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企業(yè)經理人印業(yè)領跑者

2007-04-28 00:00 來源：中國新聞出版報責編：中華印刷包裝網

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營銷學上把市場中的企業(yè)分成四類，將之稱為競爭能力分析：處于第一層面的稱之為領導者，處于第二層面的稱之為挑戰(zhàn)者，處于第三層面的稱之為補缺者，處于第四個層面的稱之為追隨者。毫無疑問，處于行業(yè)領導地位的企業(yè)是這一行業(yè)的領跑者，負有帶領全行業(yè)向前發(fā)展的責任。這些企業(yè)在行業(yè)標準制定、產品定價等牽涉到全行業(yè)利益的方方面面具有較大的話語權。這些企業(yè)也是國家在這一行業(yè)的代表，是行業(yè)對外宣傳的名片。

我國的近20萬家印刷企業(yè)，經過20多年的市場洗禮，同樣產生了一批能代表行業(yè)形象、又有著較好經濟效益與社會影響的行業(yè)領導性企業(yè)，他們帶領中國的印刷業(yè)跨進世界印刷大國的行列；他們頻頻獲獎的產品，代表著中國印刷業(yè)所能達到的技術及工藝水準。

1.領先意識

印刷企業(yè)要成為行業(yè)的領導者，理所當然要具有領先意識，企業(yè)領導人的意識決定著這個企業(yè)的市場形象與作為。積極開拓進取的領導才能帶出奮發(fā)向上的企業(yè)；自我滿足怕?lián)L險的領導帶出的只能是蕓蕓市場追隨者中的一員，甚至最終在激烈的市場競爭中被淘汰。但是作為市場的領導者也不可避免地有其風險。

由萬捷帶領的雅昌（企業(yè)）集團公司，時至今日已毫無疑問地成為印刷行業(yè)的一顆明星，國內書刊印刷企業(yè)中無可爭議的領導者之一。但回首14年市場拼搏的歷程，在雅昌公司做出一個又一個關系到本企業(yè)前途與命運的重大決定時，萬捷董事長的肩上都負有別人體會不到的沉重壓力。成，則企業(yè)一躍而上，走出一條有別于傳統(tǒng)、有別于他人的差異化的企業(yè)發(fā)展道路；反之，良好設想不能兌現，大把投資付諸東流，甚至企業(yè)可能遭受滅頂之災。這，就是企業(yè)經理人爭取行業(yè)領先所不得不付出的代價。