尋找拾荒者

　　對崔忠偉和他的同事來說，這是一個陌生的群體。

　　這些實際承擔(dān)城市垃圾分揀功能的工作者，生活在城市的背面。每天下午三、四點，他們出去撿拾垃圾，凌晨一點，集中到路燈明亮的地方做分撿工作。“選擇這個時間，是因為這時城管和交警不會找他們。”崔忠偉說。清晨七點，賣掉垃圾的拾荒者終于可以找一個地方休息，等待下一個工作時間的到來。

　　崔決心接近這個人群，和他們成為朋友，但起初卻碰了一鼻子灰。2005年，他說動上海一家物資回收公司的員工帶他去見當(dāng)?shù)匾粋�拾荒者組織的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)他們找到他時，這個正在小區(qū)里撿垃圾的“頭目”卻掉頭就跑。崔忠偉追了很久才把他追上。

　　面對崔忠偉的宣傳攻勢，這位拾荒者仍心存疑慮，擔(dān)心撿回利樂包裝卻拿不到錢。幸好同去的物資回收公司負責(zé)人當(dāng)場答應(yīng)預(yù)支款項，條件是必須把該地區(qū)所有的利樂包裝集中撿拾。

　　相互熟悉只是工作的第一步，為了打破拾荒者們關(guān)于“利樂包裝不可回收”的觀念。利樂公司在一些城市組織了專門的拾荒者培訓(xùn)，崔忠偉也曾沖上講臺。

　　事實上，對這個特殊群體來說，除了宣傳環(huán)保觀念外，最直接的動力仍是經(jīng)濟利益。為此，利樂公司聯(lián)合廢舊物資回收的地方公司，向拾荒者承諾較高的回收價格。“我們的所有工作，都是在著力恢復(fù)利樂包的完整價值鏈。”崔忠偉說。

　　通過操作利樂包裝回收項目，利樂的環(huán)保工程師觸及到了中國回收體系的深層問題，而解決這些問題，則需更多人的努力。利樂中國管理層已然意識到，利樂包裝回收工作開展的瓶頸，不再是對企業(yè)項目運作能力的考驗，而是關(guān)乎整個社會回收體系的再造，以及普遍公眾意識的強化。

　　在一次演講中，利樂中國區(qū)副總裁楊斌登臺后第一句話問：“請問各位，你們的家中各有幾個垃圾桶？” 臺下人面面相覷。

　　接下來，楊斌自問自答說：“我希望每個家庭都至少準(zhǔn)備兩個垃圾桶，一個放廚房，一個放其它地方。”楊斌建議，至少應(yīng)該在城市家庭推廣垃圾的初步分類，即“干濕垃圾”分開。所謂“濕垃圾”，指剩飯菜一類，基本屬于不可回收垃圾；而“干垃圾”即指包括利樂包在內(nèi)的其它垃圾，可被籠統(tǒng)看作可回收垃圾。

　　在河南的一個地區(qū)，利樂鼓勵當(dāng)?shù)鼐游瘯�發(fā)袋子給居民，將垃圾進行干濕分離。濕垃圾運走，干的留下來居民自行分撿、買賣。

　　令崔忠偉高興的是，環(huán)保觀念在城市中的傳播多少還是帶來了些切實改變。拾荒者不僅獲得了收入，社會地位也有所提升。“現(xiàn)在很多的輿論、媒體、政府都打算給拾荒者更多的資源和支持。”崔忠偉說，據(jù)悉，上海市已明文規(guī)定允許拾荒者進行垃圾分揀工作。

　　然而，利樂公司的員工在宣傳這類理念時也意識到，在完整產(chǎn)業(yè)鏈缺失、并脫離法律制約的狀態(tài)下，即使部分居民完成了初步分揀這一步驟，后續(xù)體系的不完善很可能使這類行為難以為繼。在這場多方角力的博弈中，將環(huán)保理念更穩(wěn)固地植入公眾意識，勢必要經(jīng)過反復(fù)的成敗交替，其難度并不亞于利樂所期望的產(chǎn)業(yè)鏈的重塑。

　　“目前這種產(chǎn)品回收渠道不暢，可考慮建立合理的回收渠道促進其回收的再利用，但關(guān)于其回收涉及中國人的資源意識，(其發(fā)展)有可能時間跨度很大。”天津大學(xué)管理學(xué)院學(xué)者劉偉華感慨說。