3.不會將命運只寄托在一張“紙”上

　　【現象】

　　在報社工作的儲明剛一上班，就接到一個突發事件的采訪任務。他迅速帶上電腦、錄音筆和照相機出發了。到達現場幾分鐘后，他先是通過手機在報社所屬網站發布一條快訊;半小時后，有關事件詳實報道的視頻和圖片也出來了;次日清晨，帶著墨香的報紙頭條，就是他采寫的關于這一事件的長篇深度報道。

　　這是當今報業傾力建設的“全媒體”系統所展示的一組具有代表性的小鏡頭。以編輯、發行報紙為單一業務的報社，正在演變為報刊、網絡、手機報、電子閱讀器等“全媒體”的媒介融合體。

　　報網融合使媒介資源的利用達到最大化。事實證明，依靠現代技術來推動自身轉型，數字傳媒沒有給傳統出版造成顛覆性改變，而是實現了兩者優勢互補共存的有效融合，迎來紙媒新的發展契機。

　　新興媒體的廣泛應用，正改變著我國傳媒業既有的格局和結構。從上世紀90年代開始，國內報業開始嘗試“報網融合”;以2000年10月《人民日報》網絡版改為“人民網”為標志，報紙網絡版逐漸被綜合性的新聞網站所取代;此后報網融合邊界進一步擴展，傳統紙媒逐漸發展成包含網絡、音頻、視頻在內的媒介集群體，并呈現出與新興媒體加速融合的態勢。

　　“報網融合并非是將報紙搬到網上‘1+1’的簡單組合，而是通過報網資源的重新配置和內容的實質互動，收到‘報網雙贏’之效。”在陳昌鳳看來，“報網融合”并非媒介匯流的最后階段，真正的融合，是融入社會性媒體、包括各種終端應用的多平臺化的信息融匯，表現在文字、圖片、圖像等多重介質在深度與廣度上更優化的整合，傳播方式呈現出鮮明的分享、互動、個性化的特征。

　　如何實現有效融合，是關乎紙媒能否重回消費者視野的一次生存考驗。

　　“對平面媒體來說，關鍵要把握技術變革的機會積極進行轉型。”中國人民大學新聞學院副院長蔡雯指出，未來紙媒的發展一定要從適應讀者使用需求出發，加強與移動終端無線網絡的融合，提供更加便捷的閱讀方式和更加個性化的內容選擇。“目前紙媒還遠未達到這一需求，社交網絡、微博的活躍就充分說明媒體傳播的不足。當前紙媒與網絡的融合還是初步的，要繼續尋找與讀者更好的溝通途徑，實現將原有內容優勢與人們的消費習慣對接，以適應消費者任何時間、任何地點的信息需求。”

　　隨著優質的內容資源成為紙媒的核心競爭力，“如何促使網絡內容版權獲得應有報酬”的價值意識開始在傳統報刊中張揚。

　　蔡雯表示，紙媒收費之路能否走通，取決于讀者對其內容價值的認同。如果本身內容沒有太大價值，用戶就不買賬，收費的愿望也會落空。她認為，一般性新聞信息收費可能性不太大，那些個人媒體無法實現的內容往往可能實現成功收費。“《經濟學人》、《華爾街日報》等全球知名報刊都需付費閱讀，并取得可觀的效益，就是因為能夠提供普通人無法企及的高質量信息。這足以證明內容是可以收費的，但前提是收費的內容必須是有價值的。”

　　“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”，用英國大文豪狄更斯的這句名言，形容今天紙媒面對的未來是最恰當不過了：與其等待“寒冬論”對未來紙媒發展的檢驗，莫如化危為機，迎接一個新的春天吧。