立志改革的創新文化

在同樣的社會主義市場經濟條件下，為什么有的企業發展很快，步入了持續、快速、健康的發展軌道，有的企業卻走下坡路，走進了"死胡同"？關鍵在于企業內因。從龍港龍翔到蒼南新雅，從蒼南新雅到溫州新雅，從溫州新雅到浙江新雅、上海新雅，最后落腳中國新雅，新雅能幾年前進一大步，實現跨越式發展，奧秘在那里？充滿活力的源頭在那里？歸納其要點，就靠"五個力"：

1.靠"強強聯合、壯大實力"。實現強強聯合、滾動發展，集中財力辦大事，是新雅經營模式的突破性創新。1999年，溫州新雅與蒼南雙匯、振亞三家重點印刷企業的聯合，實現了第一次強強聯合，使新雅沖刺溫州印刷企業的龍頭位置；2000年，新雅又兼并了溫州興利、文盛兩家重點印刷企業和溫州金豐毛紡公司，實現了第二次強強聯合，使新雅沖出溫州闖入上海灘；2002年，第三次強強聯合與前兩次不同，是通過吸納業務員參股新雅在各地的營銷分公司，使新雅的營銷體系隨之日臻完善。隨著強強聯合不斷深入，新雅先后創辦了占地31畝的"浙江新雅"、占地135畝的"上海新雅"兩大生產基地，進行了10次重大技改，從國外引進了10多臺"海德堡"、"小森"多色膠印機和照排機以及自動模切機、自動糊盒機等先進設備，成為省內擁有膠印設備最先進、最多的企業之一。

2.靠"兩權分離、借助外力"。為了加速現代企業制度建設，新雅走出了互相關聯、由淺入深、分步到位、觸動靈魂的三步改革：第一步--有限分離，股東夫人全部退出公司的經營管理崗位;第二步--基本分離，有計劃地引進職業經理人，建立比較完善的法人治理結構,集團總裁、浙江新雅、上海新雅和各公司的中高級管理人才，陸續聘請了一批職業經理人，實現所有權與經營權"適度分離"，這標志著新雅的現代企業制度建設邁出了堅實的一步;第三步--完善分離，設立集團政治處主管黨建、企業文化建設和思想政治工作。在新雅開始形成了"一權獨攬"（董事會）、"兩權分離"（董事會和經理層）、"三權合力"（董事會、經理層、專業黨務工作者）的運行模式。這種全新的運行模式，是新雅集團"歷史性的跨越"。

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