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蛇年再踏新征程——出版國家隊如何布局2013

2013-02-25 14:19 來源:人民網(wǎng) 責(zé)編:陳莎莎

摘要:
蛇年伊始,出版人又踏上新程。中國新聞出版報特專訪出版國家隊——中國出版集團(tuán)旗下的大社名社,請老總們暢談今年的重點工作與發(fā)展布局,希冀從他們的改革決心、工作重點中管窺出版人的創(chuàng)新精神、發(fā)展實踐,以便業(yè)界人士從中獲得借鑒。

  人民文學(xué)出版社積極探索機制創(chuàng)新之路
  
  出書1131種,重印書占51.2%,新書占48.8%,總發(fā)貨碼洋5億多元……2012年,在文學(xué)類圖書市場普遍低迷的情況下,國家級專業(yè)文學(xué)出版機構(gòu)人民文學(xué)出版社取得的成績,得益于該社創(chuàng)新傳統(tǒng)出版社運行機制的探索之舉。
  
  2012年,已有60多年歷史的人文社采取單位與個人共同投資、獨立核算、盈虧共擔(dān)的機制來培育和發(fā)現(xiàn)人才,探索新的經(jīng)營模式,成立了骨干編輯個人工作室。“一年運作下來,腳印工作室利潤92萬元,王瑞勤工作室利潤26萬元。”人文社社長管士光說,2013年該社將以中國出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰旧鲜袨槠鯔C,探討與民營企業(yè)合作的經(jīng)驗教訓(xùn),探討成立圖書或期刊中心,以及異地辦分社的可能性、合理性、可操作性,從而最大程度發(fā)揮全社員工的創(chuàng)造性和出版社的優(yōu)勢。“總之,要一切從實際出發(fā),探索體制機制創(chuàng)新之路。”
  
  “我們力爭在2013年多出精品圖書,經(jīng)營上新臺階。”管士光表示,人文社還將繼續(xù)挺拔主業(yè),堅持推出新選題與整合舊資源并舉的方針,堅持出版主業(yè),繼續(xù)豐富品種,優(yōu)化和調(diào)整結(jié)構(gòu)。2013年,人文社將對已經(jīng)形成規(guī)模的產(chǎn)品線重點扶持,促進(jìn)其快速發(fā)展;對已經(jīng)穩(wěn)定的經(jīng)典系列,如“名著名譯插圖本”系列、王樹增作品系列等,通過研究市場趨勢,進(jìn)行重點維護(hù),特別是在裝幀、創(chuàng)新內(nèi)容等方面做工作,保持影響力與市場占有率。
  
  “圍繞主業(yè)發(fā)展,人文社還需要做很多工作,如有關(guān)教材的推廣工作和系統(tǒng)發(fā)行工作等。”管士光表示,2013年人文社將加強重點圖書版權(quán)的維護(hù),同時注重海外市場的開發(fā),加大走出去的力度。他坦言,人文社將繼續(xù)在選題策劃、產(chǎn)品營銷、渠道營銷上加大力度;同時大力進(jìn)行經(jīng)典重組和名家名作的立體開發(fā),特別是該社專有版權(quán)作品的精細(xì)化、多層級開發(fā)。“要將最好的書送到最適合的讀者手中。”
  
  中國美術(shù)出版總社八條措施實現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)
  
  “中國美術(shù)出版總社2013年的主要任務(wù)是創(chuàng)新體制機制。”中國美術(shù)出版總社社長汪家明表示,該社的遠(yuǎn)大目標(biāo)則是建設(shè)成引領(lǐng)中國美術(shù)發(fā)展潮流、提高全民族藝術(shù)素養(yǎng)的文化企業(yè)。
  
  汪家明認(rèn)為,人民美術(shù)出版社是有著悠久歷史的老出版社,轉(zhuǎn)企工作完成之后,創(chuàng)新體制機制就是決定性的因素。如何把創(chuàng)新體制機制作為突破口,讓總社2013年有一個較大的變化,兩個效益有較大增長?
  
  汪家明表示,在創(chuàng)新體制機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面,總社將通過八大措施向遠(yuǎn)大目標(biāo)前進(jìn):一是確立以市場為中心和依托的現(xiàn)代企業(yè)管理理念,梳理調(diào)整全社的組織結(jié)構(gòu),減少重疊的編輯部門,新建市場推廣部、版權(quán)部、設(shè)計部、數(shù)字與信息中心等。二是建立以市場營銷為導(dǎo)向的環(huán)環(huán)相扣的選題審批、編輯出版生產(chǎn)流程,把每個選題作為一個項目去投資,細(xì)致測算投資回報率、產(chǎn)品成本率和資金流動周期,把住定價、印數(shù)、首發(fā)率、退貨率、存貨率等幾個關(guān)口。三是以市場為導(dǎo)向,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),建立高、中、低3個層次的美術(shù)圖書鏈條,在原有優(yōu)勢產(chǎn)品的基礎(chǔ)上補足欠缺的產(chǎn)品板塊,開拓大眾美術(shù)圖書市場,提升市場占有率和品牌影響力;實行項目責(zé)任制和骨干編輯工作室制。四是建立市場適應(yīng)能力強的組織命令系統(tǒng),如重新設(shè)定員工在企業(yè)中的活動方式和游戲規(guī)則,以及激勵、約束和懲罰機制等;實施四級編輯制、五級職員制,形成公平透明、能升能降的用人機制,以及企業(yè)效益升則員工待遇升、企業(yè)效益降則員工待遇降的聯(lián)動一體的分配機制,重新梳理各項規(guī)章制度,減少無章可循、有章不循、違章不糾的現(xiàn)象。五是與外部各種生產(chǎn)要素市場相配合,通過資產(chǎn)或資源的兼并、聯(lián)合,使企業(yè)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化,競爭力得以提高。六是推進(jìn)內(nèi)部機制創(chuàng)新,組建教材分社,按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、人財物全方位、編印發(fā)一條龍的模式,進(jìn)行新的管理嘗試。七是通過運營系統(tǒng)的建設(shè),強化經(jīng)營管理,使每位員工能夠隨時掌握每一個產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和經(jīng)營信息,提高效率、規(guī)避風(fēng)險,逐步樹立全體員工的市場意識。八是按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立和堅持職代會、社務(wù)公開制度,堅持民主管理、民主監(jiān)督、民主測評,堅持員工合法權(quán)益與企業(yè)集團(tuán)利益相統(tǒng)一。
  
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