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論報(bào)業(yè)多元化跨界風(fēng)險(xiǎn)：圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力跨界

2013-06-08 09:32 來源：新聞實(shí)踐責(zé)編：錢瑩

摘要：: “跨界”是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、多元化開發(fā)的關(guān)鍵詞，也是“三網(wǎng)融合”過程中廣電業(yè)面臨的熱議話題。當(dāng)突出重圍、跨入新界成為一種必然的現(xiàn)實(shí)時(shí)，業(yè)界自然會(huì)有一種征服的亢奮與緊張，很容易掩蓋原本對(duì)跨界風(fēng)險(xiǎn)的警惕與預(yù)判。

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　　第八，非相關(guān)多元化的快速推進(jìn)。當(dāng)前，很多傳統(tǒng)媒體過于相信自身的能力，開始過度實(shí)施非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)。我國(guó)傳統(tǒng)媒體的早期的非相關(guān)多元化開始于上個(gè)世紀(jì)90年代中期，罔顧自身核心能力而進(jìn)入保健品、水泥等非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)，結(jié)果大多鎩羽而歸。而開始于最近幾年的非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)，則多集中于房地產(chǎn)業(yè)、酒店業(yè)和旅游等行業(yè)，目前來看，正是一副大干快上的熱鬧景象，但是也孕育著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　從傳統(tǒng)媒體業(yè)的跨界征程來看，可以得出兩個(gè)結(jié)論：一是相關(guān)多元化更容易成功，而非相關(guān)多元化多呈現(xiàn)失敗，風(fēng)險(xiǎn)巨大；二是目前的多元化多是相關(guān)多元化，但是非相關(guān)多元化開始快速發(fā)展，值得警惕。

　　傳統(tǒng)媒體多元化跨界風(fēng)險(xiǎn)分析

　　從理論和實(shí)踐來看，由于傳統(tǒng)媒體長(zhǎng)期以來的自我封閉、相對(duì)滯后以及處于一定的壟斷保護(hù)下，相對(duì)于市場(chǎng)化程度較高的其他企業(yè)來說，實(shí)施多元化產(chǎn)業(yè)跨界擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)巨大，主要體現(xiàn)在如下方面。

　　首先，市場(chǎng)化能力弱。傳統(tǒng)媒體由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不激烈，不是真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間較短，和完全的市場(chǎng)化企業(yè)甚至新媒體企業(yè)比起來，其市場(chǎng)化能力相對(duì)較弱�？梢院敛豢鋸埖卣f，相當(dāng)數(shù)量的傳統(tǒng)媒體不理解公司的本質(zhì)，甚至有些合同條款里存在一些違反公司法的條款。這就會(huì)導(dǎo)致在盲目進(jìn)軍市場(chǎng)化程度較高的行業(yè)時(shí)力不從心。

　　其次，缺少市場(chǎng)化的高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才。傳統(tǒng)媒體存在著嚴(yán)重的重采編、輕經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，導(dǎo)致優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才尤其是管理人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。對(duì)于市場(chǎng)化程度高的行業(yè)和企業(yè)來說，市場(chǎng)化的高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才是制勝的關(guān)鍵和法寶，誰擁有了相關(guān)人才，誰就擁有了未來。但由于傳統(tǒng)媒體在市場(chǎng)化的高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才方面的匱乏，不僅導(dǎo)致自身的發(fā)展受到制約，而且也導(dǎo)致很難進(jìn)軍其他行業(yè)。

　　第三，資本運(yùn)作能力較差。由于傳媒業(yè)的區(qū)域化分割和行業(yè)化分割等制約因素的影響，傳統(tǒng)媒體業(yè)的成長(zhǎng)性有限，其相應(yīng)的資金需求量也不大，其發(fā)展多依靠自我資金的積累，而缺乏上市等直接融資通道，資本運(yùn)作能力較差。隨著信息產(chǎn)業(yè)和傳媒業(yè)的日趨融合，新信息服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)媒體業(yè)將迎來轉(zhuǎn)型和發(fā)展的諸多機(jī)遇，但是由于資金的匱乏，會(huì)使得優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)媒體發(fā)展后勁不足，新興市場(chǎng)被其他企業(yè)瓜分。此外，由于傳統(tǒng)媒體缺乏高級(jí)的資本運(yùn)作人才，也可能導(dǎo)致其資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)大、不規(guī)范。

　　第四，企業(yè)制度劣勢(shì)。目前，很多傳統(tǒng)媒體還是采取“事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)作”，轉(zhuǎn)制改企也只是翻牌公司，導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度方面處于絕對(duì)劣勢(shì)，在激勵(lì)約束制度、內(nèi)部管理體制、公司治理架構(gòu)設(shè)計(jì)等方面都不健全和不規(guī)范，這也影響了企業(yè)的根本競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)制度的劣勢(shì)在傳統(tǒng)媒體單位和新媒體公司的競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)得十分徹底，由于制度的先進(jìn)，新媒體公司從傳統(tǒng)媒體單位挖去了大量的高素質(zhì)人才，這也進(jìn)一步削弱了傳統(tǒng)媒體的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　由于傳統(tǒng)媒體的核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于其較為熟悉的傳媒業(yè)務(wù)尤其是傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)，而對(duì)于市場(chǎng)化程度較高的業(yè)務(wù)和領(lǐng)域不熟悉，因此，貿(mào)然進(jìn)入看似“餡餅”的新行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)巨大，最后往往會(huì)落得一個(gè)“竹籃打水一場(chǎng)空”，這樣的例子可以說不勝枚舉。

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