當(dāng)前，中國印刷企業(yè)正在從以“硬件與產(chǎn)品加工”為中心的技術(shù)發(fā)展變革向以“軟件與產(chǎn)品鏈”為中心的技術(shù)創(chuàng)新變革轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變不僅引發(fā)了印刷企業(yè)及其產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)和管理方式的深層次變化，而且?guī)Ыo印刷企業(yè)諸多在新技術(shù)選擇、應(yīng)用方面的困惑。這里筆者就以MIS與ERP作為切入點做一細述，以期對您的日常工作有所啟示。

入門篇

MIS或ERP的選擇與應(yīng)用是目前印刷企業(yè)最為典型的盲區(qū)，就讓我們先從了解其內(nèi)涵開始，從比對中尋求解決問題的關(guān)鍵。

1.概念比對

MIS即企業(yè)的管理信息系統(tǒng)（ManagementInformationSystems），是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，為企業(yè)管理和決策提供信息支持的系統(tǒng)。MIS的特點是建立了企業(yè)數(shù)據(jù)庫，強調(diào)達到數(shù)據(jù)共享，從系統(tǒng)觀點出發(fā)，從全局規(guī)劃和設(shè)計信息系統(tǒng)。

ERP即企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcesPlanning），是在MRP（物料需求計劃）和MRP－II（企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和計劃系統(tǒng)）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，其核心是針對制造業(yè)的生產(chǎn)控制管理模塊，在制造業(yè)企業(yè)中可作為一種側(cè)重于供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、庫存出貨管理的局部MIS系統(tǒng)。

由此可見，MIS與ERP在概念上是包含關(guān)系。MIS關(guān)注信息與數(shù)據(jù)的共享，更注重管理水平的提升以及戰(zhàn)略決策的正確；而ERP更注重對局部或生產(chǎn)流的控制，解決實際生產(chǎn)中特定生產(chǎn)流程或生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的問題，ERP可以看做是MIS的一個或幾個子系統(tǒng)。

2.系統(tǒng)架構(gòu)比對

MIS是一個三層金字塔結(jié)構(gòu)的信息管理系統(tǒng)。其底層是事務(wù)處理系統(tǒng)，是對企業(yè)所有原始數(shù)據(jù)進行采集、存儲、加工、傳遞的處理系統(tǒng)，完成各管理部門日常業(yè)務(wù)的事務(wù)性任務(wù)。中間層是狹義的管理信息系統(tǒng)，對底層的事務(wù)數(shù)據(jù)做進一步加工，以為管理人員提供有效的管理控制、協(xié)調(diào)的信息。最高層是決策支持系統(tǒng)，根據(jù)下兩層的內(nèi)部信息，結(jié)合外部數(shù)據(jù)向企業(yè)最高層提供事關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)等重大決策問題的信息。

ERP系統(tǒng)是一個更多強調(diào)物流和資金流的互動關(guān)系的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，是一個線性關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)。如在制造行業(yè)，鑒于產(chǎn)品批量生產(chǎn)和流水線作業(yè)，對材料采購的多品種、多批次，由此利用控制面板來管理監(jiān)控庫存數(shù)量，當(dāng)其觸及預(yù)定底線，就必須盡快采購補充。

由此可見，ERP系統(tǒng)在強調(diào)物流與資金流的互動中，注重解決如何減少制造過程中的時間、成本與人員的冗余，如何優(yōu)化過程的組織，保證過程正確地實現(xiàn)與暢通。而MIS系統(tǒng)則是通過分層次的管理，從信息流、控制流、管理流和增值流等不同層面來分析系統(tǒng)的狀態(tài)，分析問題產(chǎn)生的原因及其機制，提出改進與優(yōu)化的方法，并獲得新的決策支持來實現(xiàn)優(yōu)化。

3.應(yīng)用范圍比對

任何優(yōu)秀的信息系統(tǒng)都是通過物流、資金流、工作流和信息流推動的。其中，MIS系統(tǒng)更注重于通過信息流與工作流來推動資金流，適合以項目為中心而運作，適合具有典型大資金流特點的高利潤產(chǎn)品領(lǐng)域，更適合于管理生產(chǎn)周期較長的產(chǎn)品，如房地產(chǎn)行業(yè)的房屋單元管理，大型設(shè)備管理等。而ERP系統(tǒng)管理注重于產(chǎn)品流量與過程互動，往往以量取勝，主要面向利薄量大的行業(yè)或產(chǎn)品，特別適合制造行業(yè)。

從管理內(nèi)容來看，MIS系統(tǒng)的管理范圍更廣，需要充分考慮到僅靠企業(yè)自己的資源不可能最有效地參與市場競爭，必須把經(jīng)營過程中有關(guān)各方（如供應(yīng)商、銷售網(wǎng)絡(luò)、客戶、市場等）納入系統(tǒng)。而ERP系統(tǒng)所管理的內(nèi)容更為具體化，針對性更強，重點關(guān)注以生產(chǎn)流程或產(chǎn)品制造流程為中心的單一內(nèi)在資源的處理。盡管ERP的概念在不斷更新，內(nèi)涵在不斷擴展，但并不能像許多宣傳中所表述的那樣，ERP是一個無所不包、無所不能的復(fù)雜無比的龐大系統(tǒng)，這種沒有明確范圍界定的系統(tǒng)，就會出現(xiàn)什么問題都要解決，卻什么問題都解決不好的情況，因此必須引起ERP用戶的重視。