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電商紅利期已過：6至7成電商網(wǎng)站流量下滑

2012-11-01 13:52 來源：新浪科技責(zé)編：王岑

摘要：: 如果說起電商近一年以來的關(guān)鍵詞，恐怕非“價(jià)格戰(zhàn)”和“倒閉”莫屬，一邊是平臺級B2C帶動垂直電商進(jìn)入無休止的價(jià)格戰(zhàn)中，另一邊則是維棉、品聚、樂酷天、后瑪特、耀點(diǎn)100等曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的電商網(wǎng)站倒閉。

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　　【CPP114】訊：如果說起電商近一年以來的關(guān)鍵詞，恐怕非“價(jià)格戰(zhàn)”和“倒閉”莫屬，一邊是平臺級B2C帶動垂直電商進(jìn)入無休止的價(jià)格戰(zhàn)中，另一邊則是維棉、品聚、樂酷天、后瑪特、耀點(diǎn)100等曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的電商網(wǎng)站倒閉。目前中國電商到底到了一個(gè)什么階段？艾瑞首席分析師兼研究院院長曹軍波指出，據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)監(jiān)測，60-70%電商網(wǎng)站流量下滑，電商紅利期已基本過去。
　　
　　6-7成電商網(wǎng)站流量下滑
　　
　　艾瑞數(shù)據(jù)顯示，今年中國B2C網(wǎng)站大概有接近1000家，但收入能夠達(dá)到上千萬元的僅有數(shù)百家而已，而這些網(wǎng)站中60-70%流量是在下滑，真正流量有上漲的只有20-30%。
　　
　　根據(jù)新浪科技在Alexa查詢的數(shù)據(jù)顯示，以垂直類電商舉例，鞋類B2C好樂買去年到今年的排名跌了2000多位，僅在6965左右，而轉(zhuǎn)型原創(chuàng)品牌的樂淘，則在1年之內(nèi)，流量由最高的3000多名，跌至現(xiàn)在的2萬名左右。而幾乎竭盡全力廝殺的京東商城、天貓、蘇寧易購等則因各種促銷活動保持了流量排名的穩(wěn)定性。
　　
　　曹軍波認(rèn)為，流量的變化意味著電商洗牌速度加快，競爭格局也在加速形成。
　　
　　當(dāng)然這其中也受到大環(huán)境的影響：電商在中國發(fā)展已經(jīng)10年以上，2012年整個(gè)中國網(wǎng)購交易規(guī)模將近1.2萬億元，但在未來4年內(nèi)，整個(gè)網(wǎng)購交易的增速，預(yù)計(jì)將由以前的70-80%逐步降低到30%左右，也就是進(jìn)入一個(gè)相對平穩(wěn)、成熟的增長趨勢。
　　
　　雖然整個(gè)交易規(guī)模的增速降低，但中國電商的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生變化——由前幾年的C2C為主轉(zhuǎn)向?yàn)锽2C。艾瑞最新數(shù)據(jù)顯示，目前網(wǎng)購比例由以前的C2C占80-90%，變成了現(xiàn)在的60%，而B2C比例則向40%逼近，未來肯定會搶占C2C市場。
　　
　　曹軍波引用艾瑞數(shù)據(jù)稱，目前淘寶天貓?jiān)贐2C份額里為50%，京東商城占20%，隨后是QQ網(wǎng)購占5%及蘇寧易購占4%。“這個(gè)格局經(jīng)過一年演進(jìn)后，可能會形成五二一格局，預(yù)計(jì)明年電商基本會定下大局。”
　　
　　“如果我們要總結(jié)電商的話，現(xiàn)在紅利時(shí)期已經(jīng)基本過去，中小企業(yè)已經(jīng)沒有太好的機(jī)會，因?yàn)榱髁康鹊确矫妫呀?jīng)讓電商的價(jià)格成本非常高。”曹軍波說，而事實(shí)上已經(jīng)有許多電商開始向O2O方向轉(zhuǎn)型。
　　
　　投資方看好電商細(xì)分領(lǐng)域
　　
　　雖然一度電商成為投資圈內(nèi)懼怕的話題，各電商企業(yè)也在今年陷入資金困境，但投資方依然保持著對電商行業(yè)的樂觀態(tài)度，他們認(rèn)為，電商的一些垂直及服務(wù)領(lǐng)域會有較大發(fā)展前景。
　　
　　銀泰資本高級合伙人郭佳以其投資的聚美優(yōu)品舉例，這家由團(tuán)購模式轉(zhuǎn)變?yōu)锽2C的化妝品電商已經(jīng)占據(jù)了一定的市場份額。“我們下一步會看到聚美從一個(gè)平臺公司變成品牌公司。”
　　
　　去年曾經(jīng)大手筆投資垂直類電商好樂買、柯蘭鉆石的騰訊，其產(chǎn)業(yè)共贏基金董事總經(jīng)理彭志堅(jiān)坦言對電商有擔(dān)憂，但他認(rèn)為雖然電商今年經(jīng)濟(jì)形式不好，但總量依然增長，困難時(shí)期大家潛心運(yùn)營反而可以提高效率。
　　
　　“前兩年跑馬圈地，今年我發(fā)現(xiàn)很多電商企業(yè)開始精細(xì)化運(yùn)營。我們投的企業(yè)很多，去年一年確實(shí)很辛苦，大家大開殺戒，血流成河，揮霍了很多錢，但我覺得去年下來基本上電商已經(jīng)清理干凈了，而且銷售增長也非�？�。”彭志堅(jiān)說。
　　
　　貝塔斯曼中國總部董事總經(jīng)理龍宇指出，電商包括三個(gè)大部分，除了前臺的銷售，中間是產(chǎn)品策略和組織，后臺是供應(yīng)鏈管理，尤其供應(yīng)鏈在中國是一個(gè)很大課題，需要投入長時(shí)間去解決物流和支付問題，但電商是不可逆轉(zhuǎn)的潮流，而這中間、后臺環(huán)節(jié)也存在很多投資機(jī)會。
　　
　　“每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域要去變現(xiàn)的時(shí)候都比較難，所以公司如果能夠有很好的變現(xiàn)能力，則會比較受到歡迎。”啟明創(chuàng)投主管合伙人童士豪說，他同時(shí)認(rèn)為，像李寧這樣積累10年以上的傳統(tǒng)品牌，還是有能力通過互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)深入發(fā)展品牌。
　　

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