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前狼后虎，軟包裝企業(yè)該專業(yè)還是該“轉(zhuǎn)業(yè)”？

2015-03-24 16:56 來源：中國包裝網(wǎng) 責(zé)編：周艷平

摘要：: 現(xiàn)階段的國內(nèi)軟包裝行業(yè)已走到十字路口，急需轉(zhuǎn)型和新的提振，才能獲得新的增長動力，才能維持和提振其為中國經(jīng)濟所帶來的增長率和就業(yè)率。對此，各方并無太大分歧，分歧在于究竟應(yīng)如何轉(zhuǎn)型，軟包裝行業(yè)的未來是需要走專業(yè)之路，還是“轉(zhuǎn)業(yè)之路”。

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【CPP114】訊：現(xiàn)階段的國內(nèi)軟包裝行業(yè)已走到十字路口，急需轉(zhuǎn)型和新的提振，才能獲得新的增長動力，才能維持和提振其為中國經(jīng)濟所帶來的增長率和就業(yè)率。對此，各方并無太大分歧，分歧在于究竟應(yīng)如何轉(zhuǎn)型，軟包裝行業(yè)的未來是需要走專業(yè)之路，還是“轉(zhuǎn)業(yè)之路”。

走專業(yè)之路的利與弊

所謂專業(yè)之路，即所謂“騰籠換鳥”，思路是通過壓縮落后、過剩產(chǎn)能，提高軟包裝企業(yè)產(chǎn)品的檔次、效率和利潤率，使之從目前的“山寨路線”、“傾銷路線”升級換代，轉(zhuǎn)而走向依靠品牌、技術(shù)和工藝等高附加值獲利，從占領(lǐng)“草根市場”轉(zhuǎn)攻“高大上”市場，從而為中國軟包裝企業(yè)打開一片嶄新的天地。

縱觀軟包裝行業(yè)的發(fā)展，其實就是在經(jīng)歷一個從弱到強、從群雄并起到一家獨大，再從極盛到飽和，最終不得不通過升級、轉(zhuǎn)型和淘汰過剩、過時產(chǎn)能另覓活路的過程，這個過程有的短促、有的漫長，有的主動、有的被動，有的在升級后獲得新的發(fā)展空間，有的卻就此一蹶不振，再不復(fù)昔日之盛。可以說，“專業(yè)路線”不僅是某個企業(yè)，更是整個行業(yè)所必須經(jīng)歷、無法跨越的。

但必須看到，軟包裝產(chǎn)業(yè)的升級換代必須遵循市場規(guī)律，更需要綜合考慮其對社會、對上下游產(chǎn)業(yè)的連帶影響，一廂情愿的“專業(yè)”、“升級”，其結(jié)果很可能是“高大上”的新產(chǎn)品市場和消費者不買賬，創(chuàng)造不了預(yù)期效應(yīng)，原有的市場份額、就業(yè)崗位和利稅卻也就此喪失。十年樹木，百年樹人，品牌的打造，專業(yè)能力的提升，技術(shù)、工藝和經(jīng)驗的積累，都需要時間和耐心，將“騰籠換鳥”概念化、政績化，其結(jié)果很可能是西瓜撿不到，芝麻也丟光。

走轉(zhuǎn)業(yè)之路的利與弊

所謂“轉(zhuǎn)業(yè)之路”，即所謂“這下面沒有水，換個地方再挖”，思路是利用國內(nèi)外地區(qū)發(fā)展的不平衡，比如說企業(yè)可以向發(fā)展滯后、勞動力價格仍然較低的中國中西部地區(qū)和發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。

“轉(zhuǎn)業(yè)”的好處，是由此帶來的沖擊較和緩，軟包裝企業(yè)原來的所在地可變直接生產(chǎn)經(jīng)營為資本、股份運作，低薪就業(yè)機會雖有流失，卻可通過高薪崗位的增加和間接經(jīng)營的獲利彌補有余，而外來低端就業(yè)人口的減少也有利于維持社會穩(wěn)定。同時，部分軟包裝企業(yè)向中西部撕去、境外發(fā)展中國家的輻射，一方面可繼續(xù)維持價格競爭力，另一方面也可帶動落后地區(qū)經(jīng)濟、就業(yè)和社會的發(fā)展。

但“轉(zhuǎn)業(yè)”的風(fēng)險也不言而喻：不論內(nèi)地還是境外發(fā)展中國家，其配套條件、勞動力素質(zhì)、地方行政效率、市場觀念、機制環(huán)境、法制成熟度等，都和現(xiàn)有生產(chǎn)基地存在巨大落差，許多“先行者”已因此飽受產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、交貨期無保障之苦，甚至觸發(fā)突發(fā)性社會事件，導(dǎo)致嚴重損失。事實上，這些“轉(zhuǎn)業(yè)目標(biāo)地”勞動力成本一直更低，部分行業(yè)投資者之所以一開始未“一步到位”選擇那里，或曾經(jīng)選擇卻淺嘗輒止，不是沒有原因的。

總之，軟包裝在面臨發(fā)展困局之時，還需因地制宜，趁勢利導(dǎo)，尊重市場規(guī)律和消費者取向，該“專業(yè)”就“專業(yè)”，該“轉(zhuǎn)業(yè)”則“轉(zhuǎn)業(yè)”，才能讓企業(yè)平穩(wěn)通過十字路口，邁向新的騰飛之路。

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