重新“出航” 轉企任重道遠 發展先要抱團
  
  據了解，選擇在此時重新“出航”，北京日報印務有著兩方面的原因。一方面，從外部環境來看，正如上文所說，報紙總印刷量持續下降，唯有“轉”才能有出路；另一方面，則是報紙印刷企業轉企改制使然。研討會上，李洪洋闡述了北京日報印務未來的戰略發展規劃，即在“三個加號”的引領下，側重在報紙印刷、非報紙印刷、非印刷3個領域開展經營，向報紙印刷要增量，向商業印刷、貿易整合、倉儲物流、金融創新、文化產業等方面要未來。這詮釋了北京日報印務在改制后，要干什么、憑什么去干、怎么干、達到什么目的。
  
  然而報紙印企轉型之路前途坎坷，所在報社的支持至關重要。據介紹，北京日報印務此次轉企改制，北京日報報業集團給予了極大支持。資金扶持為北京日報印務解除了后顧之憂，得以輕裝上陣，重新“出航”。“這對于新成立的北京日報印務而言，不是借船出海，而是給它打造了一艘金船出海。”王津滬形容道。
  
  北京日報印務此次掛牌成立引發業界關注的同時，報紙印刷企業的同仁們又是如何看待這種探索的呢？《中國新聞出版報》記者采訪到了與北京日報印務有著數十年合作關系的新華社印務有限責任公司總經理李金偉。對于北京日報印務的這次轉型，他總結說：“可喜可賀，任重道遠。”8個字中包含了新華社印務轉企改制中的諸多體會。
  
  對于1992年即加入轉企改制大潮的新華社印務而言，20多年中進行了3次轉型——1992年第一次轉型，趕上雜志市場活躍，實現自負盈虧，擁有了人事自主權；1998年第二次轉型，抓住了報紙飛躍的時機，所有員工進入社保體系，真正進入市場，員工從過去的“要我干”變成了“我要干”；2012年第三次轉型，企業更名為有限責任公司，成立董事會，實現多種經營。這其中的辛酸，讓李金偉深切感受到了“任重道遠”這4個字的真正含義，現在他又將這4個字送給了剛剛邁上新征程的北京日報印務。
  
  李金偉建議，行業形勢極為嚴峻，總社支持至關重要。“不是保護的支持，而是理解的支持，不保護落后的同時給予好的政策，讓企業不至于成為總是被庇護的孩子，也不至于淹死在市場經濟的海洋里。”
  
  跨界“搶劫” 借互聯網大勢 延伸產業觸角
  
  在北京日報印務未來的發展版圖中，除了主營業務報紙印刷外，非印刷板塊的發展尤為引人注目。記者發現，“跨界”讓北京日報印務的角色定位更加“百變”——它是一個物流商。據了解，北京日報印務志在打造成北京市新聞印刷物流產業基地；它是一個金融商，與銀行等金融機構開展投融資業務的同時，借助收購、兼并、參股等資本運作方式參與各類印刷企業的經營，從而進入更多領域；它是一個貿易商，通過代理和經銷印刷行業的原輔材料，向產業鏈上游延伸；它還是一個互聯網思維的身體力行者、大數據的應用者，其不僅將搭建互聯網平臺，實現網絡印刷，更將運用眾籌的方式籌建“印刷產業戰略聯合發展中心”……轉企改制的報紙印刷企業未來如何轉？朝哪兒轉？面對這一考卷，北京日報印務的跨界“搶劫”之舉為同行提供了借鑒。
  
  與報業有著“魚水關系”的紙業公司代表山東華泰紙業股份有限公司，作為全國最大新聞紙生產企業之一，擁有著新聞紙產業基地。山東華泰副總經理李國順表示，報業經歷的下滑轉型，華泰感同身受，與此同時，華泰在轉型路上也經歷了風風雨雨。現今華泰正著力進行著跨界之事，借助造紙業的優勢將觸角延伸至電商，尤為特別的是，在接下來該企業的“十三五”發展規劃中，將機器人機械加工作為企業轉型升級的突破口。
  
  信息時代是跨界融合的時代，傳統報紙印刷領域如何借互聯網之勢實現企業的可持續發展？北京北大方正電子有限公司副總裁史建華認為，需了解互聯網的本質，同時，運用用戶思維、平臺思維以及數據思維三大思維方式，打造發展大平臺，實現報紙生產的批量定制，通過數據挖掘來提供更好的產品服務。“報紙發行量上去了，印廠印量也就有了保障。”史建華表示。