報業(yè)進行跨媒體整合，可以通過所有權融合形式進入電視行業(yè)或者廣播業(yè)，例如電視公司的發(fā)展需要全力投入到新聞作業(yè)，而報紙正好掌握了新聞資源，雙方融合可以進行有效資源整合，是最佳人力和新聞來源的合作對象。 
        但是美國報業(yè)現在很不景氣，很少有報業(yè)公司跨行業(yè)購買電視臺或廣播網，而是將更多注意力投入到報紙網站和印刷版的融合上，不僅加大對網絡新聞的人力投入，而且開始整合報紙的印刷版和網絡版，資源共享，人員互動，在網絡上打造多媒體平臺。2006年美國媒體報告顯示，2004年到2009年網絡增長率平均為24％，報紙是平均3.5％。 
        不少報紙開始將網絡部同編輯部融合。例如《紐約時報》網站經過10年單獨營運以后，去年夏天將網絡和報紙新聞部門合組，網站主編的頂頭上司不再是公司管理層，而是新聞部主編們，適應滾動發(fā)布新聞的需要。《紐約時報》還指定商業(yè)、都市等報道部門專門有一人負責網站編輯，將一些最好的編采人員用在網絡運作部門。 
        同時，報紙網站不斷改革其表述方式，過去視頻和照片只能起到解釋文字的作用，而現在，視頻新聞已經能夠形成更加深度、長久的網絡實時報道。例如，在《華盛頓郵報》的網站上點擊一些新聞，就有可能找到和新聞有關的文字、照片、聲音和電視畫面，同樣一條新聞用多媒體方式呈現。2007年4月，《紐約時報》網站再次進行改版，加大視頻、圖片的內容發(fā)布，推出電郵故事排行榜及博客跟帖評論排行榜，以多媒體多角度豐富報道形式。 
        積極拓展廣告業(yè)務 
        報業(yè)等媒體產業(yè)和一般產業(yè)最大的不同點，就是報業(yè)的收入有很大一部分不是來自于讀者，而是來自于廣告。根據美國報業(yè)協會的資料顯示，報紙營收中高達81.5％的部分來自廣告收入，訂閱部分只占18.5％。但近幾年，除了網絡媒體不斷蠶食報業(yè)的廣告份額，廣告主經費縮減連帶也影響到報業(yè)獲利。美國報業(yè)協會的數據顯示，2007年報紙平面廣告營收為420億美元，比2006年下滑9.4%，這是自1950年以來下滑幅度最大的一年。 
        同時，美國報業(yè)發(fā)行也不斷衰退，2008年4月美國發(fā)行量稽查機構（ABC）公布的報告顯示，報紙的發(fā)行量較上年同期下滑3.6%。 
        此頹勢下，拓展廣告業(yè)務顯得尤為必要。網絡廣告收入在未來幾年，會占整個媒體收入的8％－9％，報紙積極開拓網絡廣告業(yè)務就顯得尤為必要。 
        美國地域遼闊，由于發(fā)行成本的原因，報業(yè)結構以地方報紙為主，但面對數十億美元規(guī)模的在線廣告市場，地方報紙并沒有太多優(yōu)勢條件。美國報業(yè)集團一直尋求積極開拓網絡廣告業(yè)務收入，發(fā)展出捆綁網絡廣告和印刷版廣告或者與門戶網站或商業(yè)網站合作開發(fā)廣告市場的模式。例如，2007年，200家報紙結盟同Yahoo合作，報紙可以利用雅虎的技術和網上流量將地方性廣告變成全國性廣告，并通過網絡分類服務銷售廣告，打造一個全球性報業(yè)廣告聯盟。不僅如此，美國報業(yè)集團之間也開始尋求建立廣告同盟，將報社之間的廣告經營從新聞業(yè)務中剝離出來，組成新的廣告平臺，以同Google,Yahoo和微軟等網絡巨子抗衡。2008年2月，美國四家報業(yè)巨頭甘奈特集團(Gannett)、論壇集團（Tribune）、赫斯特集團（Hearst）和紐約時報集團宣布，將旗下175家地方報紙和電視臺的網站廣告業(yè)務聯合起來，合組一家合資企業(yè)，為各個報業(yè)集團的網站銷售網絡廣告，整合地方性報紙的廣告資源，實現服務于全國廣告商的目的。
        據美國奧特賽爾研究公司（Outsell Research）估計，報業(yè)傳統(tǒng)經營模式的衰弱在未來5年可能將造成200億美元的損失。美國報業(yè)正在積極開發(fā)新的廣告經營模式，不斷創(chuàng)新，追求利潤最大化以對抗報業(yè)寒冬的到來。