在過去一個多世紀中，柯達始終是膠卷行業(yè)的領導者。
 

　　2003年9月，膠卷王者柯達宣布“全力進軍數碼領域”，實施重大戰(zhàn)略轉型。在當時，柯達的管理層已經意識到沿襲“傳統”似乎只有死路一條，傳統膠片相機和膠片大勢已去�？逻_總裁兼首席運營官彭安東上任后，經過長達半年的組織重新調整、裁員陣痛，柯達轉型正式拉開序幕。
 

　　在從傳統影像向數碼影像進行戰(zhàn)略轉型的過程中，柯達展開了一系列收購，在此基礎上打造了一支集生產、營銷、服務、軟件、硬件及系統等為一體的強大團隊，成立了柯達圖文影像集團，并把圖文影像作為柯達未來發(fā)展的四大戰(zhàn)略支柱之一。
 

　　在轉型后的一年中，柯達展開大規(guī)模擴張步伐：并購algotec系統公司、scitex數字印刷公司，與verizo wireless建立戰(zhàn)略合作關系，完成nexpress和heidelberg公司的并購，從美國國家半導體購買圖像傳感器業(yè)務，購買orex公司，賣掉auntminnie.com業(yè)務，購買creo公司等。柯達希望這一新的戰(zhàn)略轉型將導致業(yè)務更為多元化，并預期這個新戰(zhàn)略將會讓公司每年以5%-6%的速度增長。
 

　　然而，柯達的預期顯得過于樂觀。自2005年起，柯達開始虧損，2005年在柯達的歷史上，也是一個具有歷史意義的轉折點，在當年的財務報表中，柯達數碼業(yè)務的銷售額首次超過傳統業(yè)務，數碼業(yè)務的利潤增長也超過傳統業(yè)務下降的幅度。
 

　　連續(xù)8個季度的虧損，使得柯達轉型在外界眼中顯得彌足艱辛。2006年末，柯達公司將旗下的醫(yī)療影像部門以23.5億美元出售給加拿大的投資公司。此舉一出，輿論嘩然，外界普遍認為柯達是在用斷臂之痛來為自己遲到的轉型埋單，此前，在柯達的年度計劃中，醫(yī)療是柯達的三大產業(yè)之一。
 

　　2007年12月，柯達決定實施第二次戰(zhàn)略重組——時間長達四年、耗資34億美元的龐大計劃。該重組過程中裁員2.8萬人，裁員幅度高達50%.重組的目標，是把公司的業(yè)務重點從傳統的膠片業(yè)務轉向數碼產品。氣勢同樣恢弘，令人鼓舞。
 

　　然而，裁員并未改寫柯達繼續(xù)虧損的尷尬�？逻_2008年第四季度虧損1.33億美元，連續(xù)第三年出現年度營收下滑。財報發(fā)布后，市場反應強烈，柯達股價狂瀉不止，報收于4.99美元，創(chuàng)下三十五年來最低價。
 

　　柯達轉型的成本巨大必然使柯達支付更多的資金，為了讓柯達更專著于數碼市場，柯達斷腕出售曾經為其帶來五分之一收入的醫(yī)療集團似乎也逐漸被大家理解。“我們現在計劃把精力集中在民用和專業(yè)影像以及圖文影像業(yè)務中顯著的數碼增長機會上面。”彭安東指出，onex公司帶來了大量的財務資源，用于投資醫(yī)療集團的業(yè)務并確保其持續(xù)獲得成功。
 

　　分析師認為，盡管柯達將從成本削減計劃中獲益，但仍然需要面臨一定的挑戰(zhàn)。美國投資公司分析師莎濃-克洛斯說："成本削減計劃的效果正在逐漸顯現，并呈現出積極影響。
 

　　柯達在流動資金的管理上做得很好，這將對現金流起到幫助。但是整體而言，柯達仍然處于轉型時期，所以如果消費者不購買商品，它仍然會面臨一定的壓力。"
 

　　克洛斯還補充道，柯達試圖拓展高利潤率的噴墨打印機業(yè)務，并希望借此彌補傳統膠片業(yè)務的下滑，這一過程將非常困難。他說：“打印業(yè)務需要強大的基礎，但柯達還處于早期階段，基礎并不牢靠。”
 

　　轉換如果完成后，柯達公司的規(guī)模將會變得小很多。在美國門羅縣，柯達公司的人員和資產已經減少了至少1/3，在這家工廠，柯達現在的職工總數是二戰(zhàn)以來的最低。