《紐約時報》公司第二季度發行營收為2.45億美元，比去年同期的2.33億美元增長5.1%！！
　　
　　而與此同時，廣告總收入為2.07億美元，比去年同期的2.20億美元下滑5.8%；其他營收為3280萬美元，比去年同期的3630萬美元下滑9.7%。其中紙媒廣告收入下降6.8%，數字廣告收入下降2.7%。
　　
　　紐約時報公司預計，第三季度總發行營收將實現同比增長，增幅在10%到20%區間；總廣告營收預計將經歷類似于上半年中的波動；總運營支出預計將與去年同期持平。
　　
　　紐約時報公司還預計，2013年來自于合資企業的業績結果為虧損300萬美元到600萬美元；折舊和攤銷支出為9000萬美元到9500萬美元；利息支出為5500萬美元到6000萬美元，資本支出大約為3500萬美元。
　　
　　從上述數據可看，傳統印刷廣告市場大幅下滑趨勢已不可逆轉，反而，付費訂閱用戶及由此帶動起來的發行收入反而正成為主流。
　　
　　電子閱讀器和其他數字版本的"泰晤士報"和"國際先驅論壇報"的付費用戶增長到699,000，超過35％，與去年同期比較上升了。數字訂閱"波士頓環球報"和BostonGlobe.com的用戶上升至39,000，同比增長近70％，去年同期的數量是23,000。
　　
　　今年2月，紐約時報公司就宣布將出售新英格蘭媒體集團，其中包括波士頓環球報"，Boston.com，伍斯特電報和公報，直郵營銷公司等。不過出售尚未公布。
　　
　　"泰晤士報"2月還宣布，它將重命名"國際先驅論壇報"，這張125年歷史的報紙，總部設在巴黎。它還為國際用戶在未來幾個月內將推出一個重新設計的網站。
　　
　　該公司還繼續為受眾研發付費數字產品。
　　
　　這一年，紐約時報做了很多新媒體領域的嘗試，例如提高付費墻門檻，今年6月，紐約時報公司開始對那些想要每天閱讀紐約時報網絡版三篇以上的文章進行收費。例如嘗試的數字專題報道《雪崩》項目，這為紐約時報帶來了350萬流量，大獲成功。但也引發了一些爭議。（詳見鈦媒體的《雪崩》項目專題文章《《紐約時報》嘗試"雪崩"，重新定義新聞生產的傳統媒體逆襲》以及《對不起，《紐約時報》的"雪崩"不是救世主》）
　　
　　不管怎樣，紐約時報在數字媒體上的嘗試，還是給它帶來了很多正向的收益。但正如上述鈦媒體文章《《對不起，《紐約時報》的"雪崩"不是救世主》》所說的，傳統媒體真正可以和新媒體們抗衡的出路在于：改變現有的商業模式。
　　
　　整體來看，廣告疲軟，無論是印刷版廣告，還是數字版廣告，都已是不可逆轉的趨勢。