只有一流的管理，才能創造一流的效益，才能實現一流的效率，才能造就一流的人才，才能產生一流的競爭力。
  
  報業走產業化發展之路，意味著自身規模、檔次、結構、贏利水平、綜合實力的全面升級。而這種全面升級必須借助高效優質
  
  的管理方能實現。
  
  “尺有所短，寸有所長”。不論何事何物都并存著優勢與劣勢，其成長與發展的過程，都是優勝劣汰、揚長避短的過程。在產業發展和企業經營中，實施優勢經營是必然選擇。
  
  其實，不僅是聊城，放眼全國，經濟水平落后的背后肯定存在一些在人力管理效能低下、資源配置不夠合理等諸多不足。而報業的多元化產業進入市場，如何發掘自身優勢，贏得優者制勝的地位，必須遵循優勢經營的基本原則。這就必須向管理要效益，向管理要效率，而不能單純套用或沿用本地化的產業管理模式，必須借助先進的人力資源管理經驗，同時超越本地的平均管理水平，才有可能在多元化產業的本士競爭中贏得超越本地行業平均水平的利潤。
  
  近年來，在多元化產業的管理上，我們按照“報紙宣傳與報業經營業務分開，新聞采編隊伍與經營管理隊伍分開”的要求，建立新型的管理體制。
  
  首先，采編系統和經管系統要在體制上分離，形成兩個相對獨立的組織體系。采編系統負責專一的報紙媒體，這樣使其業務更加專業、專一、專注。各多元產業圍繞報紙的增值業務或報業經營性資產開展經營，各有分工，相互協作，形成專業化分工協作體系，并按有關規定開展資本運營業務。
  
  其次，采編系統和經管系統建立新的協作機制，在明確分工的基礎上，調動起兩方面的積極性。在聊城日報多元化經營不斷擴大的情況下，對相關聯產業進行宣傳配合、市場推廣運作，建立全新的協作機制，實現產業宣傳效益的最大化。
  
  第三，新管理體制下，確保母報的核心地位得到充分體現。多元化戰略的實施不是使報紙“不務正業”，相反，是為了更好地辦好報紙。
  
  第四，在全新的管理體制之下，采編系統以行政管理為主要手段，經營系統以市場調節為主要手段。
  
  在全新的管理體制之下，聊城日報的報業管理水平與多元化管理水平都大大提高。特別是在多元化管理方面，摸索出了一套適合自身，有聊城日報特色的管理之道。
  
  多年以來，聊城日報一直遵循“精兵簡政”的用人原則，也有著與此相匹配的高效管理體制。而在多元化經營過程中，這一人力資源管理思想被徹底貫徹。
  
  去年由聊城日報參資主建的聊城骨科醫院，是聊城最大的骨科醫院，該項目占地110畝，分三期建設，總規劃800張床位。一期工程總投資3000余萬元，建筑面積14000平方米，260張床位，而全院職工人數卻不到90人，行政管理人員更是僅有7人。醫院開業不久，就樹立了醫術精湛、服務一流、收費低廉的醫療市場形象，而這些無不與一套量體裁衣的管理制度有關。開業第一年，該院即創純利200余萬元。
  
  以報業為主多元經營，是我們確立的發展戰略，但報業的多元經營，并不等于一般企業追求利益最大化的純經濟行為，而是凝聚著擴張輿論引導力量的政治訴求。歸根結蒂，報業的多元化經營依然要為報紙服務，在市場經濟條件下，黨報的黨性不能變。
  
  黨報同其他報紙一樣，是信息傳播的載體。具有多種功能。應該以豐富的信息滿足讀者的要求，應該貼近社會、貼近生活、貼近讀者以增強吸引力，應該研究受眾的需求不斷擴大市場。但我們也應該清楚地看到，只有強有力的經濟支撐，辦報才能做到專注、專心、專業，才能在報業競爭中擁有更多的讀者，張揚其宣傳功能，承載起引導輿論的重任。
  
  報業的多元化經營是個大課題，需要我們研究；是個大課堂，需要我們學習。大家同是報業改革的實踐者、多元經營戰略的實施者，因此，真誠希望在此次會議上通過相互學習、溝通、交流、探討，對報業多元經營問題形成更深刻的認識，達成報業經營規律性的共識，對我們各自具體的報業多元經營實踐有所裨補，對我省報業多元經營的發展做出貢獻。