【CPP114】訊：2011年元旦前夕，樂凱華光印刷科技有限公司（原樂凱集團第二膠片廠，以下簡稱樂凱華光公司）進行了2010年度中層管理人員述職考核工作，企業各單位主要負責人總結了2010年的工作，查找了存在的問題，提出了改進措施和2011年工作計劃。樂凱華光公司總經理滕方遷聽取了各單位主要負責人的工作述職并對2011年工作提出要求，副總經理杜璠、李柯、楊永寬，黨委副書記姚家春，總會計師葉扶舜，副總工程師李合成，總經理助理路建波、張戈、牛良智出席述職考核會。

    
　　在12月25日至26日的述職考核會上，樂凱華光公司各單位主要負責人分別匯報了2010年所做的工作、取得的成績和成效，查找了存在的問題，提出了2011年的改進措施，暢談了工作體會，介紹了2011年工作設想和計劃，對部分工作提出了建議。與會人員根據述職人員的經營業績、工作能力、工作態度和道德品質進行了認真打分。

    
　　滕方遷總經理在講話中充分肯定了2010年的各項工作。他指出，2010年，在困難的環境下，在全公司員工的共同努力下，我們取得了較好的經營業績，各項任務完成得比較出色，印刷膠片、膠印版材產銷再創歷史最好成績，尤其是最受關注的ctp版產銷實現了跨越式發展，在2009年的基礎上翻了一番，突破了1000萬平方米，是華光發展史上值得書寫的一大亮點。同時，生產、科研、項目建設、改制都有較大進展，黨建思想政治工作、后勤保障工作為樂凱華光公司的發展起到了支持作用。

    
　　滕方遷總經理說，“今年的述職考核在方法上有所改進，使評價效果更客觀更統一，其目的就是把述職考核工作做得更加完善。通過述職考評，給大家提供一個學習交流的機會，把好經驗好方法傳遞下去，改進不足，推動各項工作。他表示，對大家在述職中提出的建議，公司將會認真考慮。”

    
　　滕方遷總經理指出，“在發展過程中，我們深深感受到人力資源對公司的影響和制約，不僅高端人才缺乏，而且年輕骨干也缺乏，對此要想辦法從根本上解決這個問題，要利用好現有的人力資源，把現有的人力資源配置好。”

    
　　在談到薪酬時，滕方遷總經理指出，一方面感受到成本壓力非常大，包括人力資源成本在增加；另一方面分配機制也確實需要進一步理順完善。對此，我們要認真研究，采取措施破解難題，使激勵機制、激勵措施發揮應有的作用。

    
　　滕方遷總經理在通報了2011年和“十二五”目標任務后指出，2011年，形勢變化難以預料，通脹加劇，行業競爭更加激烈，原材料價格大幅上漲，給企業盈利帶來了很大壓力。面對困難和壓力，我們要把形勢和壓力向公司員工講清楚，抓住機遇，迎接挑戰，化解困難，各負其責，做實工作，努力完成全年生產經營任務。

    
　　滕方遷總經理指出，華光ctp版經過近幾年的強力推進，2010年增速加快，為今后發展奠定了基礎，占據相對有利的位置，具備了一定優勢。但在推進過程中，也存在不少困難，這就需要我們發揮優勢，解決問題，把這個產品做得更好，讓它發揮更大作用。同時，要努力適應數字印刷、綠色環保印刷的發展需要，加快免處理ctp版推進速度，快速擴大柔性樹脂版產銷量，培育出更多的具有高附加值和新增長點的新產品，支持市場開拓工作，支撐公司快速發展。