【CPP114】訊：“好貨不便宜，便宜沒好貨”，“從南闖到北，只有沒有買的虧，沒有賣的虧”這些經濟抱怨的口頭禪似乎從祖先一直流傳到現在，日常生活的街頭巷尾至今還能聽見這樣的嘟囔。誠然，質量與價格不是蹺蹺板，沒有你高我低的完美融合與雙贏協作。質量高了成本自然上去，價格也水漲船高。就像是市場蛋糕，分割永遠是那么矛盾，一方多了，另一方也要多，質量上去了，價格自然也跑上去，沒有人會甘于少要一點。但是如果有第三方介入，改變這快蛋糕的質量與價格的分割矛盾呢？或許，愛達森的經營是一個很好的第三方，為高質低價創造了一個契合點，突破上述經濟抱怨現象，鑄就低價經典。
 

        專家龔仁儔認為：“‘紙—墨’的印刷適性難以控制，導致制版中的返工比例高，這就使得制版價格中要增加損耗的補償，導致柔性版版材價格比膠印版高10倍。”價格障礙，是阻礙柔性版版材在國內推廣的一個重要瓶頸。高質低價的實現誠然是一個痛苦的過程，尤其是柔性版印刷，縱然環保、靈活、便捷等優勢眾多，但僅僅是成本較雕版印刷高昂這一項就足以讓各種相應制造商與客戶另尋蹊徑。能夠在高質的道路上繼續尋找突破口，把成本降下來，讓所有客戶都能享受到這種性價比服務的柔性版制造商是少之又少。沒有人知道愛達森背后有多少努力，他呈現給市場的只是一個結果，也是行業最需要的一個結果。
 

        “愛達森制版單價為0.1元/平方厘米(含菲林)，全國公開價并且為全國最低，其加工生產的固體感光樹脂版的價格低于同行的40%。”簡單的幾個數字，背后的支撐是愛達森技術團隊開發的ERP管理系統。
 

        愛達森日益增長的訂單與服務鏈條的大量投產，讓愛達森成功達到規模經濟，突破質量與價格的瓶頸，把柔版版材成本降下來。這依賴于愛達森業務的受歡迎與愛達森訂單的繁忙為基礎的，再加上愛達森自身管理系統的有效與企業實力的增強，能夠成功吸收完成客戶訂單，最終得以成就高質低價，鑄就低價經典。這是企業發展的一個原理，如果企業管理有效、運行順利，走到規模經濟這一步，此時企業的成本是最低的，讓利客戶的空間自然也最大。
 

        誠然，這一切最終都依賴于愛達森完善的ERP管理系統。高效的管理使得產品質量得以保證，訂單才能成功吸收。再加上機械化流水線生產與電子商務優勢的運用，低價經典自然也就不是神話。
 

        誠然如愛達森總經理蘇漢明所說的，他希望與業界同仁攜手，整合產業鏈，改變中國幾萬家柔版生產商小、多、散的局面，“我們要協助使用者與客戶，不因為價格和效率而止步于柔印，用上現在全世界最好的柔版。”看來蘇漢明的追求不止于愛達森，而是全中國的柔版事業。
 

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