蘋果公司名氣很大，但電子書的市場(chǎng)份額很小，這是因?yàn)樗鼒?jiān)持所有的電子書價(jià)格一樣，且不浮動(dòng)。同時(shí)，它的品種不多，運(yùn)營(yíng)也做得不好。最主要的是，電子書不是它的主業(yè)，它沒有花很大精力去做。

　　跟蘋果公司合作比較直截了當(dāng)，只有一個(gè)模式，就是代理制。銷售分成是三七開，出版商拿七成。蘋果公司不幫出版商做任何推銷。出版商只需把文檔發(fā)給蘋果公司即可。但蘋果公司對(duì)文檔的內(nèi)容審核非常嚴(yán)，它不光看書的內(nèi)容，還要看書的封面、圖片、色彩等。稍微有點(diǎn)缺陷的話，蘋果公司就會(huì)讓出版商修改。

　　出版商跟亞馬遜合作，有兩種模式。一種模式是：把文檔提供給亞馬遜去制作，亞馬遜同時(shí)還負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)和在網(wǎng)站上的推廣。這種模式，出版商和亞馬遜的銷售分成一般是在40%～60%之間浮動(dòng)，具體多少取決于談判的結(jié)果。另一種模式是：出版商把文檔制作都做好了，只是利用亞馬遜的PDF電子書出版平臺(tái)，上傳電子書。這種合作模式，分成是出版商拿七成，亞馬遜拿三成。

　　與巴諾書店合作，銷售分成是各拿一半。出版商提供文檔給巴諾書店，巴諾書店用自己的出版平臺(tái)幫助出版商把所有的事情做好。有時(shí)根據(jù)定價(jià)的變化，適當(dāng)調(diào)整分成的比例。

　　電子書店的進(jìn)貨來源主要是和中間商合作，也有直接與出版社打交道的。兩者各有利弊。

　　跟出版社直接打交道，有利于維持書店和出版社的良好關(guān)系。有時(shí)候，出版社可以給書店提供一些推銷的幫助。但是，前提是書店有足夠的人手和很好的技術(shù)支持。

　　跟中間商合作，工作量會(huì)很少，麻煩和瑣碎之事中間商都已經(jīng)做完了，但書店要給中間商10%的費(fèi)用。同時(shí)，跟出版社的關(guān)系不會(huì)那么密切，不容易做促銷。還有一個(gè)弊端就是暢銷品種出來后，中間會(huì)有一個(gè)滯后的過程。

　　除上述銷售模式外，還有正在探索的幾種模式：1.訂閱，像訂雜志一樣，比如，麥格勞希爾的醫(yī)學(xué)類電子書就是采用訂閱模式。2.租閱。3.通過廣告支持免費(fèi)閱讀。美國(guó)有兩個(gè)音樂網(wǎng)站，可以免費(fèi)聽音樂，但是與此同時(shí)需要看廣告。4.免費(fèi)和收費(fèi)相結(jié)合，一部分內(nèi)容免費(fèi)，一部分內(nèi)容收費(fèi)。5.會(huì)員制。借鑒傳統(tǒng)的俱樂部制，成為會(huì)員可以有折扣。