印刷物資公司要創(chuàng)立面向市場經營模式
2010-03-22 09:32 來源:中國新聞出版網 責編:Victoria
- 摘要:
- 就是要站在產業(yè)的高度認識問題,跳出物資看物資。印刷物資依托于出版業(yè)、造紙業(yè)、印刷業(yè)。作為企業(yè)的高級管理者一定要立足產業(yè)高度,放大視野,將自身企業(yè)置于宏觀背景和產業(yè)政策中,才能認清自身處境和發(fā)展趨勢,才能找出真正的問題和產生問題的根本原因。沒有產業(yè)化的視野,就不可能應對產業(yè)的變革。
【CPP114】訊:進入2010年,出版單位面臨的宏觀環(huán)境和政策背景已經發(fā)生了巨大變化,成為企業(yè)的出版單位更加市場化、效益化和理性化。處于出版產業(yè)末端的印刷物資公司如何適應政策的變化,應對客戶的需求,是2010年的工作重點。體制改革是需要政策和時機的,也是企業(yè)自身無法控制的,但其他方面的改革卻是企業(yè)自身能夠做到并且為了適應環(huán)境和市場也必須做到的。經營模式關乎企業(yè)的生存和發(fā)展,作為貿易企業(yè)的印刷物資公司,如何打造和培育適應市場的經營模式,是2010年的改革之重。
重點:創(chuàng)立新型經營模式
對于出版業(yè),按照新聞出版總署的要求,在2009年年底,所有地方出版單位必須完成轉企改制工作,在2010年年底,除了少數公益性質的出版單位,所有的部委出版社和大學出版社也必須完成轉企改制。出版政策的巨大變化意味著出版產業(yè)鏈中的任何環(huán)節(jié)都面臨調整和變革。更加市場化、真正企業(yè)化是出版業(yè)的未來趨勢。
雖然印刷物資公司的市場化已經走過了10多個年頭,與上下游的市場化行為也歷練了公司。然而,嚴格地與同類型的民營企業(yè)或外資企業(yè)相比,印刷物資公司不能算是真正的市場企業(yè)。其經營企業(yè)的理念、思考處理問題的方式都有著較重的計劃經濟痕跡,特別是決定企業(yè)發(fā)展的經營模式和機制,依然是傳統國有企業(yè)的內涵。
2010年,無論是外部環(huán)境的逼迫,還是自身發(fā)展的內在需求,印刷物資公司都必須進行重大變革,而創(chuàng)立面向市場的經營模式則是眾多改革中的重點。
理念:做市場化的公司
一個企業(yè)直至一個行業(yè),建立適應自己并且能夠贏利的商業(yè)模式是管理者長期追求的最高境界。要建立商業(yè)模式需要管理者長期的觀察、分析,需要企業(yè)對自身行為不斷地總結經驗,更需要上升到理論高度的提煉、概括。因此筆者認為,要創(chuàng)立一個比較適應自身的經營模式并做到贏利,作為印刷物資公司的高級管理者首先要做到以下幾點。
1.視野產業(yè)化。
就是要站在產業(yè)的高度認識問題,跳出物資看物資。印刷物資依托于出版業(yè)、造紙業(yè)、印刷業(yè)。作為企業(yè)的高級管理者一定要立足產業(yè)高度,放大視野,將自身企業(yè)置于宏觀背景和產業(yè)政策中,才能認清自身處境和發(fā)展趨勢,才能找出真正的問題和產生問題的根本原因。沒有產業(yè)化的視野,就不可能應對產業(yè)的變革。
2.理念市場化。
雖然出版業(yè)受國家政策保護,印刷物資公司在一定程度上受到出版集團的保護,但文化體制改革的趨勢就是市場化,即使保留對產業(yè)的保護也是對最基本和最核心部分的政策保護。印刷物資的發(fā)展就是市場化,國家不可能保護。
作為出版集團,從發(fā)展眼光看遲早會取消對印刷物資公司的保護,因此印刷物資公司的經營理念必須市場化。具體體現就是我們的思維方式要從原有的“從內向外”改變?yōu)?ldquo;從外向內”。運營流程和處理問題的方式要以客戶為中心,方便客戶,用客戶也就是外面人的眼光看待企業(yè),做到真正意義上的以市場為中心,以客戶為中心。
3.邊界擴大化。
印刷物資公司處于流通領域,是貿易公司。而貿易公司的企業(yè)邊界應該具有很大的彈性。印刷物資公司只是一個名字、一個稱呼,我們決不能囿于這個稱呼,束縛自身。經營的產品范圍可以擴大,也可以利用自身優(yōu)勢與其他企業(yè)實行合作。總之,印刷物資公司的企業(yè)邊界應該擴大,內涵更加豐富。我們要做的是市場化的公司,而不僅僅是做出版市場的公司。
做好了以上幾點,印刷物資公司面向市場的定位和戰(zhàn)略就有了初步輪廓,創(chuàng)立適應市場的經營模式也有了良好的基礎。
重點:創(chuàng)立新型經營模式
對于出版業(yè),按照新聞出版總署的要求,在2009年年底,所有地方出版單位必須完成轉企改制工作,在2010年年底,除了少數公益性質的出版單位,所有的部委出版社和大學出版社也必須完成轉企改制。出版政策的巨大變化意味著出版產業(yè)鏈中的任何環(huán)節(jié)都面臨調整和變革。更加市場化、真正企業(yè)化是出版業(yè)的未來趨勢。
雖然印刷物資公司的市場化已經走過了10多個年頭,與上下游的市場化行為也歷練了公司。然而,嚴格地與同類型的民營企業(yè)或外資企業(yè)相比,印刷物資公司不能算是真正的市場企業(yè)。其經營企業(yè)的理念、思考處理問題的方式都有著較重的計劃經濟痕跡,特別是決定企業(yè)發(fā)展的經營模式和機制,依然是傳統國有企業(yè)的內涵。
2010年,無論是外部環(huán)境的逼迫,還是自身發(fā)展的內在需求,印刷物資公司都必須進行重大變革,而創(chuàng)立面向市場的經營模式則是眾多改革中的重點。
理念:做市場化的公司
一個企業(yè)直至一個行業(yè),建立適應自己并且能夠贏利的商業(yè)模式是管理者長期追求的最高境界。要建立商業(yè)模式需要管理者長期的觀察、分析,需要企業(yè)對自身行為不斷地總結經驗,更需要上升到理論高度的提煉、概括。因此筆者認為,要創(chuàng)立一個比較適應自身的經營模式并做到贏利,作為印刷物資公司的高級管理者首先要做到以下幾點。
1.視野產業(yè)化。
就是要站在產業(yè)的高度認識問題,跳出物資看物資。印刷物資依托于出版業(yè)、造紙業(yè)、印刷業(yè)。作為企業(yè)的高級管理者一定要立足產業(yè)高度,放大視野,將自身企業(yè)置于宏觀背景和產業(yè)政策中,才能認清自身處境和發(fā)展趨勢,才能找出真正的問題和產生問題的根本原因。沒有產業(yè)化的視野,就不可能應對產業(yè)的變革。
2.理念市場化。
雖然出版業(yè)受國家政策保護,印刷物資公司在一定程度上受到出版集團的保護,但文化體制改革的趨勢就是市場化,即使保留對產業(yè)的保護也是對最基本和最核心部分的政策保護。印刷物資的發(fā)展就是市場化,國家不可能保護。
作為出版集團,從發(fā)展眼光看遲早會取消對印刷物資公司的保護,因此印刷物資公司的經營理念必須市場化。具體體現就是我們的思維方式要從原有的“從內向外”改變?yōu)?ldquo;從外向內”。運營流程和處理問題的方式要以客戶為中心,方便客戶,用客戶也就是外面人的眼光看待企業(yè),做到真正意義上的以市場為中心,以客戶為中心。
3.邊界擴大化。
印刷物資公司處于流通領域,是貿易公司。而貿易公司的企業(yè)邊界應該具有很大的彈性。印刷物資公司只是一個名字、一個稱呼,我們決不能囿于這個稱呼,束縛自身。經營的產品范圍可以擴大,也可以利用自身優(yōu)勢與其他企業(yè)實行合作。總之,印刷物資公司的企業(yè)邊界應該擴大,內涵更加豐富。我們要做的是市場化的公司,而不僅僅是做出版市場的公司。
做好了以上幾點,印刷物資公司面向市場的定位和戰(zhàn)略就有了初步輪廓,創(chuàng)立適應市場的經營模式也有了良好的基礎。
- 關于我們|聯系方式|誠聘英才|幫助中心|意見反饋|版權聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話:18816622098