【CPP114】訊："珠海日強印刷有限公司成立于2000 年，初始規模并不大，靠兩臺雙色印刷機起家。"副總經理喻榮榮回顧公司發展歷程時說。這家印刷企業在近十年內不斷壯大，曾連續三年榮獲珠海市百強民營企業稱號，并先后通過ISO 9000 質量認證、ISO 14000 環境體系認證、UL 認證。總結企業發展的成功經驗，喻榮榮歸納出兩點：第一是追隨技術前進的步伐，努力提高生產效率；第二是建立和健全各項先進管理制度，為企業發展保駕護航。

　　效率上，成本下

　　2007 年，珠海日強引進海德堡超霸計算機直接制版機及印通工作流程，目前，CtP 制版量已達到總印版量的80%，印前技術的改進為他們提高生產效率立下了汗馬功勞。"使用CtP 后，印刷從開始到完成平均只用6-10 分鐘，而在傳統制版時代，光校版就得花30 分鐘。"

　　喻榮榮排出這樣一組數據，并笑言"校版就像彈鋼琴，來來回回擺弄那些墨鍵，非常麻煩"。海德堡超霸CtP 的使用不僅讓員工省事，還讓客戶省心。喻榮榮介紹道，剛開始使用CtP時，有的客戶因為報價比原來高一兩百元而耿耿于懷，"但他們很快發現，經過色彩管理后打出來的數碼樣張與印刷品極為接近，白天看一下樣張便可放心，再也不用像以前那樣凌晨三四點還守在印刷廠看色、校樣"。

　　"效率提升自不必說，大家都有體會，另外，成本下降也是不容小覷的。"喻榮榮說，"不算不知道，一算嚇一跳--使用CtP 后，僅過版紙一項，每天至少可以省1000-2000 元的費用，一個月就是好幾萬呢"。以前使用傳統制版技術的時候，印一套版要用50-80 張過版紙，而現在最多只用10 張。這只不過是成本節約的一個小細節，卻足以管中窺豹。珠海日強曾有380 多名員工，引進CtP 及一系列設備之后，自動化程度大大提高，員工精簡到100 名左右，人均產值卻翻了一番。

　　買得好，還需用得好

　　有些企業引進了新技術卻不能物盡其用，把CtP當成高級曬版機，這就好比一個人手握一臺3G手機，卻只用來接聽電話，實在可惜。喻榮榮一再強調購買CtP 要注意兩點：第一是事前要做好考察調研工作，謹慎選擇品牌；第二是該培訓就培訓，準備工作做到家，才能實現科學應用。

　　喻榮榮表示：珠海日強選擇海德堡CtP 更多是出于流程效率及系統匹配等方面的考慮。"我們所有的印刷設備都是海德堡制造，印前設備當然是考慮同一品牌。"她直言：印前和印刷設備的協調性不可忽視，使用同一品牌可以保證設備的穩定運行，并可確保制版與印刷達到最佳狀態。

　　珠海日強引進CtP 之前花了近一年的時間進行考察。他們并不僅僅停留在理論層面的調研上，管理層還參觀了多家印刷廠，實地了解CtP 運作情況。"我們對CtP 引入后的生產成本控制、效率提升等問題都進行了詳細核算，了解得很透徹。

　　公司還派員工到海德堡進行培訓，在電腦、服務器調配、生產場地標準（如溫度、濕度）等方面也做足了功課。磨刀不誤砍柴工。準備工作做得充分，CtP 一進廠就投入使用，十分順利。"喻榮榮說，"CtP 的運行狀況一直很好，三年來沒有出現過任何故障。我們的員工學習能力也很強，剛裝機時大家接受海德堡技術培訓，白天邊學邊記，晚上加班練習，勤學苦練，技術掌握得又快又扎實。而且，我們從一開始就按照設備說明書的要求操作，所以沒有遇到任何問題。"

　　同樣的設備，有的企業用得很好，有的卻遭遇障礙。喻榮榮稱這只能從企業自身找原因。"不少企業以為CtP 操作十分復雜，不容易用好，擔心砸下重金打了水漂。其實不然，只要做到細致認真，一切按規程操作，就不怕用不好。"使用CtP 及色彩管理之后，珠海日強也更加注重印刷設備的保養。"說實話，以前我們也會按照海德堡說明書的要求對設備進行保養，但是做得并不徹底。做完色彩管理，就必須每天、每周、每月定期做機器保養，絲毫馬虎不得。如果保養不合乎要求，就會影響印刷效果，所以必須重視。"又如，在輔料的使用方面，異丙醇的濃度必須達到99% 以上，酒精水位也應嚴格控制，一旦達不到標準，也會削弱色彩表現力。喻榮榮認為，這些細節問題在傳統制版時代無需顧及，但現在卻必須點點滴滴按規范做好。"其實并不費事，只要多一份細致即可，由此產生的效益--無疑是巨大的。"