專注前行，理念護航

　　"企業發展到一定程度，就應當找準方向深耕細作。"2006 年，珠海日強"砍掉"每個月180 萬-200 萬的包裝業務量，轉而專注于商業印刷。這被喻榮榮稱為企業成長過程中的轉折點。"業務太雜有時會妨礙企業發展，我們希望在技術上更專一。"眼下，珠海日強承接了大量當地樓盤宣傳冊的印刷，業務觸角延伸至澳門。"澳、珠兩地交通便利，再加上受價格因素影響，很多澳門印刷廠都喜歡把業務外包給珠海。"目前，來自澳門的活件已經占到珠海日強總產量的三分之一。"客戶對我們的產品質量十分滿意。而且，我們的油墨早幾年就換成了大豆油墨，完全符合環保要求。"

　　"先進的管理制度是保障企業發展的最重要因素。只要管理得好，企業就經得住風浪。"喻榮榮在訪談中對珠海日強的"7S"管理理念津津樂道，"我們將'整理、整頓、清掃、清潔、素養'5S管理理念加以創新，加上'安全'、'節約'兩方面，形成7S 理念"。喻榮榮說自己經常在公司會議上強調，不必追求轟轟烈烈，管理落到實處，就是監督員工各盡其職，把每一件小事做好。打開珠海日強的網站，最近的新聞是員工參加消防培訓和演習的報道。

　　為了做到安全零事故，公司定期對電線、電路進行維修保養，危險場所更是重點標識。談到節約，喻榮榮也有不少心得--充分利用印刷過程中的邊角料；無論天氣多熱，辦公室的空調溫度都保持在26 攝氏度，生產車間溫度則設定在25 攝氏度正負一度；各部門的打印紙都按限額領用，每月超額部分需征得部門負責人的同意。

　　喻榮榮強調，品牌效應對企業的發展非常重要。她表示，現在珠海日強沒有業務營銷人員，只有跟單人員，很多客戶都是合作多年的老主顧。"這個圈子說大不大，客戶之間口耳相傳，'珠海日強CtP 用得好啊'，所以我們的活源一直很穩定，即使因為金融危機受了點影響，也能穩得住局面。"

　　下一步，珠海日強計劃擴大企業在澳門的宣傳力度，并謀求拓展香港市場。至于設備投資，公司今年將考慮繼續引進CtP。"我們一直注重與海德堡的合作。海德堡公司經常帶用戶企業來珠海日強考察CtP 使用情況，說明我們在這方面做得很好嘛。"據喻榮榮介紹，珠海日強已熟練掌握了混合加網技術，準備向更高端的產品領域進軍，在提升軟件檔次方面也在積極努力。"我們為軟件系統升級所做的準備相當充分，當然，基礎就非常好。"喻榮榮充滿信心地說。 


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