【CPP114】訊：一、自建團隊
　　
　　概念：印刷企業自己成立信息化部門，招聘編程人員，自己研發ERP系統。
　　
　　成功代表：華聯印刷、上海界龍
　　
　　優點：周全考慮，從容不迫，個性化服務。
　　
　　缺點：
　　
　　第一、研發團隊所采集的用戶樣本很少，甚至僅限于用戶本身，不能吸取其它同行先進的管理經驗。
　　
　　第二、研發團隊規模偏小，研發經驗不足，系統擴展性往往受限，導致研發的ERP只適應企業當前的發展階段，企業后期稍微有些業務擴展，ERP就需要大量的修改，甚至需要推倒重來。
　　
　　費用：最高。一個項目如果重新開發，算上后期完善，至少需要1年。一個項目組按照10個人，每人按照年薪8萬計算，自建團隊開發ERP的費用為80萬。
　　
　　成功率：70%以上。
　　
　　適應對象：大企業。
　　
　　二、量身定制
　　
　　概念：找行業內軟件公司為自己量身定制。
　　
　　成功代表：陜西思維印務、浙江百思得。
　　
　　優點：第一、行業內軟件提供商有豐富的研發經驗。
　　
　　第二、可以借鑒其他同行先進的管理思想。
　　
　　第三、系統靈活性和可擴展性較好。
　　
　　缺點：挑選軟件供應商比較費心，一旦確定了需求范圍，自己也要嚴格遵守。
　　
　　費用：由于行業內軟件提供商一般都有現成的軟件做基礎，量身定制也是在現有框架上進行研發，所以與自建團隊研發ERP相比費用較低，工期也較短。
　　
　　成功率：60%-80%。
　　
　　適應對象：大企業。
　　
　　三、 購買產品
　　
　　概念：直接購買成熟的行業專用ERP產品。
　　
　　成功代表：太多了，不勝枚舉。
　　
　　優點：第一、行業專用軟件很成熟。
　　
　　第二、行業專用軟件包含了許多同行先進的管理思想。
　　
　　第三、成熟的軟件靈活性和可擴展性都很好。
　　
　　缺點：滿足不了特別個性化的要求。
　　
　　費用：如果使用人數與前兩種實施方式相同，直接購買產品的費用是最低的。
　　
　　成功率：最高。
　　
　　適應對象：中小企業。
　　
　　以上三種模式之外而能成功者，筆者于十多年從業以來未嘗聞也！例如購買通用軟件，生產、報價和績效往往管理不起來，可以概括為半拉子工程；再如購買通用軟件加一定程度的定制，提供商既然提供通用軟件就肯定不懂行，通用軟件本來就便宜，不懂行加投入小，個性化定制往往不到位，結果還是半拉子工程；再如小企業而定制，小企業肯定投入小，費用即低，所研發軟件肯定有缺陷，勉強使用一年半載肯定放棄，還要重新花錢。
　　
　　作者介紹：朱字典，中國資深印刷行業信息化管理從業者之一，現為北京工信信息技術有限公司總經理。
　　
　　

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