事實上，移動閱讀的好處就是隨時隨地都可以閱讀，手機用戶基數龐大、閱讀方便快捷、盈利模式清晰，是其特點。也正因為如此，手機閱讀市場成為數字出版的重要市場。據易觀國際發布的數據顯示，今年第一季度國內手機閱讀市場活躍用戶數達2.55億，同比增幅達33.12%；國內手機閱讀市場總營收達10.84億元，環比增長14.26%。
　　
　　內容仍舊為王
　　
　　過去國內數字出版增長速度不快的一個重要原因，就是掌握大量版權的出版社參與度不高，現在情況有所改善。童之磊印象深刻的是，在2005年、2006年參加數字出版業內的會議，來參加會議的出版社屈指可數，現在僅中文在線就已經跟國內400余家出版機構有合作。
　　
　　與國內90%出版社有業務往來的方正阿帕比總經理赫思佳認為，出版社要抓住數字出版商機，必須尋找到好的模式。出版社的長處在于積累了一批作者和出版專業人才，對于內容的厚度有把握，只是對于數字技術和運營缺乏經驗。
　　
　　程三國認為，在電子書1.0時代，出版社只要出售自己的版權就可以獲利。電子書1.0就是指圖書按紙版原版原型電子化。在這個階段出版社只要放開就會有很多的收入。在電子書3.0時代，出版社也有機會，但他們必須轉型，“3.0時代的圖書更像電影出版機構的角色，是導演，如果傳統出版社不能完成這種轉型只能成為編劇。”程說。
　　
　　事實上，美國電子書巨頭亞馬遜憑借“內容+終端”的雙驅動模式率先在數字閱讀市場搶占先機，立下標桿。但擁有上百萬Kindle閱讀器用戶的亞馬遜，賣的多是保持紙版原汁原味的電子圖書。
　　
　　從這個角度看，傳統圖書渠道在這塊機會非常大，比如國內的當當網、京東和卓越網都有很多機會。程三國分析，因為在電子書1.0時代，讀者群跟紙版很接近，只是換了一種介質而已。之前為什么閱讀器沒有帶動起來，主要是內容供應商沒有跟進，可選擇的讀本不多。
　　
　　當然，數字出版行業在國內也面臨版權保護、專業人才等老問題。
　　
　　案例
　　
　　方正阿帕比全力搭建“云平臺”
　　
　　“目前公司的兩大戰略方向，一是云出版服務平臺，另一個是面向機構用戶的專業知識服務平臺。”北京方正阿帕比技術有限公司(下稱方正阿帕比)總經理赫思佳告訴《中國經營報》記者，該公司將在數字出版行業邁出更大一步。
　　
　　在平臺通吃的年代，方正阿帕比攜技術殺入競爭激烈的平臺行當。赫思佳心里明白：“我們就是技術服務商，為合作伙伴提供技術服務的同時提供商業模式解決方案。”
　　
　　方正阿帕比是方正集團旗下專業的數字出版技術及產品提供商，自2001年起進入數字出版領域。為什么在行業內摸爬滾打十年，今年才推出云平臺？赫思佳解釋，這種想法幾年前就有了，但是技術開發需要時間，當時商業環境并不成熟，出版社沒興趣。“今天看來，我們的技術攻關成功，出版社也意識到數字出版是出版業未來的大趨勢。”
　　
　　按方正阿帕比的構想，它們為出版商(內容提供商)和渠道商搭建一個云出版服務平臺。通俗說，就是一個類似淘寶的交易平臺，但是方正阿帕比提供的服務有一些特殊，比如確保安全分發、運營結算和銷售統計等。如果按傳統的產業上下游來理解，方正阿帕比的上游應該是擁有大量版權內容的出版社，下游是渠道商包括移動終端設備廠商、內容運營商、地面或網上書店等。
　　
　　“對于出版社來說，通過這個云平臺可以快速對接多家渠道商并授權發行數字資源；對于渠道商而言，更是一個很好接觸版權方的平臺，不用再跟一家一家出版社去談判。”赫思佳認為方正阿帕比云平臺為上下游快速找到合作伙伴搭建了一個橋梁。
　　
　　同時，方正阿帕比為交易提供第三方監督，以解決雙方對于最終用戶數的爭議。這個平臺是完全透明的，出版社和渠道商都可以通過平臺的后臺看到相應信息。對于出版社來說，云平臺會定期統計銷售數據、用戶數據，并自動生成相應報表，以供出版社隨時調取查詢。
　　
　　要實現上述這些，必須要從技術上解決兩個問題：一是保證這些內容的分發是安全可控的；二是保證這些內容能適合現在市場中多種不同格式的終端顯示設備。
　　
　　出版商和渠道商之間的商業合作模式由雙方自主選擇。目前市場電子書主流的模式有三種：購買，即用戶支付后，可下載或在線閱讀全書，永久有效；租閱，即支付后，可下載或在線閱讀全書，僅租閱期內有效；包月，即支付后，可在線閱讀包月館的所有圖書，僅包月期內有效。