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以創新促發展以跨界帶轉型

2013-06-08 09:22 來源：中國報協網責編：錢瑩

摘要：: 實踐表明，把傳統報業與新興媒體的優勢有機融合起來，推動多元傳播格局下報紙出版方式和報業經營模式的轉型，實現從媒體業態較為單一的報業集團向多種媒體并重、多元產業的現代傳媒集團轉型，能夠達到1＋1>2的功效。

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　　《浙青傳媒全媒體運營》創新項目，是青年時報近年來積極實施全媒體戰略和集團化戰略的一大成果。他們組建浙江青年傳媒集團有限公司，逐步改變報紙單一的經營格局，從而贏得了新的發展空間。一是借力突破，成功構建新媒體。與新浪合作建設的新浪浙江正式上線，開局就顯示出了較高的商業價值和經營活力；二是借臺唱戲，進軍廣電大市場；青年時報廣告中心改組為浙江時萊公司，開始以獨立法人的身份洽談廣電合作項目。由浙江青年傳媒集團與浙江電視臺錢江頻道合作，時萊公司負責運營的《薇薇生活家》欄目開播。此后又與浙江電視臺公共頻道合作日播節目《地產時間》，與浙江電視臺少兒頻道合作的周播節目《成長超動力－牛星星》。經過兩年努力，目前浙江青年傳媒集團已形成以青年時報為基礎支撐，以新媒體建設和跨媒體經營為增長路徑的“一體兩翼”的發展格局。在此基礎上，浙江青年傳媒集團將進一步加大整合力度，徹底完成從單一紙媒到全媒體運營、從經營手段創新到平臺創新跨越，形成新的核心競爭力。

　　推動報業內部管理體制機制改革創新

　　改革和創新報業內部管理體制機制的改革和創新，形成有效的激勵和約束機制，是增強報業發展活力、推動報業發展的重要途徑。浙江日報報業集團《錢江報系人力資源管理體系改革》、浙江日報報業集團《實施以戰略為導向的全面預算管理》，在這方面進行了成功的嘗試和實踐。

　　錢江報系在浙報集團率先啟動人力資源管理體系改革，嘗試打破嚴重制約員工發展的身份界限，實行同工同酬，體現崗位價值和貢獻，通過體制機制創新，建立起既符合現代傳媒發展訴求又符合精神產品特點的人力資源管理體系。報系所有員工原屬事業單位的行政級別、專業職務以及與之相關的薪酬福利標準全部取消，只作為檔案留存。所有員工依據管理、專業技術、輔助三大崗位序列，以及各序列的不同等級和檔級，通過競爭上崗和雙向選擇確定崗位和薪酬。改革試行兩年來，在錢江報系建立起了以崗位設置管理為基礎，以績效考核為導向，以薪酬管理為激勵的人力資源管理體系框架。通過改革，創建了職工崗位價值評價體系，實現了同工同酬；完善了職工績效考核量化機制，強化了職工薪酬管理激勵權重，體現崗位價值。

　　《實施以戰略為導向的全面預算管理》項目，是保證集團戰略得以實現的一項重要舉措。其創新點主要體現于：以戰略為導向，同時將預算目標與考核目標為對接，防止預算弱化，實現預算體系與考核體系的一體化運作；確立以“目標分解、逐級預算、充分授權、全面考核”的集團全面預算管理模式；設計“上下結合、分級編制、逐級匯總”的預算編制方式，采取“三下三上”的基本程序，通過充分溝通以達成對預算方案和指標的認同；在預算授權體系設計方面，引入“三線管理”，體現充分授權，對日常支出和資金管理分別設置不同控制線。全面預算管理項目實施成效顯著：人們的預算意識明顯增強；預算剛性大大提高，內部授權和管控體系更加完善；各項發展指標和經濟效益不斷提升。