隨著新傳播科技的出現(xiàn)，美國報(bào)業(yè)面臨各種新興新聞信息傳播渠道的挑戰(zhàn)，同時(shí)，媒體市場呈現(xiàn)分眾化的傾向。美國報(bào)業(yè)紛紛改革，創(chuàng)造出許多新的經(jīng)營模式。 
        垂直整合的組織結(jié)構(gòu)開始松動(dòng) 
        美國報(bào)紙產(chǎn)業(yè)是一種高度整合的產(chǎn)業(yè)，從編輯部門的新聞采訪編輯，印刷部門的報(bào)紙印刷，到發(fā)行部門的發(fā)行工作，再配合廣告營銷，報(bào)紙都展現(xiàn)出高度整合態(tài)勢。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，達(dá)到降低成本、創(chuàng)造利潤的目的，一些美國報(bào)紙開始采用市場交易完成生產(chǎn)工作。很多公司將報(bào)紙印前、印中和印后業(yè)務(wù)完全外包給第三方。例如2006年末，《舊金山紀(jì)事報(bào)》宣布將其印刷和印后業(yè)務(wù)外包給一家加拿大印刷公司。 
        而對于投遞工作量最大、最耗費(fèi)人力的發(fā)行工作，美國報(bào)紙更流行將發(fā)行盡可能外包。《紐約時(shí)報(bào)》在這方面做得最為徹底。像這樣一家面向全美發(fā)行的超大型報(bào)紙，發(fā)行工作量之大可想而知，該報(bào)把所有投遞工作、客戶服務(wù)工作、零售分銷工作、自動(dòng)售報(bào)機(jī)投放工作乃至電話推銷工作統(tǒng)統(tǒng)包給其他公司，發(fā)行部只剩下市場部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)理部等部門，總共150人左右。 
        不少美國報(bào)紙認(rèn)為，將這些印刷和發(fā)行業(yè)務(wù)交由市場交易完成，不僅容易提高產(chǎn)品的印刷和設(shè)計(jì)質(zhì)量，同時(shí)，報(bào)業(yè)的新聞生產(chǎn)能夠更專注在新聞采訪和編輯工作上，不需要為印刷、發(fā)行等生產(chǎn)活動(dòng)而花費(fèi)額外的管理和協(xié)調(diào)成本。美國報(bào)業(yè)垂直整合的組織結(jié)構(gòu)開始松動(dòng)。 
        差異化策略回應(yīng)市場競爭 
        美國報(bào)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)很少采用價(jià)格戰(zhàn)來擴(kuò)大市場空間，而是采取波特提出的差異化策略回應(yīng)市場競爭。報(bào)業(yè)利用各種產(chǎn)品策略和創(chuàng)新手法吸引讀者注意，擁有與競爭對手區(qū)隔的產(chǎn)品，樹立品牌忠誠度和產(chǎn)品獨(dú)特性，建立讓競爭對手很難突破的進(jìn)入屏障。 
        1.提供優(yōu)質(zhì)新聞服務(wù)建立報(bào)業(yè)品牌 
        在激烈的市場競爭中，美國的報(bào)紙都致力于提供優(yōu)質(zhì)新聞服務(wù)和比競爭對手更好的品質(zhì)，成為其他報(bào)紙的替代品，進(jìn)而獲得競爭優(yōu)勢，建立獨(dú)特的報(bào)業(yè)品牌。美國的報(bào)紙一般分為“質(zhì)報(bào)”和“大眾報(bào)”，例如，《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日報(bào)》《華盛頓郵報(bào)》這樣的普利策獎(jiǎng)大贏家們都以提供優(yōu)質(zhì)、深度的報(bào)道為榮，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，他們維護(hù)自己的品牌效應(yīng)并不是難事，可以仍然以提供長篇報(bào)道、國際新聞、深度報(bào)道為主。但是，對于大眾報(bào)紙來說，確實(shí)面臨來自網(wǎng)絡(luò)新聞的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。根據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》的報(bào)道，讀者越來越喜歡“短新聞、本地新聞、體育新聞、娛樂新聞、天氣信息和交通資訊”。美國的大眾報(bào)紙正在放棄一些自己并不擅長的項(xiàng)目，如深度報(bào)道，增加讀者需要的信息量。 
        同時(shí)，在信息爆炸的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，美國報(bào)業(yè)更加注重品牌培養(yǎng)和維護(hù)。例如，拉夫金公司是一家品牌顧問公司，客戶包括《波士頓環(huán)球報(bào)》和《芝加哥論壇報(bào)》，幫助新聞媒體將戰(zhàn)略注意力從產(chǎn)品提升到品牌上，使報(bào)紙品牌滲透入其所有的小規(guī)模細(xì)分市場和上下游市場。 
        2.通過延伸品牌優(yōu)勢吸引讀者關(guān)注 
         美國報(bào)業(yè)在通過品牌內(nèi)容滿足與迎合讀者需求的同時(shí)，將經(jīng)營產(chǎn)品延伸到不同媒體，以塑造品牌優(yōu)勢，并且延伸品牌的效應(yīng)。 
        當(dāng)不少公信力較強(qiáng)的報(bào)紙，如《紐約時(shí)報(bào)》《華盛頓郵報(bào)》等將新聞產(chǎn)品延伸到網(wǎng)絡(luò)上時(shí)，該產(chǎn)品的即時(shí)、可信賴和客觀等特性使得其網(wǎng)站備受用戶推崇，成功地延伸了報(bào)紙的品牌。另外，一些報(bào)紙開始提供窄眾出版物和數(shù)字出版物。隨著web2.0時(shí)代的到來，美國報(bào)業(yè)和地方消費(fèi)者的互動(dòng)也越來越頻繁，所報(bào)道的新聞與本地消費(fèi)者之間的關(guān)系越來越密切，品牌延伸作用更加明顯。
整合跨媒體的新聞平臺 
        1975年，美國聯(lián)邦通信委員會(huì)（FCC）出于反對市場壟斷和鼓勵(lì)意見多元化的考慮，通過了《報(bào)紙／廣播電視跨媒體所有權(quán)禁令》（Newspaper/Broadcast Cross-Ownership Prohibition），開始限制報(bào)紙和廣播電視的跨媒體所有權(quán)，規(guī)定一家公司在一個(gè)地方市場不能同時(shí)擁有電視和廣播、電視和報(bào)紙。但是，隨著傳播科技的迅速發(fā)展，傳播渠道大量增多，過去對傳媒所有權(quán)的限制規(guī)定已經(jīng)過時(shí)。2007年12月18日，美國聯(lián)邦通信委員會(huì)（FCC）投票表決允許占據(jù)全國媒介市場前20位的廣播電視公司也可以擁有一家報(bào)紙，推翻一項(xiàng)有著32年歷史的禁令。