首先，需要采取差異化經(jīng)營策略，分行劃市、細(xì)分市場、使其形成專業(yè)化、規(guī)模化的市場是市場興旺的首要保證。
  
  以中國北方數(shù)控切割機(jī)城為例，市場形成之初，天津市的數(shù)控切割機(jī)市場2005年之前以老南馬路數(shù)控切割機(jī)城為主，由于歷史的因素它地處市中心繁華地段，我們根據(jù)數(shù)控切割機(jī)市場特點，認(rèn)為數(shù)控切割機(jī)市場不可能長期盤踞在市中心地帶，經(jīng)考察了天津市的總體城市規(guī)劃，選址看中靠近外環(huán)線和205國道旁的地塊，市場范圍近可輻射到天津市區(qū)、周邊區(qū)縣和濱海新區(qū)，遠(yuǎn)可以輻射北京、東三省、河北省等地，是市場的首選之地。
  
  其次，強(qiáng)勢品牌是市場做強(qiáng)的核心競爭力。
  
  在現(xiàn)代商品種類和質(zhì)量趨同的市場環(huán)境下，競爭的本質(zhì)是品牌的競爭，如何形成強(qiáng)勢品牌是每個企業(yè)、每個數(shù)控切割機(jī)市場都必須面對的，強(qiáng)勢品牌的形成包括兩個方面，一方面是品牌的廣泛認(rèn)知度，一方面是品牌的強(qiáng)大向心力。在這方面浙江永康和萬貫數(shù)控切割機(jī)城走在了前列。
  
  最后，集約化發(fā)展和戰(zhàn)略布局將為國產(chǎn)數(shù)控切割機(jī)行業(yè)提供助力。
  
  目前，絕大多數(shù)數(shù)控切割機(jī)市場是由產(chǎn)權(quán)式商鋪構(gòu)成，并不是產(chǎn)權(quán)式商鋪就經(jīng)營不好，根據(jù)我們在華東地區(qū)運(yùn)作幾個市場的經(jīng)驗，成功的做法是商鋪出售給分散的各個業(yè)主的同時，市場管理公司與各業(yè)主隨即簽定委托經(jīng)營合同，給業(yè)主穩(wěn)定的租金收益作為回報，委托經(jīng)營期限應(yīng)在5年以上，統(tǒng)一的委托經(jīng)營首先確保了對市場的不同區(qū)域可以進(jìn)行統(tǒng)一的市場規(guī)劃，在招商之初就可以根據(jù)市場的業(yè)態(tài)規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)一的招商，在避免了混合經(jīng)營混亂局面現(xiàn)象的同時，也促使其形成規(guī)模效應(yīng)，使不同的功能區(qū)域做大做強(qiáng)，形成專業(yè)市場優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)。中國北方數(shù)控切割機(jī)城目前的四大區(qū)域與我們經(jīng)營的四大版塊專業(yè)市場相適應(yīng)，如果沒有統(tǒng)一的經(jīng)營是無法做到的。在統(tǒng)一委托經(jīng)營的前提下，管理公司最好保留40%以上的營業(yè)面積，在啟動市場的兩年內(nèi)，為促進(jìn)大品牌廠家、總經(jīng)銷商、一級代理商的進(jìn)駐而實行免租等優(yōu)惠政策提供回旋余地，同時也可以在市場發(fā)展過程中用40%的自留營業(yè)面積起到租金政策的杠桿作用。
  
  數(shù)控切割機(jī)行業(yè)包羅萬象，產(chǎn)品門類眾多，大到鋼材、機(jī)床設(shè)備，小到螺絲螺冒，涵蓋行業(yè)非常廣泛，雖然現(xiàn)在數(shù)控切割機(jī)城規(guī)模都比較大，但不可能容納所有的數(shù)控切割機(jī)產(chǎn)品，必須根據(jù)所輻射商圈范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和特點，采取差異化經(jīng)營策略細(xì)分市場，選擇適合自己市場發(fā)展的數(shù)控切割機(jī)行業(yè)，針對性的招商，形成自身特色，形成專業(yè)市場優(yōu)勢。