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蛇年再踏新征程——出版國家隊如何布局2013

2013-02-25 14:19 來源:人民網 責編:陳莎莎

摘要:
蛇年伊始,出版人又踏上新程。中國新聞出版報特專訪出版國家隊——中國出版集團旗下的大社名社,請老總們暢談今年的重點工作與發展布局,希冀從他們的改革決心、工作重點中管窺出版人的創新精神、發展實踐,以便業界人士從中獲得借鑒。

  中國對外翻譯出版有限公司提升內容創新力開放姿態求共贏
  
  “2012年中國對外翻譯出版有限公司全面完成了經營指標,銷售收入、營業收入和利潤都實現了10%的增長。2013年,我們的營業收入目標是,同比上年增長11%,利潤指標同比上年增長15%。”中譯公司總經理林國夫說起2012年的成績和2013年的目標時信心十足。
  
  事實上,2012年中譯公司的發展狀況也讓林國夫有底氣。2012年中譯公司的聯合翻譯業務經受住了考驗。聯合國紐約總部、日內瓦和維也納歐洲分部的翻譯業務外包分別到期。新一輪國際招標有若干國家和地區的20個翻譯機構參與競標,招標程序嚴格、嚴謹,要求非常苛刻,4種語言不同題材、不同文本的測試稿件同時向競標者發出,時間要求十分緊迫,聯合國招標文件在競標者資質方面也設置了很多門檻,但中譯公司按時完成了投標工作,不但全面中標,而且避免了分標。林國夫說,這一輪招標服務期是3年,可以延期兩年,也就是說,中譯公司有5年聯合國翻譯業務合同在手。
  
  “2013年我們將大力推進內容創新。一是全力推進智慧語聯網建設,上半年要實現商業化運營。二是繼續做好聯合國翻譯業務,不斷提高翻譯質量,做好翻譯服務,繼續著力開拓國際國內翻譯市場,抓好青島世園會、南京青奧會、上海迪士尼等重大翻譯項目。三是推進產品線建設,包括引進兒童雙語圖書、外語院校教材教輔和外語學習類圖書、中國文化走出去圖書等。”林國夫還表示,中譯公司將大力推進業態創新,一是集聚資金與資源,加快股權融資輻射投資。以上海虹口國家級翻譯基地建設等為重點,力爭迅速打開市場,布局全國。二是重點抓好數字出版項目,推出中華文明博物館數字產品、MTI課程數字開發、遠程在線語言學習培訓等產品。同時要大力推進人才機制創新,開展新一輪中層干部聘任,推進三線制度改革,完善崗位績效為主的基本工資制度,與經營部門簽訂目標責任書。
  
  中華書局構建核心產品群擴大品牌影響力
  
  在2012年走過100周年的中華書局,社會效益和經濟效益達到了改革開放30多年來前所未有的高度:出版圖書1442種,同比增加84種,其中新書484種,重印書占66.4%;發貨碼洋4.002億元,同比增長7.5%。
  
  “我們將落實2013~2015年的產品發展戰略,把構建核心產品群作為產品戰略的中心工作。”中華書局總經理徐俊說,2013年中華書局要下大力氣完成國家出版基金在建項目;下大力氣做好“中國文化”叢書和“中國國家戰略”叢書的出版工作;在古籍整理、學術著作、中國傳統文化經典和大眾普及讀物方面,要繼續以基本書的理念為指導,在相關細分市場取得更大的增長。“以重點項目為帶動,強化基礎性、階層性、獨占性的出版特色,擴大品牌影響力。”徐俊說,在數字出版方面,將推出中華經典古籍庫產品,中國歷史文獻知識庫目前也已通過專家論證。
  
  中華書局通過調整管理機制,調動積極性,釋放生產力。近幾年,中華書局組建了分社,去年又進一步放權實施分社制暫行管理辦法,將原來的古籍學術出版中心拆分為古籍出版中心和學術出版中心,按照不同的產品屬性和贏利模式運營;將原來的新閱讀圖書分社并入大眾分社,集中和加強產品研發的創新能力,解決原先產品分散管理的問題。
  
  徐俊說,中華書局2013年的重點工作包括:推動分社制實體化改革;強化激勵機制,依照崗位設置、績效管理、薪酬體系三位一體的實際路徑,推進薪改方案落地實施;提升流程管理,完成ERP管理系統升級等。中華書局將按照產品戰略,集中力量解決薄弱環節,完善產品板塊,通過跨境經營和公司化運作,實現結構性增長。“我們會加大力度扶植、支持上海公司的工作,發展方向是人文社科出版;在原西南編輯所的基礎上籌備成立股份公司,發展方向為文博、藝術方面的出版;恢復中華書局文獻影印傳統板塊,鼓勵文化傳播有限公司實行公司化運作。內外結合,在堅持專業化方向的前提下,做足強項、補足缺項,通過進一步理順關系,調整資源配置,引入先進管理模式,穩步推進,實現持續增長。”
  
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