[編者按：很多傳媒集團(tuán)在哀傷的氛圍下宣布，印刷機(jī)從此將停止轉(zhuǎn)動(dòng)，新聞將完全以數(shù)字化的形式出現(xiàn)。] 
         【中華印刷包裝網(wǎng)】事實(shí)上所有關(guān)于傳統(tǒng)媒體最終將消失的預(yù)言都集中在紙質(zhì)印刷媒體上，并留下了相當(dāng)長(zhǎng)的過渡期限，人們似乎預(yù)想到這樣的場(chǎng)面，無數(shù)閃光燈的籠罩下召開新聞發(fā)布會(huì)，很多傳媒集團(tuán)在哀傷的氛圍下宣布，印刷機(jī)從此將停止轉(zhuǎn)動(dòng)，新聞將完全以數(shù)字化的形式出現(xiàn)。
        上述場(chǎng)景被認(rèn)為是一種漸進(jìn)漸變過程的結(jié)果，就好像沙丘在沙漠里隨風(fēng)飄移，最終改變了綠地的形狀和位置，又好像進(jìn)化過程中逐漸出現(xiàn)的生物行為模式改變一樣，受眾的行為模式逐漸改變，修辭和排版方式逐漸改變，最終數(shù)字化新聞時(shí)代全面來臨。而現(xiàn)在的新聞品牌《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》和《華盛頓郵報(bào)》被帶進(jìn)整個(gè)漸變過程迎接挑戰(zhàn)，但它們始終堅(jiān)守著印刷傳媒的最后陣地，會(huì)在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在原始新聞來源上處于主導(dǎo)地位。
        然而，萬一傳統(tǒng)媒體消亡的速度比設(shè)想要快得多呢？就好像沙漠上突然吹來一陣颶風(fēng)，所有沙丘在一夜之間改變了形狀和位置，地貌變得面目全非，尤其是《紐約時(shí)報(bào)》這份世界大報(bào)之經(jīng)典，會(huì)不會(huì)像有些機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)的那樣在今年5月結(jié)束營(yíng)業(yè)？
        這完全是有可能的，去年10月發(fā)布的盈利報(bào)告顯示，《紐約時(shí)報(bào)》必須采取重大措施，否則在未來5個(gè)月時(shí)間里公司將可能無法償付4億美元到期債務(wù)。
        去年10月底的時(shí)候公司的所有負(fù)債已經(jīng)超過10億美元，當(dāng)時(shí)公司的現(xiàn)金余額僅有4600萬美元，從信貸市場(chǎng)的狀況看時(shí)報(bào)不可能在短期內(nèi)獲得大量借貸，因?yàn)槠渌�有債�?wù)已經(jīng)被評(píng)為“垃圾”級(jí)，公司股票在資本市場(chǎng)上表現(xiàn)也很糟糕，股價(jià)大幅縮水，股票被評(píng)為“垃圾股”。綜合情況顯示，報(bào)紙的前景并不樂觀。所以悲觀者一直覺得，《紐約時(shí)報(bào)》印刷版的死亡是遲早的事。
        針對(duì)今年5月公司將無法應(yīng)付到期債務(wù)危機(jī)一說，去年10月時(shí)報(bào)發(fā)言人不溫不火地回應(yīng)說：“作為現(xiàn)金使用情況分析的組成部分，我們正在評(píng)估未來重新獲得財(cái)務(wù)支持的可能性，基于與借貸方的談話，希望在部分債務(wù)到期之前，我們有能力解決債務(wù)和信貸問題。”這個(gè)回應(yīng)被已經(jīng)在對(duì)公司困境進(jìn)行跟蹤分析的《硅谷觀察》進(jìn)行了聰明的、深層次的解釋，其領(lǐng)導(dǎo)人亨利・布羅吉特（HenryBlodget）在網(wǎng)上說：“‘希望在部分債務(wù)到期之前，我們有能力解決債務(wù)和信貸問題’的意思就是很有可能在債務(wù)到期之前，根本沒有任何解決辦法。”
        報(bào)紙的信貸危機(jī)主要是因?yàn)槌掷m(xù)減少的、并且減少速度正在不斷加快的發(fā)行量、銳減的廣告收入以及80年來最糟糕的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。到了去年12月，公司股票已經(jīng)下跌得非常厲害，以至于從理論上說只要10億美元就能購下《紐約時(shí)報(bào)》。時(shí)報(bào)前主編阿比・羅森索（AbeRosenthal）經(jīng)常說，不能想象沒有《紐約時(shí)報(bào)》的日子，這個(gè)時(shí)代或許就快要來臨。
        當(dāng)然，到今年5月《紐約時(shí)報(bào)》就不復(fù)存在的可能性并不大，俗話說“瘦死駱駝比馬大”，還有很多選擇可以延長(zhǎng)這張報(bào)紙的壽命，公司已經(jīng)減少了股票分紅，這是報(bào)紙所有者蘇茲伯格（Sulzberger）家族最重要的收入來源。今年第一個(gè)季度，股東自1965年報(bào)社公開上市以來首次沒有分紅，而去年全年的分紅金額是2500萬美元。但是在節(jié)約現(xiàn)金流的同時(shí)，大量消耗著報(bào)社現(xiàn)金的是對(duì)新媒體急需的大量投資。公司已經(jīng)出售在2007年落成的，由著名設(shè)計(jì)師RenzoPiano設(shè)計(jì)建造的造價(jià)6億美元的新總部大樓，當(dāng)時(shí)新聞數(shù)字化對(duì)報(bào)紙核心業(yè)務(wù)的威脅還沒有完全顯示，而報(bào)社已經(jīng)以新總部大樓抵押貸款。時(shí)報(bào)也有機(jī)會(huì)出售之前收購的失敗報(bào)紙《波士頓環(huán)球報(bào)》，或者干脆將其關(guān)閉，報(bào)社本身已經(jīng)意識(shí)到《紐約時(shí)報(bào)》將進(jìn)入一個(gè)艱難的傳媒資產(chǎn)出售的年代。它還有機(jī)會(huì)出售在“紐約紅襪隊(duì)”的股份，關(guān)閉或者出售一些更小的資產(chǎn)組成部分，或者干脆甩掉About.com，當(dāng)年購買這個(gè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品被很多人認(rèn)為是失敗的投資，但是現(xiàn)在它成為紐約時(shí)報(bào)公司投資中收入唯一呈增長(zhǎng)趨勢(shì)的經(jīng)濟(jì)來源。在采取所有這些措施之后，也許還有更多的措施，報(bào)社還可以大規(guī)模裁員，盡管執(zhí)行總編比爾・凱勒承諾過不會(huì)讓這事發(fā)生。
        或許大衛(wèi)・格芬（夢(mèng)工廠制片人之一，娛樂界大亨），布隆博格（紐約市長(zhǎng)，巨富）或者卡洛斯・斯利姆（墨西哥電信大亨，拉丁美洲富有的人）中間的一人會(huì)購買《紐約時(shí)報(bào)》，作為自己名下眾多資產(chǎn)中的又一項(xiàng)戰(zhàn)利品，分擔(dān)報(bào)社的一些痛苦。就算是傳媒大亨默多克，即便已經(jīng)在收購《華盛頓郵報(bào)》上出了大筆冤枉錢，還是耐不住誘惑，想把《紐約時(shí)報(bào)》納入自己的傳媒帝國(guó)。但是有山姆・澤爾的前車之鑒（曾經(jīng)以82億美元收購美國(guó)第二大報(bào)業(yè)巨頭論壇報(bào)業(yè)公司，結(jié)果1年后公司宣布破產(chǎn)，債務(wù)高達(dá)130億美元），這些億萬富翁的自負(fù)多少會(huì)被打擊，更何況經(jīng)歷金融風(fēng)暴洗禮之后，以往的富翁現(xiàn)在也不那么富有了。換一種可能性，微軟、Google，甚至是哥倫比亞全球廣播公司可能會(huì)購買《紐約時(shí)報(bào)》，以非常廉價(jià)的價(jià)格，之后將時(shí)報(bào)分割成很多小部分，主要是一個(gè)新聞工廠，用內(nèi)容來吸引網(wǎng)站瀏覽率。
        無論未來幾個(gè)月會(huì)發(fā)生什么，《紐約時(shí)報(bào)》注定要經(jīng)歷重大的、痛苦的轉(zhuǎn)型期，也許情況發(fā)展比我們料想的會(huì)更快，我們熟悉的《紐約時(shí)報(bào)》將不再有印刷版本，這個(gè)公司將不復(fù)存在，而是變成很多新的小公司。去年12月，監(jiān)管媒體健康運(yùn)作的惠譽(yù)國(guó)際機(jī)構(gòu)預(yù)言了一場(chǎng)全國(guó)性的報(bào)紙破產(chǎn)：該組織預(yù)言大多數(shù)報(bào)紙和報(bào)社集團(tuán)將會(huì)資不抵債，在2009年不得不被關(guān)閉或者進(jìn)行資產(chǎn)清算，到了2010年的時(shí)候，很多城市很可能沒有一張印刷版的日?qǐng)?bào)。
        印刷版日?qǐng)?bào)新聞業(yè)的倒閉將預(yù)示很多事情，對(duì)于那些年齡大到每個(gè)星期天的早晨記得到門口拾起一份周日版《紐約時(shí)報(bào)》的人來說，這意味著塑造我們成年生活的一種文化儀式的徹底結(jié)束。也意味著數(shù)千名聰明的中產(chǎn)階級(jí)作家、記者和迄今為止還陶醉在自由思想海洋里的大眾知識(shí)分子，他們崇尚的波西米亞式城市生活的終結(jié)。這同樣會(huì)嚴(yán)重削弱媒體作為民主監(jiān)督者的角色重要性，網(wǎng)絡(luò)的支持者或許會(huì)說，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)催生一批由職業(yè)選手和業(yè)余選手混合的“公眾記者”填補(bǔ)以上的空虛，但是，至少是現(xiàn)在，我們還看不到一家互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)能把握傳統(tǒng)媒體多年培育的新聞來源和報(bào)道經(jīng)驗(yàn)，更不要說派出記者到孟買和伊斯蘭堡，而這些記者都具有分析復(fù)雜的印巴沖突的能力。
        更有可能的權(quán)宜之計(jì)是，《紐約時(shí)報(bào)》以及其他重大報(bào)紙開始只發(fā)行電子版本，也許會(huì)將盈利能力稍強(qiáng)的周日版繼續(xù)保存一點(diǎn)時(shí)間。現(xiàn)在，幾乎大部分閱讀《紐約時(shí)報(bào)》的讀者都是在線閱讀的，即通過nytimes.com的網(wǎng)站，在去年10月，該網(wǎng)站錄得2000萬獨(dú)立用戶，在所有新聞?lì)惥W(wǎng)站中排名第五，作為報(bào)紙網(wǎng)站這是令人驚奇的成績(jī)。但是10月份的用戶增多很可能是因?yàn)榇筮x。與此同時(shí)，印刷版的報(bào)紙?jiān)?0月期間每日銷量還不到100萬份，而且還在不斷減少，就連周日版的報(bào)紙銷量也只是140萬份，同時(shí)也在不斷減少。印刷版和網(wǎng)絡(luò)版的時(shí)報(bào)內(nèi)容并不完全一樣，但是網(wǎng)絡(luò)版無疑成倍地延伸了報(bào)紙的覆蓋范圍。
        問題在于，只有100萬人是花錢買報(bào)，作為實(shí)質(zhì)上消費(fèi)報(bào)紙的人，這些人群也是廣告商愿意花上萬美元刊登一版廣告的理由，2000萬個(gè)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者沒有花錢，也不是廣告商訴求的對(duì)象，可以說，這100萬人比那2000萬人要遠(yuǎn)遠(yuǎn)值錢許多。按照現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)版的經(jīng)營(yíng)，報(bào)社只能支撐20%左右的員工，一旦裁員80%，短期內(nèi)一定會(huì)影響《紐約時(shí)報(bào)》采集新聞的能力。