人才最易被忽視
　　
　　“我們一直在思考一個問題，究竟操作者是生產線的一部分，還是生產線是人的一部分？”當李俊杰向記者提出這個問題時，著實令記者吃驚，這是以往在談論按需印刷時從未被提及的一個話題。他繼續說：“人才必須提到與設備同等重要的位置上來。我們對此深有體會，這是一個幾乎被所有人忽視的問題，以往幾乎所有的老板、投資人都將眼睛盯在硬件、軟件、材料上，卻忽視了人這個生產線上最重要的環節。相信即使是同樣的材料、同樣的工藝標準、同樣的生產線，不同的人生產出的產品都是不同的。人的素質是整個系統中的隱性要素，需要通過長期操作摸索實踐和培養，其實是生產線集成中很重要的部分。”
　　
　　李俊杰說，關于按需印刷操作人才的培養做法，每個企業都有著不同的理解，不能照搬國外成功案例。當下，我國有很多企業反復去按需印刷發展較好的歐美國家和中國臺灣、香港等地區考察觀摩、參觀學習，然而客觀規律顯示，照搬的結果往往是失敗者多成功者少。唯有在學習和借鑒的基礎上，依靠創新走出自己的一條路才更加可行。
　　
　　建議務實+眼光
　　
　　當記者讓李俊杰對已經上馬按需印刷或即將購買按需印刷設備的企業提建議時，他說出了兩個字——務實。他解釋，很多企業喜歡一步到位，往往基礎實力越薄弱、投資反倒越大，然而市場上不乏有投資不理智、不務實的案例發生，“真正能做到務實其實非常難”。他建議，企業應本著科學的精神，想清楚如何發揮出整個系統最大效能、未來企業按需印刷如何運營生產等問題，更需具備獨立思考的能力，并兼顧前瞻性的眼光。
　　
　　面對業內外按需印刷火爆的熱度，李俊杰反倒一再強調“冷靜”二字。他認為尤其在設備前期投資時，不僅要有前瞻性的眼光，更要有明辨真偽的眼光。李俊杰表示：“在市面上各種按需印刷的消息滿天飛的時候，一切似乎都看上去很美，但越是在這種時候，印刷企業越需要擦亮眼睛，不但要在決定設備投資時冷靜，更要注重設備供應商的選擇，前期的冷靜可以為后期的順暢合作開個好頭。”
　　
　　“如果靠買設備就能做好POD那就太簡單了，一窩蜂的盲目跟風購置設備，恐怕會導致投資過度、產能過剩。”李俊杰認為，從世界范圍來看，投資到專業性公司和擁有這個公司概念完全不同，而前者更符合經濟發展規律。
　　
　　“如若一件事情簡單到大家都做并能做成功，那這件事情的價值就可想而知了。”按需印刷在國內雖被看好但能夠做成功目前來看仍需時日。以大恒數碼為例，據介紹，自2012年年底成立以來，企業正逐步為市場所接受，業務開始慢慢有起色。“半年以來逐步在提升，做按需印刷真不能一蹴而就。”李俊杰說。