【CPP114】訊：在全國人民的共同努力下，全國已初步呈現(xiàn)疫情防控形勢持續(xù)向好、生產(chǎn)生活秩序加快恢復(fù)的態(tài)勢。各級政府也紛紛出臺了一系列惠企政策，助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

  近一段時(shí)間以來，全國各地印刷企業(yè)狠抓疫情防控，確保各項(xiàng)防控措施落實(shí)到位，同時(shí)想方設(shè)法吸引各地工人返崗，產(chǎn)能迅速得到恢復(fù)。筆者認(rèn)為，當(dāng)前疫情仍未徹底消除，各從業(yè)者要用新的方式去布局當(dāng)下的實(shí)際生產(chǎn)情況，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

  優(yōu)化管理 關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)

  日常廠區(qū)無死角消殺、日常對員工體溫檢測、配發(fā)防護(hù)用品、廠區(qū)車間封閉式管理、摸底員工居家隔離情況、暫緩重點(diǎn)疫區(qū)員工返崗、核實(shí)行程情況、設(shè)置新返崗員工隔離觀察區(qū)、輪值居家辦公……

  當(dāng)前，為確保員工安全，保障貨物的穩(wěn)定供應(yīng)，各印刷企業(yè)要在疫情防控上下足功夫。

  疫情期間的復(fù)工復(fù)產(chǎn)關(guān)鍵在防護(hù)細(xì)節(jié)。例如電梯按鈕是高頻接觸區(qū)，容易聚集病毒。有的印刷企業(yè)在按鈕旁邊放置紙巾，按一次按鈕用一張紙巾，有的印刷企業(yè)用一張保鮮膜貼在按鈕處，每兩個(gè)小時(shí)消毒一次保鮮膜，每天換一次保鮮膜，節(jié)約又安全。

  一次疫情，是衡量企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的壓力測試。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理是幫助企業(yè)應(yīng)對疫情，走出困境的重要路徑之一。

  筆者認(rèn)為，印企經(jīng)營者需要從熟知的“人員、設(shè)備、備料、方法、環(huán)保”這五個(gè)要素加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，根據(jù)疫情防控需要，更新管理辦法。

  所謂“人員”，是指在疫情期間的生產(chǎn)中，管理者需要重申員工日常行為規(guī)范，監(jiān)管員工出行動態(tài)，從疫情防護(hù)方面考慮，還要建立員工上下班通道，做好檢測記錄，同時(shí)企業(yè)還要安排“一人多崗”，要求管理人員下車間。

  所謂“設(shè)備”，過去管理者常常講的是設(shè)備保養(yǎng)，現(xiàn)在要講自動化程度，從而減輕人員勞動強(qiáng)度、減少人員密集工序來提質(zhì)增效，向自動化、數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。

  所謂“備料”，過去只是按訂單采購，現(xiàn)在還要做好疫情防護(hù)所需的檢測儀器、防護(hù)用品、消毒物品的庫存計(jì)劃。

  所謂“方法”，過去是講方式方法和作業(yè)技巧，現(xiàn)在則要引導(dǎo)員工一職多能、一人多能的協(xié)作能力，還要按政府有關(guān)部門的政策和復(fù)工要求，及時(shí)向?qū)�口部門匯報(bào)工廠情況。

  所謂“環(huán)保”，過去重視的是7S現(xiàn)場管理要求和工作場所美化，現(xiàn)在不但要遵循環(huán)保要求，還要從疫情防護(hù)方面做到安全生產(chǎn)。

  危中尋機(jī) 化解不利影響

  此次疫情的蔓延，讓人們的生活節(jié)奏慢了下來，為印刷業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的影響。但在印刷包裝業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，由于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不同，受疫情的影響不同，不同的企業(yè)也面臨著不同的情況。

  藥品包裝企業(yè)是醫(yī)療物資和防護(hù)用品包裝的供應(yīng)商，疫情期間，部分國內(nèi)知名藥企抗病毒類產(chǎn)品包裝盒的訂單均大幅增長。