而在此前的8月14日，中央在南京召開了全國文化體制改革交流會，為了貫徹落實會議精神，國家新聞出版總署已經通過了非時政類報刊改革實施細則，將于近期頒布。

　　《中華新聞報》此時倒閉，似乎給報刊體制改革發出了緊迫信號。

　　從2003年中國啟動第一批文化體制改革試點單位以來，報刊改制已經歷了6年。對報刊社來說，是企業單位還是事業單位已經不是一個需要面對的選擇，總署有關部門負責人說，全國報刊包括中央一級的大部分報刊轉企改制已是大勢所趨，現在考慮的是怎么改的問題。

　　2009年，國家部委出版社改制先行一步，一聲令下，在2010年底之前不改的單位將自動給予注銷。下一步，報刊轉企改制已經雷聲漸近。報刊改制比出版社改制難度大，這是報刊社和主管部門的共識。

　　轉企后同樣能保證導向正確

　　作為中央和各部委、單位所辦報刊，是黨和人民的喉舌，是輿論陣地，出生以來就被賦予了“事業單位”的身份，更具有中國特色的是每一家報刊社都會有一個作為主管主辦單位的“東家”。其主要原因，除了過去財政撥款之外，還有一個很重要的因素是對輿論的監管，報刊是具有意識形態屬性的特殊商品，所以報刊的轉企就較為敏感。

　　《中國證券報》是我國最早完成轉企改制的財經類報刊之一。1992年，中國證券市場剛剛興起，新華社旗下的《瞭望》周刊經濟采編室的幾個編輯便開始籌備一份證券市場信息的報紙，當時只是一張小報，如今《中國證券報》已成為中國證券財經主流大報。但由于運營方式是繼承新華社的模式，報道選題、內容審核的層層過關太過繁瑣、效率低下，與證券市場對信息適時、快捷的要求不符，而且如果主辦單位不懂市場，證券報的人事、管理的自主運營就受到制約。

　　1993年，恰逢中央搞改革試點單位，《中國證券報》、《計算機報》、《電腦報》等有幸成為第一批改革試點，于是在1993年《中國證券報》成立時便注冊成為企業。

　　中國證券報社社長林晨對《中國經濟周刊》說，“我們屬于文化性、專業性較強的報紙，也就是意識形態屬性較弱，風險可控性較強的報紙。”

　　類似于“意識形態屬性較弱”的專業類報刊完成改制的不只是《中國證券報》一家。2005年12月底，《國家電網報》在工商管理部門進行了企業法人登記，2008年7月改為公司制，2008年8月，國家電網報社和中國電力出版社整合成立了英大傳媒集團;2007年6月26日，《機電商報》實現整體轉制，成立了北京卓眾出版有限公司。

　　對于新聞主管部門來說，轉企之后面臨的最大挑戰是對意識形態的把控。然而對于已經整體轉企的英大傳媒來說，轉企并未改變報刊的采編流程，集團總經理仍擔負稿件的終審職責，負責對報紙內容把關，肩負著新聞事后追懲責任。

　　總署相關部門負責人對《中國經濟周刊》記者表示，“越是市場化的企業越是會對自己的報道負責，我國報刊執行的是事后追懲，除了涉及歷史和政治問題的重要報道，現在報刊媒體的報道都是無需提前送審的，靠報社總編輯或主編把關。即便轉制為報刊企業后對輿論的把控也是沒有太大變化的，所以《機電商報》等轉企后的報刊也沒出現所謂輿論導向的問題。”

　　如果說《中國證券報》、《機電商報》、《國家電網報》是屬于意識形態較弱的報刊媒體，那么《京華時報》是典型的綜合新聞類都市報，《京華時報》在2001年成立時便注冊為企業法人，成為新聞時事報刊中第一個吃螃蟹的報紙。

　　《京華時報》的前身是外國專家局創辦的《中國引進時報》，是一家擁有74個編制的事業單位。2000年1月，《中國引進時報》劃給了人民日報社，2001年5月28日，《京華時報》創刊，并成立京華文化傳播有限公司，國有控股企業北京北大文化發展有限公司(北大青鳥集團控股子公司)入資京華文化傳播有限公司，與京華時報社各占50%的股份。從出生時，京華時報社便是一家國有獨資的全民所有制企業。

　　并不屬于“意識形態較弱”領域的《京華時報》在8年的運作中一直較為平穩，京華時報社社長吳海民說，“媒體作為企業在內容上肯定是‘聽話的’，市場化很高就更‘聽話’，如果導向不行，一票否決，企業就倒掉了。”

　　據《中國經濟周刊》了解，目前報刊企業是通過三種渠道來實現輿論導向的正確。第一，報刊企業實行國有資本控股，報刊董事長、總經理都是由國家任命，對新聞報道采編進行把控;第二，黨組領導制度不變，現在的新聞報刊的一把手也是黨組負責人，黨組領導對新聞進行最高把控;第三，我國報刊實行事后追懲，對于違反國家相關法律法規的報刊企業，相關部門會依法做出相應的處理。

　　總署相關部門負責人認為，在意識形態上一方面是需要轉變觀念，其實企業并非比事業單位難管;另一方面配套的管理和法律法規要跟得上，用行政和法律手段來完善報刊監管，在意識形態上就不會存在什么問題。