在中央和總署關于出版改革的戰略布局中，對大學社是忽略的。

　　但在這場國家推動的造出版大船，產業的并購參股，出版企業上市的出版改革征程中，大學出版似已失卻了先機。

　　“如果堅持學校全資，維持‘一人企業’，大學社的重組、聯營、上市就不可能開展。”

　　“出版有出版的規律，不是說錢越多，投進去，就越能見效益的。”

　　一場空前規模和深度的改革正在出版業中行進。改革意味著一種機會———也許在改革中發展得更快，也可能在改革中被淘汰。這場改革的路徑指向已經如此明顯，政企分開，轉企改制，其中包括大有深意的放松所有制的管制，民營出版組織浮出水面，成為有生出版力量，接下來就是兼并重組，出版企業上市，打造出版航母。

　　出版格局的震蕩越來越明顯，出版產業之間的并購、聯合日益加快。8月15日，新聞出版總署署長柳斌杰在全國文化體制改革經驗交流會上明確表示，要“打造‘航母’，淘汰‘小舢板’”，“做強做大一批”，“整合重組一批”，“停辦退出一批”。其中，“通過上市融資、資本重構、重點項目支持、出版資源傾斜等措施重點加以培育，造就出版骨干企業和文化產業戰略投資者，力爭三五年內造就六七家企業品牌、自有資產、自營銷售三超百億的國內一流、國際知名的大型出版傳媒企業，組成國家的主力‘艦隊’。”

　　“中央的哪一滴雨會落在我頭上，我們肯定要認真盤算。‘做強做大一批’中，我們沒有找到自己的位置。”中國人民大學出版社社長賀耀敏說。

　　曾經，大學出版被稱為是中國出版業的一支勁旅，憑借高等教育、基礎教育事業的發展在出版中掘金，與占盡“地利”的地方社、占盡“天時”的中央社，三分出版天下，完成資本原始積累，其高速發展、迅猛擴張的咄咄勢頭至今仍讓人記憶猶新。然而，就在地方集團軍大規模兼并、重組、上市、融資，跨地域、跨行業和跨媒體大踏步前進的同時，“一出生就與市場貼得很近”的大學出版卻遲遲按兵不動，少有聲響。

　　“我們不怕與這些地方出版比拼，但是，在中央和總署關于出版改革的戰略布局中，對大學社是忽略的。”北京大學醫學出版社社長陸銀道如是表示。

　　東北某大學出版社已經虧損兩年，工資都發不出來，陸銀道曾和北京大學出版社社長王明舟一塊去談注資控股問題，方案都已經做了出來，但因為該校黨委不同意，只得作罷。北京師范大學出版社早就開始了外延擴張之途，但是在嘗試整合重組其他大學社時，未能成功。“一旦涉及資產問題，學校與學校之間的矛盾就出現了。”“上邊沒有明確的說法，靠底下進行摸索，很難。”北京師范大學出版社常務副社長張其友感慨。

　　多數大學出版社起步于1985年左右，“上不接天”、“下不著地”的大學出版社一出生就在市場的風浪中摔打磨練，但憑借扎實的產品研發能力，和在市場打拼中磨礪出來的市場能力，大學出版成就了今天的規模和影響力。在今天這場出版版圖的重構當中，盡管有著“先天的管理局限”，沒有“政策的明示”，同時諸多地方出版集團環伺，大學出版依然“往前拱”，“往前打”，雖然，這種“拱”和“打”已經“更加困難”。

　　“我們要求的，就是一個國民待遇的問題。”陸銀道說。