羅切斯特是位于美國東北部的一座中等工業城市，因柯達總部而聞名于世。鼎盛時，這個城市有近1/3的居民在為柯達工作，一些人甚至直接將羅切斯特稱為柯達城。當時如果羅切斯特政府規定的下班時間是下午5點，那么柯達就要提前或延后半小時下班，否則就會引起交通阻塞。
 

　　然而，柯達的戰略轉型改變了這一切。據《華爾街日報》報道，自1999年以來，柯達在羅切斯特的員工人數已從24568人大幅減少到目前的16300人左右，公司的該市最大雇主的地位也被羅切斯特大學取代。實際上，羅切斯特只是柯達全球收縮的一個縮影。
 

　　2004年初，柯達投放了第一條在華電視廣告并對品牌進行了重塑后，柯達數碼相機在中國的市場占有率已從第五位攀升至第三位，緊隨索尼和佳能之后。
 

　　但真正重要的并不是其排名如何，而是在中國這樣一個相比歐美更為年輕也更為復雜的新興市場上，柯達將怎樣權衡其傳統業務與數碼業務之間的關系。
 

　　2005年，方熙正式擔任柯達消費圖像集團總裁一職，他所負責的柯達消費數碼與圖像通訊兩大主要數碼業務成為后來柯達轉型提升業績的重要引擎。
 

　　方熙曾制定了三個目標：加速盈利性增長、加快決策速度、降低成本，以期在2008年，柯達將重現上世紀在傳統影像時代的輝煌。回憶起當初的情形，方熙毫不諱言柯達的轉型之難，他曾說：“我上任時，柯達董事會交給我一副很重的擔子，要把柯達建成在數碼市場獲得持續利潤增長的公司。”
 

　　“在金融風暴之前，我們基本上已經是一個數碼化的公司了，通過轉型業績也有所提升。雖然金融風暴對業績有所影響，但是未來依然是可以期待的。”方熙坦言，在金融危機的大潮下，挑戰是顯而易見的，主要是由于整個大環境的變化，使得大多數消費者對他們的支出更加謹慎，導致整個消費市場的疲軟，這在大多數領域和地區都已經初現端倪。“但是另一方面，機遇也同時存在，我們很看重也很看好柯達在中國的業務，因為這些業務都是與中國政府刺激內需消費息息相關的。”
 

　　數碼技術在中國的推進速度超出大多數人的預期，相當一部分中國家庭的第一部相機將會是數碼產品。長期關注柯達的中歐國際工商學院副院長張維炯分析說，vcd、dvd在中國的普及率很高，原因就在于vcd、dvd等問世之前，錄放像機在歐、美國家普及率很高，而所謂的沉沒成本又使歐美用戶沒有對其進行更換的強烈需求。相比之下，中國用戶就可以直接成為全新產品的用戶。
 

　　目前，柯達正在尋求中國市場與全球加速轉型的平衡點。柯達相關負責人表示，柯達廈門工廠民用膠卷、相紙和一次性相機的產量將會減少，因為這些產品的生產將進行整合，以便更靠近美國和歐洲的主要市場。但同時，廈門將會根據市場需求，繼續為亞太區和日本的客戶提供傳統產品。
 

　　2009年6月底，長達74年歷史的全球首款商用膠卷kodachrome（柯達康）彩卷將于今年底停產，宣告了柯達氯化銀時代的過去。
 

　　“對于柯達來說，這是一次巨大的轉型變革，而從目前的情況判斷，無論從業績還是業務結構來說，都是成功的。我們穩住了世界上最大的影像產品及相關服務的生產和供應商的地位。”方熙說。
 

　　今年4月底，原柯達全球副總裁、北亞區主席兼總裁葉鶯的離開，社會輿論對于柯達未來在中國的發展感到擔憂。方熙表示，葉鶯的離去對她是個非常好的時機。雖然她早先已經萌生去意，但她還是答應在做完柯達的奧運項目之后才離開。“對于柯達中國而言，即使葉鶯離開了，我們還有陳志軒。”
 

　　不久前，柯達在京宣布推出一系列重要數碼影像產品。柯達中國區有關負責人表示，計劃在幾年內在中國數碼影像市場獲得10%以上的占有率。金融危機背景之下，柯達正在以數碼影像領域為重點加速轉型。
 

　　“在金融危機的大潮下，挑戰是顯而易見的。”陳志軒說，主要是由于整個大環境的變化，使得大多數消費者對支出更加謹慎。另一方面，機遇同樣存在，尤其是在中國市場。柯達將抓住機遇，在中國發展民用數碼影像的第一個目標，就是將市場占有率上升至10%以上。

 
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