【CPP114】訊：經(jīng)歷全球性金融危機(jī)的洗禮后，我國(guó)印刷業(yè)發(fā)展?jié)u趨成熟，競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈。然而，在快速增長(zhǎng)的同時(shí)，一度隱藏的內(nèi)部矛盾也逐漸暴露出來，顯示出轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式和加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的緊迫性。在這樣的局勢(shì)下，多元化漸漸成為企業(yè)發(fā)展的共識(shí)。

　　產(chǎn)品多元化

　　華光精工向CTP進(jìn)軍

　　濰坊華光精工設(shè)備有限公司是我國(guó)最大的快速印刷設(shè)備生產(chǎn)基地，中國(guó)單張紙小型平版印刷機(jī)研制骨干企業(yè)。華光精工在小膠印領(lǐng)域做出了一番成績(jī)，而我國(guó)印刷企業(yè)又主要以中小型企業(yè)為主，所以華光精工的小膠印產(chǎn)品發(fā)展空間還是很大的，量大面廣的定位非常明確。

　　為將自己打造成覆蓋印前、印中、印后的大印刷系統(tǒng)供應(yīng)商，華光精工專門成立濰坊華光精工數(shù)碼設(shè)備有限公司從事CTP制版設(shè)備的研制與生產(chǎn)，強(qiáng)力介入印前領(lǐng)域，向CTP進(jìn)軍。

　　上海紫光與方正電子的合作

　　上海紫光機(jī)械有限公司被業(yè)內(nèi)成為“裝訂世家”，其在裝訂領(lǐng)域和柔印領(lǐng)域一直保持著中高端定位，占據(jù)著一定的市場(chǎng)份額。自晨興股權(quán)被收購(gòu)后，上海紫光成為了上海電氣印刷包裝機(jī)械集團(tuán)的全資子公司，在發(fā)展方向上有了更多的自主權(quán)。

　　日前，上海紫光總經(jīng)理蔡志勇宣布，已與北大方正電子有限公司簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，正式進(jìn)軍數(shù)碼領(lǐng)域。同時(shí)透露，上海紫光將于2012年德魯巴展上推出全新數(shù)碼印刷設(shè)備，與國(guó)際數(shù)碼印刷設(shè)備制造商同臺(tái)競(jìng)技。

　　技術(shù)多元化

　　申威達(dá)兩個(gè)發(fā)展方向

　　與上海紫光同為上海電氣印包集團(tuán)旗下子公司，上海申威達(dá)機(jī)械有限公司在印后領(lǐng)域成績(jī)卓越，素有“中華第一刀”之稱，其“飛達(dá)”牌切紙機(jī)更是聞名中外。百年歷程鑄就了上海申威達(dá)的N個(gè)第一，目前已是國(guó)內(nèi)唯一一家可配套裁切生產(chǎn)線的供應(yīng)商。

　　據(jù)我要印獲悉，2015年，上海申威達(dá)要實(shí)現(xiàn)超過3個(gè)億的銷售目標(biāo)，目前僅有的產(chǎn)品體系是不夠的，必須要有多元化的產(chǎn)品來支撐，因此上海申威達(dá)在技術(shù)上突破創(chuàng)新，定下了兩個(gè)發(fā)展方向。一方面，由單臺(tái)切紙機(jī)朝裁切生產(chǎn)線發(fā)展；另一方面，由簡(jiǎn)單單刀裁切往多刀裁切方向發(fā)展。

　　渠道多元化

　　印刷業(yè)電子商務(wù)之路

　　印刷業(yè)電子商務(wù)發(fā)展路上，最耀眼當(dāng)屬寧波我要印電子商有限公司，該公司以“我要印”、“CPP114”、“我的耗材”3個(gè)平臺(tái)貫通了印刷包裝上中下游產(chǎn)業(yè)鏈，為行業(yè)用戶創(chuàng)造了更大的價(jià)值和空間。

　　“我要印”的網(wǎng)上接單模式；“CPP114”的綜合資訊服務(wù)；“我的耗材”作為首家網(wǎng)上耗材超市，為用戶提供低于市場(chǎng)價(jià)5%-20%的耗材，都為印刷業(yè)開拓電子商務(wù)之路起了很好的引導(dǎo)作用。

　　傳統(tǒng)行業(yè)巨頭的加盟

　　電子商務(wù)在其他領(lǐng)域的發(fā)展已日漸成熟，一些傳統(tǒng)行業(yè)巨頭的加盟不斷擴(kuò)充著B2C行列，如服裝、圖書、電子產(chǎn)品等與人們生活密切相關(guān)的產(chǎn)品。

　　而印刷業(yè)在電子商務(wù)的領(lǐng)域的起步相對(duì)較晚，但也正處于發(fā)展的快車道上。其發(fā)展勢(shì)頭也讓其他行業(yè)的不少巨頭心動(dòng)不已。Google通過濃縮咖啡印書機(jī)進(jìn)軍個(gè)性化印刷行業(yè)；柯達(dá)推出全新“網(wǎng)絡(luò)到印刷”解決方案；惠普的咔嚓魚對(duì)個(gè)性化印刷市場(chǎng)的嘗試等等。

　　市場(chǎng)多元化

　　東莞印刷產(chǎn)業(yè)在我國(guó)印刷業(yè)占有舉足輕重的地位，這與其外源型經(jīng)濟(jì)模式密切相關(guān)，東莞印刷業(yè)更擅長(zhǎng)境外出版物印刷及產(chǎn)業(yè)包裝印刷。但也正因?yàn)檫@種模式，在金融危機(jī)中也受到了重創(chuàng)。

　　面對(duì)現(xiàn)在相對(duì)緊縮的經(jīng)濟(jì)氛圍，轉(zhuǎn)型又被提上企業(yè)發(fā)展日程。一方面，自然是先進(jìn)設(shè)備的更新，人力成本的更新；另一方面，就是市場(chǎng)多元化，開拓內(nèi)銷市場(chǎng)。但目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相對(duì)飽和這個(gè)現(xiàn)狀，也注定走高端路線的東莞印刷業(yè)有一場(chǎng)硬仗要打。

　　綜上所述，可看到印刷企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、渠道、市場(chǎng)等所走的多元化之路，但我們也不難發(fā)現(xiàn)走多元化之路的多為有實(shí)力大中型企業(yè)，小型企業(yè)要進(jìn)行多元投資還需謹(jǐn)慎。

　　另外，多元化固然是為了開發(fā)新客戶，其原有的老客戶也需要花費(fèi)心力固守住。



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