資本紐帶運作“新華”牌
　　
　　記者了解到，除了短期、單體的項目，不少發行集團正在更多地運用現代化的管理手段和管理方式，以資產為紐帶，探索各種合作模式，加強企業內部的管理與整合，將新華品牌納入長效機制管理。
　　
　　湖北省新華書店集團2009年改制分設為湖北省新華書店（集團）有限公司和湖北省新華資產管理有限公司。其中，湖北省新華資產管理公司注冊資本1億元人民幣，主要承續原湖北省新華書店集團下屬新華書店改制重組后的存續資產、輔業經營業務的開發經營等管理工作。公司擁有湖北新華旅行社有限公司、湖北長江新華數碼有限責任公司、湖北新華會展有限公司等多家全資、控股子公司。
　　
　　“資產公司與書店集團雖是兩家獨立企業，但一衣帶水的親情不是簡單分割的，特別是資產公司仍以新華冠名。作為存續公司，從事與圖書出版業毫無關聯的資產開發、管理，延伸新華品牌需要另辟蹊徑，適當轉換人們頭腦中舊有固定模式‘新華=新華書店’的觀念。”湖北省新華資產管理有限公司副總經理兼新華旅行社董事長蔣勇介紹，新華旅行社崇文旗艦店的開業是調整之后重新以新華精神作為文化基礎的第一步。
　　
　　國有與民營合作亦是延伸“新華”品牌的主要途徑。福建新華發行集團控股，與源利集團投資創辦福建新華茗茶文化發展有限公司拓展“新華茗茶”品牌，成為集茶業種植、生產加工、銷售為一體的連鎖企業。4月1日，福建新華與福建報業投資控股有限責任公司、福建松柏源投資有限責任公司聯合出資組建福建新華文化產業發展有限責任公司，對延伸新華品牌，構建以公有制為主體、多種所有制共同發展的跨地區、跨行業、跨所有制文化產業格局進行有益嘗試。
　　
　　今年，湖南新華旗下的湖南華瀚文化用品有限公司更名為湖南華瀚文化傳播有限公司，注冊資本金由原來的200萬元增加到2000萬元，同時擴大了經營范圍。此外，湖南新華的文化餐飲也頗具規模，去年8月，位于長沙芙蓉中路湖南圖書城四樓的閱讀花園資訊咖啡館試運營，在鬧市中植入寧靜的文學熱土。今年，湖南新華在原有閱讀花園資訊咖啡館的基礎上投入1000萬元創立了湖南閱讀花園文化創意有限公司。
　　
　　對于如何選擇進入的行業領域，朱欣欣坦言，首先考慮“相關性”因素，科學預測新進入的經營領域發展前景；科學預測企業原有資源的運用效果；科學預測所選擇的經營領域是否有利于企業核心競爭力的轉移。做到盡可能選擇熟悉的領域，努力避免“小而全”低水平重復建設。