互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)造自身需求的同時，也在深刻改變著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的形態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)的融合，具有廣闊的發(fā)展前景，蘊含著巨大的商機。2012年，公司設立了全資子公司北京盛通商印快線網(wǎng)絡科技有限公司用于開拓“云印刷”新業(yè)務模式市場。2013年10月，商印快線公司”云印刷“電子商務平臺正式上線，通過互聯(lián)網(wǎng)向直接客戶提供在線設計、自助報價、自主下單、快速生產(chǎn)和物流， 采用合版印刷和快速轉(zhuǎn)版等方式，為商業(yè)用戶提供便捷的網(wǎng)絡服務通道，實現(xiàn)一站式的數(shù)字化印刷需求并逐步替代傳統(tǒng)商業(yè)印刷的業(yè)務模式。

    未來幾年內(nèi)，公司將加大在“云印刷”、高端包裝印刷等領域的戰(zhàn)略布局投入，大力發(fā)展新業(yè)務，并在傳統(tǒng)出版物印刷業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈上做延伸服務，擴展北京、上海兩地業(yè)務區(qū)域布局，以保持業(yè)績快速增長和可持續(xù)發(fā)展，打造成中國最先進水平的云印刷綜合服務平臺。

    2014年度經(jīng)營計劃和目標

    業(yè)務板塊發(fā)展方面：

    A、出版物印刷板塊：在國家大力推進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景下，進一步鞏固公司在出版物行業(yè)內(nèi)的領先地位，大力開拓精品圖書、兒童圖書等出版物市場，拓展新區(qū)域市場開發(fā)力度，提升市場占有率，同時，繼續(xù)深化精益化生產(chǎn)模式，實施管理提升，提升有效產(chǎn)出率。

    B、包裝印刷板塊：保障包裝印刷業(yè)務快速增長，提高生產(chǎn)技術水平，加大新客戶、大客戶開發(fā)力度。

    C、云印刷板塊：繼續(xù)加大“云印刷”網(wǎng)絡按需印刷服務領域投入，提高運算能力、設備能力，加強“云印刷”業(yè)務的網(wǎng)絡平臺市場營銷、開拓、研發(fā)投入等工作，爭取早日實現(xiàn)預期效益。

    區(qū)域拓展方面：加快上海地區(qū)項目建設，擴寬公司現(xiàn)有業(yè)務區(qū)域。實現(xiàn)北京、上海兩地業(yè)務區(qū)域布局思路，以保持業(yè)績快速增長和未來可持續(xù)發(fā)展；提倡綠色印刷，發(fā)揮國家印刷示范基地的示范效應，在注重節(jié)能環(huán)保同時，全面提升公司的產(chǎn)能效益。

    資本運營方面：基于主營業(yè)務，聚焦印刷電子商務服務的新興領域，以投資為手段、以資源整合為目標，深化在印刷行業(yè)細分領域的戰(zhàn)略布局，通過對印刷企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的投資，促進相關資源的整合，為公司創(chuàng)造價值。

    公司面臨風險及應對措施

    A、市場風險

    宏觀經(jīng)濟增長趨緩，影響公司業(yè)績的提升。

    應對措施：加大市場開拓力度，在保持公司目前高端出版物印刷市場客戶優(yōu)勢的前提下，加強市場新需求、新區(qū)域的開發(fā)力度，滿足不同客戶需求，將公司的服務延伸至客戶前端需求。

    B、新業(yè)務模式發(fā)展風險

    新業(yè)務發(fā)展，對于管理、營銷和技術水平要求更高

    應對措施：調(diào)集公司優(yōu)勢資源，從資金、人才、技術等多個方面，完善新業(yè)務模式的營銷、推廣、生產(chǎn)、質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)，加強內(nèi)部管理流程，促進新業(yè)務的發(fā)展。