2008年底，小澤做出的決策同樣也是激情進攻。只要去過北京西單、國貿(mào)地鐵站的人都應(yīng)該還有印象，全長達92.38米的佳能ixus數(shù)碼相機巨幅廣告，曾吸引不少潮人駐足。就像當(dāng)初在香港抵御“非典”一樣，小澤也想通過廣告刺激市場消費。遍地都是的佳能廣告，引起了索尼中國總裁永田晴康的嫉妒，因為在索尼總部收縮開支的大背景下，索尼中國必須減少廣告投入。不過，他可能沒想到，佳能中國巨大的廣告投放實際上與佳能總部并無關(guān)系。

　　2009年，佳能總部全面收縮開支，對中國地區(qū)的支持力度縮減了50%，但一向喜歡激情進攻的小澤反其道而行之，佳能中國公司自己增加了20%的市場投入。與永田晴康相比，小澤有更大的決策權(quán)，“在中國區(qū)所有的銷售決策，總部不予干預(yù)。除非是重大收購，需要報請總部批準(zhǔn)，其他的我都可以自行決定。”小澤秀樹認(rèn)為，去年之所以在卡片機市場表現(xiàn)上超過索尼，一個很大的原因是，他的權(quán)限大過索尼中國，他的市場策略更加積極。

　　據(jù)了解，到2009年，佳能小型數(shù)碼相機（即卡片機）的銷量已經(jīng)連續(xù)兩年超過索尼，成為中國市場排名第一。佳能進入中國的時間比索尼晚了10年，而且剛剛進入時，消費者對于索尼的品牌認(rèn)知度是佳能的兩倍�？ㄆ瑱C的利潤雖沒有單反相機高，卻占據(jù)了整個數(shù)碼相機九成以上出貨量，它帶來的品牌影響力是佳能看重的。所以，小澤在市場策略上都會向大規(guī)模銷量傾斜。如今，通過大量的廣告和市場渠道資源的投放，佳能卡片機的銷量超過了索尼。但是，在總部縮減中國市場投入的前提下，佳能中國如此大力度的費用投放，是否會造成利潤的大幅下跌？

　　小澤秀樹說自己那時候累死了，壓力很大、期待很高。他總是在周末的兩天，釋放掉所有壓力，每個月他要打兩次高爾夫球，偶爾打網(wǎng)球，有時去跳舞和彈吉它，他最喜歡彈奏的曲子是“country road”，聽音樂安靜舒緩地在手指間流淌，壓力也就沒有了。有時候，他覺得壓力大到他無法釋放，就干脆“像劉翔那樣，他那個時候有多大的壓力，這種壓力最后是要進入到自己的身體里面和自己的內(nèi)在進行對抗，就是說這種東西是不可能釋放出去的。”小澤已經(jīng)學(xué)會接受壓力，然后讓其成為常態(tài)。

　　小澤秀樹也喜歡安靜。他從小就是喜歡坐在后排的人，即使想提問，也會抑制自己，“這就是真我性格，遇事容易緊張”。很難想象那些積極進攻的市場策略出自此人之手。但他還有一個商務(wù)性格，佳能中國每一個充滿熱情的舉措以及激情進攻的市場策略，便來自他的商務(wù)性格——堅定。看來，小澤的激情是職業(yè)激情，是為了銷售業(yè)績的激情，是對市場的激情。