擴(kuò)張之途

　　“到目前為止，我們的大學(xué)出版社還沒有一家能夠提出切實(shí)可行的、或者整個(gè)技術(shù)路線十分明確的擴(kuò)張道路，這是讓人很痛心的。”賀耀敏表示。

　　但在陸銀道看來，這其中有著非常復(fù)雜的原因。其一，是沒有政策的扶持；其二，社長們都有想法，但是不敢提，因?yàn)榇髮W(xué)社社長的任命權(quán)在學(xué)校，說話也好，做事也好，沒譜的事，是不會(huì)先講出來的；其三，對(duì)于很多大學(xué)而言，仍舊沒有將大學(xué)社社長看作是職業(yè)出版人，走的是一般干部的任命，社長干兩屆就要被換掉，沒有深水不能養(yǎng)大魚，很多擴(kuò)張的目標(biāo)也不及實(shí)現(xiàn)。值得指出的是，如果高校的相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職業(yè)出版人保持一定的敬意，不會(huì)出現(xiàn)將其隨意調(diào)離崗位的情況，出版社往往就能更好的發(fā)展，譬如外研社、華東師大社、廣西師大社、復(fù)旦社、北醫(yī)社等，皆屬此例。

　　實(shí)際上，有綜合實(shí)力的大學(xué)社都在暗中進(jìn)行擴(kuò)張之途，北京有五家大學(xué)社都在與外地大學(xué)社商談，看有沒有合作的可能性。其擴(kuò)張的路徑大致以股份制為主，如果股份制走不通，就互相參股，“先往前拱”。但據(jù)本報(bào)了解，實(shí)質(zhì)性談下來的還沒有一家。

　　“現(xiàn)在最大的阻力就是，出版社與出版社之間的整合，比如，大學(xué)社與大學(xué)社之間的整合，或者大學(xué)社重組其他出版社，比如，這次148家中直出版社改制，有的規(guī)模很小，我們也曾考慮重組的問題，并且有些出版社也向我們表示了希望重組的意向，但上邊沒有明確說法，操作起來有困難。”張其友表示。

　　在陸銀道看來，目前階段，大學(xué)社最有可能的合并形式是“托管”。“托管”，即隸屬關(guān)系不變，牌子不改，只是經(jīng)營權(quán)歸另一方，托管兩三年，如果合適，就參股，形成“聯(lián)邦式合作”。但到目前為止，“托管”的形式也未能成行。

　　但是，外延式擴(kuò)張也不是不可能，但受限于特定方面，比如，兼并一個(gè)圖書公司或者發(fā)行公司，或者印刷廠，還是有可能的。譬如，北師大出版集團(tuán)通過股份制改造和技術(shù)性改造，將下屬的京師印務(wù)公司與民營印刷廠進(jìn)行整合，組建成新的控股股份制印務(wù)公司，極大地提高了經(jīng)營管理能力，完善了生產(chǎn)功能，拓展了產(chǎn)品品種，增強(qiáng)了市場競爭力，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和雙贏的效果；同時(shí)，北師大社正在考慮以資本為紐帶，吸引外部市場營銷的優(yōu)勢(shì)力量，成立助學(xué)讀物有限責(zé)任公司，外研社最近也會(huì)有所動(dòng)作。

　　盡管大多數(shù)大學(xué)社選擇的是內(nèi)涵發(fā)展之途，但內(nèi)涵式發(fā)展在一定條件下，也可變?yōu)閷?duì)外擴(kuò)張，廣西師范大學(xué)出版社的“貝貝特模式”，走的就是典型的“內(nèi)涵加外延”模式。譬如，該社總編助理攜一些骨干編輯到上海設(shè)立辦事處，一旦圖書規(guī)模上來，銷售渠道穩(wěn)定，就及時(shí)裂變?yōu)樯虾Ｘ愗愄匚幕瘋鞑ビ邢薰�司�?/p>

　　同時(shí)，更多的大學(xué)社在探討可行的合作、聯(lián)合的方式。“比如，在某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域共同投資，組建經(jīng)營實(shí)體，進(jìn)行資本經(jīng)營；或者聯(lián)合投資，明確分工，共同運(yùn)作較大型出版項(xiàng)目等。”張其友稱。在王明舟看來，在數(shù)字出版的合作出版方面，大學(xué)社的合作有一定的可能性。

　　賀圣遂則呼吁，既然大學(xué)社是以學(xué)術(shù)出版為特征的，那么，在渠道方面，可以有更多的信息交換，更大的工作平臺(tái)。“大學(xué)社往往有自己的銷售渠道，相當(dāng)一部分學(xué)術(shù)著作是依靠分布在高校區(qū)域的書店來實(shí)現(xiàn)銷售的，這個(gè)平臺(tái)如果建立得更合理，內(nèi)部有更多的組織關(guān)系來協(xié)調(diào)，對(duì)學(xué)術(shù)著作的流通會(huì)起到更大的作用。”

　　品牌對(duì)抗“航母”

　　盡管地方出版集團(tuán)林立，但在陸銀道看來，除去市場割據(jù)的威脅，集團(tuán)也并不可怕。“集團(tuán)組成的個(gè)體還是出版社，這些出版?zhèn)�體對(duì)大學(xué)社來說，并不可怕。事實(shí)上，從圖書產(chǎn)品的比拼來看，大學(xué)社在某些方面更有優(yōu)勢(shì)。”

　　這也是北醫(yī)社選擇內(nèi)涵發(fā)展模式的原因。“無論從發(fā)展思路，還是從產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)，我們都是有理念的。我們喜歡做很好的長線產(chǎn)品，前期運(yùn)作兩三年，做成一本好書，但地方?jīng)]有這個(gè)耐心，產(chǎn)品的研發(fā)能力也不如我們這么嚴(yán)謹(jǐn)。只要我們有核心競爭力的長線產(chǎn)品，就不懼市場競爭。”在陸銀道對(duì)北醫(yī)社的規(guī)劃中，北醫(yī)社只出一流教材，一流專著，以及國際合作共同出版的頂尖醫(yī)學(xué)書。他告訴讀書報(bào)，某地方精神病醫(yī)院院長的一本著作，根本無法通過北醫(yī)的審稿，但拿到地方，毫不猶豫就出版了。“我想辦這樣的出版社，在業(yè)界非常有影響，醫(yī)學(xué)界認(rèn)為，到我們出版社來出版一本書，是他的榮耀。而產(chǎn)品好，自然會(huì)掙到錢。”

　　對(duì)于大學(xué)出版而言，大規(guī)模的重組聯(lián)合擴(kuò)張顯然不是發(fā)展的惟一之途。譬如，已經(jīng)在人文社科領(lǐng)域做出品牌的復(fù)旦大學(xué)社依然會(huì)延續(xù)其品牌化、特色化道路，出版一流教材和專著，以及高品質(zhì)的人文社科圖書。沒有刻意擴(kuò)張的復(fù)旦社從2001年開始，每年發(fā)展規(guī)模的遞增速度都超過了10%，去年達(dá)到了3個(gè)億碼洋的規(guī)模。“但我知道有些出版集團(tuán)的主業(yè)在下滑，盡管體量大，但規(guī)模優(yōu)勢(shì)在主業(yè)上并沒有展現(xiàn)出來。所以，我們并不擔(dān)心在出版主業(yè)上與集團(tuán)的沖撞，關(guān)鍵還是在于出版社的圖書質(zhì)量、特色與品牌。”賀圣遂表示，復(fù)旦社將堅(jiān)持內(nèi)涵式的發(fā)展模式。

　　同時(shí)，賀圣遂也看到了國家已經(jīng)做出的很多有利于大學(xué)社發(fā)展的政策，譬如，啟動(dòng)出版輸出工程、國家資助項(xiàng)目，“這是一種出版政策，是對(duì)建立在以發(fā)展文化為基礎(chǔ)之上的出版業(yè)的真正的支持”。在賀圣遂看來，任何一個(gè)中國都有主體出版，這種出版是為這個(gè)國家文化主流意識(shí)創(chuàng)建、積累和傳播做貢獻(xiàn)的，但也往往是被完全商業(yè)化的出版社忽略的。而文化，“不應(yīng)該僅僅靠一部分人去做艱苦的支持，而是要靠國家政策調(diào)劑的”。

　　顯然，擴(kuò)張并不是萬能的，也不一定“大”就是贏家。“我的擔(dān)心是，有些地方出版，會(huì)不會(huì)作廢主業(yè)？出版有出版的規(guī)律，不是說錢越多，投進(jìn)去，就越能見效益的。出版需要一個(gè)總體的積累，有底蘊(yùn)在里邊。給我一個(gè)億，兩個(gè)億，我也不可能快速做大，因?yàn)槲也粫?huì)做短平快的產(chǎn)品。出版社要長期發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展，必須要產(chǎn)品研發(fā)的過程。很多大學(xué)社，項(xiàng)目從調(diào)研開始，找作者，到出版，是以年為周期的，但是現(xiàn)在很多出版社，從網(wǎng)上搜東西，三五天出一本書，這是很可悲的。”陸銀道說。

　　然而，遺憾的是，目前社會(huì)、行業(yè)對(duì)出版業(yè)的評(píng)價(jià)，主要指標(biāo)就是規(guī)模、體量，真正埋頭做書的出版社很容易被忽略了。“總署提出‘做大做強(qiáng)’的目標(biāo)，打造雙百億集團(tuán)，我們是非常贊同的。但是，我們將來的發(fā)展方向是什么？到底是以什么為主體？現(xiàn)在，各地方出版集團(tuán)的多元化經(jīng)營是必要的，但是到什么程度？多元化經(jīng)營的目的是什么？我們認(rèn)為，既然叫出版業(yè)，就應(yīng)該以出版為主業(yè)，多元化的目的也是為了推動(dòng)或促進(jìn)主業(yè)的發(fā)展，而不是沖淡主業(yè)。”張其友的話或許代表了諸多有著出版情懷的大學(xué)出版人的心聲。

　　“我只希望，大學(xué)出版人不要成為‘沒落的貴族’。”賀耀敏說。
 

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