與國際造紙巨頭強強聯合，從技術、管理、市場、人才、品牌、文化等方面全方位縮小與國際一流造紙企業的差距，逐步走向國際化，進軍國際市場，到國際競爭浪潮中經風浪、練本領，最終躋身世界造紙強手之林，這是太陽紙業在經過多年的務實發展、穩健發展之后做出的戰略抉擇。公司與美國國際紙業的合作不僅僅是我們太陽紙業一次里程碑式的跨越發展和戰略突破，更是我們一次思想的大解放和理念的大突圍。通過與國際造紙巨頭強強聯合，捆綁發展，企業的核心競爭實力顯著增強，拉開了進軍國際市場、融入國際市場競爭循環的序幕。

記者：我們知道，目前有幾個產品的國內頂尖的技術人才都匯集在太陽紙業，而太陽紙業深處山東內陸，不臨江、不靠海，當地又沒有高檔的休閑娛樂場所，不是國內最適宜人居的地方，究竟是什么原因讓這些行業內的高手都紛紛投奔到太陽部落呢？

李洪信：人才關鍵是要給其一個舞臺。引進人才、培養人才、留住人才最終是為了用好人才并發揮其價值，這是一切工作的落腳點。對此，我們多年來下大力氣大力營造使人才一心干事創業的環境。為充分發揮專業技術人員的特長，先后在廠區、上海設立了技術研發中心，配備了相應的檢測、試驗儀器設備和資料，為科技人才提供試驗新原料、實踐新工藝、開發新產品的基地。
同時，我們還不斷完善人才流動機制，把人才放到最能發揮價值才能的崗位上，讓其大膽嘗試、創新，并從生活上、工作上、政治上關心他們，打造出了具有太陽特色的拴心留人的“金手拷”。

記者：李總，你用二十多年的時間把一個作坊式的造紙小廠，締造成了今天的紙業巨子，在你身上有著無數的商業智慧和深遂的管理思想，請你闡述一下太陽的發展戰略，談幾點企業發展的心得體會？

李洪信：太陽紙業的發展戰略是揚長避短，走高、精、特，差異化競爭的路子，不斷提升企業的核心競爭實力。把為顧客創造價值，與顧客共同分享企業的發展成果作為企業的核心價值觀。
要說管理思想，談不上，體會到是有一些。我說一點吧，我感覺企業做大了，就是社會的了。當年，太陽紙業沒改制以前，規模較小時，把它當作個人的來管理；后來改制以后，企業規模大了，我就把廠子當作公家的來管理，有了這種心態，才有干事的動力。現在太陽紙業上市了，我們把企業當作為社會，當作為股東來管理。而不是屬于哪一個人的。現在，我們的規模這么大了，為什么還要發展，還要不斷的擴規模、上項目，因為這是我們一種精神吧，不能滿足于做中國最好的造紙企業，不能滿足于做中國最大的高檔涂布包裝紙板生產基地，不能滿足于一時的紅火，而是要爭做百年品牌，打造百年企業，做世界最大的高檔涂布包裝紙板生產基地。

記者：在行業內，太陽紙業已經擺脫了傳統市場低層次的競爭，轉向了靠高新技術、跨國合作、資本運作來擺脫和超越競爭對手的發展階段，那么，太陽紙業下步的發展目標是什么？有何遠景規劃？

李洪信：下步，我們將堅持科學發展，創新發展，和諧發展，走現代化、規模化、信息化、多元化的發展道路，再規劃建設年產40萬噸銅版紙、年產40萬噸高檔涂布紙板、30萬千瓦/時熱電聯產發電機組、35萬噸BCTMP漂白化學熱磨機械漿等工程，到2010年達到生產能力350萬噸的奮斗目標，把太陽紙業建設成為以紙為主、多元化發展，擁有國際競爭實力的國際化特大型的紙業公司，整體實力躋身于世界造紙50強，為民族造紙工業發展做出新的更大的貢獻！