長了

  廣東印刷業(yè)的下滑應該是內(nèi)外因共同作用的結(jié)果。從外因看， 廣東是一個以外向型經(jīng)濟為主的地區(qū)，海外業(yè)務占據(jù)了相當大的份額。這些年，國際經(jīng)濟環(huán)境不好，海外客戶除減少了在廣東地區(qū)的印刷業(yè)務以外，還不斷進行壓價，基本外單的年均降價幅度在5%左右。從內(nèi)因看，首先，我們自己內(nèi)部不夠團結(jié)，大家為了生存進行惡性降價競爭，導致行業(yè)整體價格下滑。其次，人力資源成本增長較多，我初步估算了下，2008年—2015年，平均年增長速度為5%～9%，這就造成了企業(yè)成本的提升。此外，廣東印刷業(yè)也還面臨著許多與其他省份差不多的問題，各種因素導致我們正處于比較艱難的發(fā)展境地。

  從協(xié)會工作來看，廣東印協(xié)近幾年工作的主要方向就是提升為企業(yè)服務的意識和力度，主要側(cè)重于兩方面的內(nèi)容。第一，幫助企業(yè)、行業(yè)更好地開展綠色環(huán)保工作。由于綠色印刷、清潔生產(chǎn)的要求不一，且有關(guān)環(huán)保工作人員對印刷并不十分了解，故提出的一些要求其實對于綠色印刷的推進并沒有什么實質(zhì)性的促進作用，因此，我們要和環(huán)保局溝通，提出意見，找到治理的關(guān)鍵點。此外，溝通的焦點還有一個就是收費標準。我希望我們協(xié)會的工作人員可以深入企業(yè)，幫助其更好地實現(xiàn)綠色印刷，如指導企業(yè)如何填寫綠色印刷申報資料、幫助其找到現(xiàn)時還不完善的地方，等等。實則，可以從事這方面工作的人員并不多，主要是因為對印刷不夠熟悉，所以我們現(xiàn)在已經(jīng)分期分批地讓工作人員到企業(yè)實習，了解企業(yè)情況。第二，遏制工價的惡性競爭。關(guān)于這個命題，曾經(jīng)，我們想過多個辦法，包括制定指導工價，多次宣傳強調(diào)惡性競爭對于企業(yè)、行業(yè)發(fā)展的弊端，等等。2008年，我在深圳中華商務安全印務股份有限公司任職，剛一到廠就覺得企業(yè)價格并不合理，于是制定了標準工價，提出如果低于標準工價10%的活件，一定要經(jīng)過批準。當時，很多業(yè)務員，甚至主管業(yè)務的公司領導都對我提出了異議，但我一定要堅持。開始時確實有些艱難，但兩三年后，日子就開始有了好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了利潤等各指標的增長。所以說，一味地降價并不能提升自己的盈利能力。