病態(tài)模式
　　
　　從幾次資本運(yùn)作來(lái)看，京東是被自己逼上梁山的。從2007年8月今日資本投資千萬(wàn)美元，到第三輪15億美元的巨額融資，接近100億美元的體量已經(jīng)超過(guò)市場(chǎng)預(yù)估。而第三輪融資過(guò)高，導(dǎo)致京東進(jìn)行第四輪融資的可能性不大。
　　
　　投行人士表示，如不能盡快在美國(guó)納斯達(dá)克謀求上市，劉強(qiáng)東可能會(huì)失去對(duì)大局的掌控能力。
　　
　　郭洋認(rèn)為，電子商務(wù)行業(yè)的狀態(tài)已經(jīng)越來(lái)越病態(tài)化了，就像團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，不管有錢與否，一定要擺出一副“我是有錢人的架勢(shì)”，最后難受的只有自己。
　　
　　劉強(qiáng)東也承認(rèn)，電子商務(wù)存在嚴(yán)重泡沫。他在微博寫道：“看看印度一家No.1電商年銷售額只有5000萬(wàn)美元，但公司估值已經(jīng)達(dá)到10億美元，和他們比，終于明白什么叫小巫見(jiàn)大巫了!印度應(yīng)該是全球電商泡沫最嚴(yán)重的地區(qū)!”雖然京東的銷售額已經(jīng)達(dá)到上百億元，可至今沒(méi)有盈利，也依然不能回避泡沫問(wèn)題。
　　
　　產(chǎn)生泡沫的不僅是資本，還有模式。劉強(qiáng)東打造的“用價(jià)格戰(zhàn)打倒所有對(duì)手”的模式讓京東在兩年內(nèi)迅速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)最大的綜合性B2C網(wǎng)站，但在換取流量和眼球的同時(shí)，也繃緊了公司的資金鏈，這種模式應(yīng)該讓同行甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)警醒。如今，國(guó)美、蘇寧等合作伙伴都相繼成立自己的電子商務(wù)網(wǎng)站，但和京東不同的是，家電零售巨頭的補(bǔ)貼和促銷都來(lái)自于廠家。
　　
　　事實(shí)上，業(yè)內(nèi)人士早已經(jīng)給出結(jié)論，京東這種一味自行補(bǔ)貼、割肉療傷的模式注定不能長(zhǎng)久。
　　
　　京東模式的短板還有越來(lái)越封閉的態(tài)度。事實(shí)上，京東屏蔽購(gòu)物搜索引擎一淘網(wǎng)的這個(gè)反價(jià)格透明舉動(dòng)不但會(huì)讓整個(gè)市場(chǎng)更加惡化，也間接否定了自己，畢竟，京東曾是透明比價(jià)的最大受益者。
　　
　　封閉的排他性優(yōu)勢(shì)還沒(méi)顯現(xiàn)出來(lái)，京東卻面臨閉關(guān)鎖國(guó)的“內(nèi)亂”之憂，商戶先后被曝出售賣假貨的消息，一旦局面擴(kuò)大，勢(shì)必將影響到未來(lái)上市。
　　
　　易觀國(guó)際電子商務(wù)專家陳壽送認(rèn)為，與亞馬遜不同，中國(guó)的B2C企業(yè)將大部分資金投入于早期階段的擴(kuò)張，對(duì)改善價(jià)值鏈和持續(xù)長(zhǎng)久商業(yè)模式投入甚少，所以京東商城未來(lái)的負(fù)擔(dān)會(huì)很重。
　　
　　另一方面，作為行業(yè)領(lǐng)軍者，京東的未來(lái)走向勢(shì)必會(huì)牽動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)，行業(yè)應(yīng)該盡快探討出一條電子商務(wù)的良性發(fā)展之路。