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經(jīng)濟(jì)寒冬來臨，紙包裝企業(yè)究竟如何過冬？

2015-01-06 09:25 來源：華凝文化責(zé)編：顧穎瑩

摘要：: 對(duì)于任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，包括紙包裝行業(yè)來說，賺錢和創(chuàng)造價(jià)值之間的區(qū)別就在于可持續(xù)性。搞清楚創(chuàng)造價(jià)值和賺錢之間的關(guān)系，有助于我們思考紙包裝企業(yè)自身的商業(yè)模式，也有助于紙包裝行業(yè)的企業(yè)家們思考轉(zhuǎn)型的方向。

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【CPP114】訊：對(duì)于任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，包括紙包裝行業(yè)來說，賺錢和創(chuàng)造價(jià)值之間的區(qū)別就在于可持續(xù)性。搞清楚創(chuàng)造價(jià)值和賺錢之間的關(guān)系，有助于我們思考紙包裝企業(yè)自身的商業(yè)模式，也有助于紙包裝行業(yè)的企業(yè)家們思考轉(zhuǎn)型的方向。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)之困：“投資—消費(fèi)”失衡背后的國(guó)民收入分配失衡

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高杠桿問題，現(xiàn)在才剛剛顯露出來。經(jīng)濟(jì)的短期增長(zhǎng)明顯放緩，原因之一是高度負(fù)債。政府和企業(yè)大量借債，搞投資拉動(dòng)，投資的結(jié)果是產(chǎn)能的增加超過消費(fèi)能力，造成包括紙包裝產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)的大量的過剩產(chǎn)能。在過剩產(chǎn)能壓力之下，企業(yè)不敢再投資了，投資增速下降，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)跟著往下掉，依托于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的紙包裝行業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)力也隨之衰減，甚至出現(xiàn)不少企業(yè)因?yàn)橛唵蔚拇蠓档投归]或破產(chǎn)。是以，在過去的2014年，包裝企業(yè)老板跑路、失聯(lián)，大型的紙包裝企業(yè)先后倒閉已成常態(tài)，再也不像過去那樣業(yè)內(nèi)知名的大型企業(yè)倒閉能夠帶給行業(yè)帶來的那般震撼。

投資不行了，消費(fèi)是不是希望所在？很遺憾，消費(fèi)不是想刺激就能刺激起來的，消費(fèi)要有收入作為支撐。過去十幾年間，中國(guó)居民的相對(duì)收入一直在下降，居民收入在國(guó)民收入中的比重不斷地縮小。收入跟不上，消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)作用越來越弱。投資-消費(fèi)失衡的背后是國(guó)民收入分配的失衡，結(jié)構(gòu)失衡給經(jīng)濟(jì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。從宏觀層面分析的結(jié)論是：需求很快好轉(zhuǎn)的希望不大，要等過剩產(chǎn)能消除后，投資才能恢復(fù)；消費(fèi)則取決于收入結(jié)構(gòu)的調(diào)整。由于方法不得力、部門和地方阻力大，改革紅利不是馬上就可以看到的。

企業(yè)轉(zhuǎn)型之惑：內(nèi)心世界缺失是創(chuàng)新能力不足的原因之一

在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，紙包裝企業(yè)應(yīng)該怎么辦，究竟是進(jìn)還是退？在華凝文化走訪企業(yè)的過程中，不少企業(yè)家都提到了要“過冬”，減少各種投資，要更多的在內(nèi)部抓緊練好內(nèi)功，要認(rèn)真地思考究竟應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型，也有不少企業(yè)認(rèn)為越是在這種艱難的時(shí)刻，越是要進(jìn)行設(shè)備的更新?lián)Q代，要多出去走走看看，多參加行業(yè)性的論壇，看看其他的企業(yè)在怎么做，在怎么變，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，悶聲做事的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，必須將自己的企業(yè)置身于一個(gè)更大的經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)。

有經(jīng)濟(jì)專家認(rèn)為，第一，在宏觀的層面上，我們希望看到增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)層面上，希望看到經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型。第二，低成本獲取技術(shù)和產(chǎn)品的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。今后的市場(chǎng)不是“占”，而是從別人手里“搶”。這是一個(gè)全新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要想擴(kuò)大市場(chǎng)份額必須從紙包裝行業(yè)的同行手中搶奪，要用新的產(chǎn)品打入市場(chǎng)，設(shè)備企業(yè)要以新的符合時(shí)代發(fā)展的如自動(dòng)化、綠色化、數(shù)字化和智能化的設(shè)備去搶奪市場(chǎng)，而紙包裝企業(yè)則更多的可以依賴于創(chuàng)新包裝設(shè)計(jì)，更先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，從而設(shè)計(jì)研發(fā)出更多的高附加值的產(chǎn)品來搶占市場(chǎng)，但毋庸置疑，這些都是很大的挑戰(zhàn)。

不少紙包裝行業(yè)的企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要性，要從傳統(tǒng)的制造轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新，但不知道怎么去創(chuàng)新，覺得轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)更高，還不如等等看，殊不知，在如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不轉(zhuǎn)型可能死的更快。那么，為什么我們企業(yè)的創(chuàng)新能力長(zhǎng)期處于低水平呢？